关键词:
跨国公司
木器涂料
营销策略
组织市场营销
摘要:
近年来,随着科技的进步和竞争的愈发激烈,各行各业都面临着多重挑战。与此同时,很多发展中国家开始盛行环保理念并付诸实际行动。作为最大的发展中国家,中国近些年更是出台了一系列环保政策要求很多行业进行整改。互联网信息技术的不断更新和环保政策的颁布逐渐渗透到制造业的各个领域,促使产业变革和技术创新。在诸多重大变化下,面对全球经济下行、欧美国家消费力下降和经济政治政策不断变更的局势,作为技术含量普遍较低、同质化较严重的传统行业,涂料行业亟待进行产业革新,不少大型跨国涂料公司纷纷调整战略,并把中国作为重要的发展市场。作为其中的一员,A公司也面临着同样的问题,其旗下的木器涂料事业部亟待进行技术革新和业务调整,把重心转向中国市场。
本文分别从宏观和微观两大方面对A公司木器涂料事业部(后文简称AW)的营销策略现状进行深入分析。从宏观方面来说,全球经济下行,欧美国家失业率飙升,对家具需求下滑。同时,中国政府就环保力度的加大而颁发了一系列环保政策,迫使涂料行业的产品技术向环境友好型转型。此外,伴随中国市场用工成本的不断加大,以及国外一些国家的进出口贸易保护政策,迫使许多涂料相关企业进行业务转移,加大在东南亚市场的工厂投建。严峻的大环境下伴随市场竞争加剧,中国木器涂料的发展面临着巨大挑战。就微观层面而言,随着科技的发展,国内许多民企的产品质量不断提高。为促进行业发展,近年来,国家出台了不少补贴帮扶政策。受益于政府补助,不少民企乘势而上,企业竞争力加强,进一步抢占了AW在中国市场的份额。基于以上事实,AW充分利用自身当下所拥有的优势条件,及时调整市场营销策略,集中精力开拓中国木器涂料市场。
针对该事业部现存的问题,本文从组织市场营销特点出发,基于4P理论,主要从四个方面对AW进行业务调整,以适应市场变化,开拓中国市场。第一,优化产品管理。简化SKU,删减活跃度低的产品,加强热度产品的推广,制定产品组合推销。新品开发时,做好新品样品管理。第二,调整渠道管理。加大经销商在渠道中的占比,构建成熟的经销商网络,重点开发拥有自动化设备线的大客户。第三,采取价格差异化策略。对不同的细分市场进行不同的产品定位和定价,具体根据各细分市场的业务体量而定,且要注重总利润而非单品毛利。第四,加强市场宣传。增强工业品营销力度,创建公众号,如抖音、微信视频、微信公众号推文等;制作产品手册,加入各细分市场行业协会,参加各细分市场展会,创建自己的展厅;举办线上产品和技术分享会,进行云招商等。
本文以STP理论为基础,针对目前A公司木器涂料事业部面临的内外环境问题,重新进行市场定位。再结合4P理论,通过对如上优化后的市场营销策略的实施,进行业务调整,以更好地打入中国市场。