关键词:
数据中台
区域市场营销策略
软件销售
摘要:
随着传统金融行业受互联网新金融的冲击越来越大,越来越多的金融软件服务商意识到需要开展数字化转型以应对挑战,为目标用户搭建公司级的数据中台就是重要的举措之一。RH公司成立于2006年,2012年在深圳证券交易所创业板上市,是国家重点规划布局内的大型软件企业。公司主营业务中的“金融科技”板块致力于为金融行业客户提供数字化转型服务,通过搭建数据中台,协助客户完成数据治理,建立整体数据管理、服务、研究等功能,实现数据资产的深度开发挖掘,赋能金融企业业务实,现智能化决策。目前RH公司的数据中台产品在金融行业市场份额第一,但在西北市场表现平平。西北金融行业的数字化转型程度还处于初级阶段,受制于市场体量和客户观念,RH公司要在竞争产品中脱颖而出,营销策略就显得尤为重要。
本文以RH公司“数据中台”软件产品在西北分公司营销策略为研究对象,结合市场营销学相应理论思路以及国内外研究方法与成果,结合RH公司“数据中台”产品营销现状及内外部营销环境,确定营销策略并制定详尽的保障措施。首先在明确研究背景、目的及意义的前提下,整理国内外的相关研究成果,结合市场营销学相关理论内容,设定研究框架。随后,依据RH公司“数据中台”产品在西北营销的现状,使用问卷调查法和访谈法识别确认RH公司数据中台产品在西北市场营销策略方面的问题,使用PEST、波特五力、IFE矩阵分析工具深入分析其内部环境、外部环境以及市场环境。接着利用STP工具进行市场细分和定位,确定目标市场,然后通过4Ps理论针对RH公司“数据中台”产品,优化其在西北区的营销策略。并且,结合营销现状与问题,根据公司现在资源进行整合,从组织、人力、研发三个维度制定保障措施,确保策略方案能够顺利实施。最后,最后对研究进行总结,得出相关结论、揭示执行中可能出现的问题,并对未来发展进行展望。
本文以RH公司西北分公司为研究对象,通过结构化、体系化研究找出其“数据中台”产品在西北区营销策略的问题,并结合内外部环境明确市场细分与定位,优化营销策略制定保障措施。通过新策略的落地实施,期望可以提升RH公司“数据中台”产品在西北地区的产品品牌影响力、市场占有率、客户满意率,增加西北分公司销售收入与营业利润,促进企业的长期稳定发展。研究结论也为同行业类型企业提供营销策略制定与优化的相关经验,为其他企业的发展提供参考。