关键词:
美妆
市场营销
7P营销理论
STP理论
摘要:
随着中国综合国力的增强,消费者对国产品牌的认同感越来越强,民族自信心和文化自信为国货复兴提供了土壤。根据《2024年中国国潮经济发展状况及消费行为调查报告》显示,2023年中国国潮经济市场规模为20517.4亿元,同比增长9.44%,预计2028年将突破30000亿元。随着本土品牌的崛起,各美妆品牌也越发注重自主创新,从包装、品类、功效再到生产工艺、原料的创新,本土美妆行业逐步转向高质量发展,“国潮热”让国产美妆品牌获得发展机遇。在激烈竞争的美妆市场中,如何利用好品牌的优势,及时更新市场营销策略,从而提升竞争力使企业能够持续发展,是个值得思考的重要问题。近年来国产美妆发展速度飞快,存在产品质量参差不齐、营销过度或缺少宣传、购物体验不佳等问题。D公司作为具有近四百年历史的中华美妆品牌,存在的营销问题具有代表性,深入研究D公司市场营销策略优化问题具有重要的理论和实际意义。
本论文以D公司作为研究对象,将国内外相关市场营销理论加以应用,在对D公司市场营销策略基本情况进行分析和进行问卷调查的基础上,使用PEST模型对D公司市场营销策略的宏观环境和微观环境进行分析,使用波特五力模型对D公司的同行业内竞争者的能力、潜在竞争者进入行业、替代品的替代能力、供应商的议价能力、购买者议价能力进行分析,使用SWOT分析方法对D公司内部的优劣势、外部的机会和威胁进行分析。
结合STP理论和7P理论,对D公司的现状和问题展开分析,得出以下问题:一、产品外观设计乏力致附加价值受限;二、价格定位精准度不高;三、线上和线下渠道的工作重点不清晰;四、促销活动力度薄弱;五、人员能力发展不均衡;六、售后服务环节和客户服务体验待改善;七、视觉体验无序且不够高效。
在STP营销理论和7P营销理论的基础上,对D公司的市场营销策略提出优化方案。结合STP营销理论来看,D公司具备进军彩妆品和护肤品的市场实力,可根据目标人群的消费能力或不同的肤质制定市场细分方向;D公司可利用经典明星产品主冲“便宜大碗”的平价市场,还可选择主推干皮还是油皮市场,之后逐步向高端市场渗透;D公司应向中高端中华老字号国妆品牌的市场定位发展。结合7P营销理论来看:在产品上,明确外观风格路线,跟随可持续包装的潮流;在价格上,结合消费心理学定价,注意价格弹性;在渠道上,增加产品线下零售的覆盖量,优化线上营销措施,明确双渠道模式的协同方法;在促销上,增加促销活动,使用大数据技术精准投放个性化广告,增加广告宣传的投入;在人员上,定期对员工进行培训,完善客户关系管理;在过程上,提高售后服务的质量和效率,提供个性化的服务流程;在有形展示上,优化店铺的视觉体验,增加线上渠道的购物新体验。
最后,从D公司市场营销策略优化保障措施展开分析,具体从组织保障措施、人才保障措施、资金保障措施和文化保障措施四个方面进行。在组织保障上,建立危机管理机制和强化团队协作;在人才保障措施上,进行员工的培训、发展、人才激励以及留任的相关工作;在资金保障上,严格进行成本控制和资金优化;在文化保障上,D公司需在内部营造良好的企业文化氛围,注重社会责任。