关键词:
教育培训
教培机构
双减政策
市场细分
营销策略
摘要:
随着我国经济持续高速发展,社会、家庭、个体对教育的关注越来越高,对教育的要求也越来越高,教育培训行业的发展日益壮大。但是,面对三年新冠疫情的影响,以及“双减”政策的实施,教育培训行业不得不进行“自我革命”谋求生存。教育培训企业怎样转变,怎样正确地进行市场定位,怎样进行再一次的营销升级,成为教培机构能否存活下来的关键。因此深入研究教培机构当前未来的营销策略具有重要的现实意义。
本文以Y教育培训公司为研究对象,运用文献资料法和问卷调查等方法,对Y公司的市场营销策略及其优化进行了研究。从产品、价格、渠道和促销四个角度出发,运用4P理论,对其营销现状进行深入全面的剖析,通过设计调查问卷并查阅相关资料,结合调查问卷收集的数据进行了进一步的诊断性分析,确定以上四个方面存在的问题,并对这些问题进行进一步分析,找到产生问题的内在原因,为后续提出可操作性的营销策略提供坚实的支撑。然后,运用PEST模型和波特五力模型,对Y教育培训公司所处的宏观发展环境和微观竞争环境剖析;进一步运用SWOT分析方法,对Y教育培训公司的优势、劣势、机会、威胁逐一剖析和总结提炼,为其营销策略提供研究依据。
在现状和环境分析的基础上,利用教育机构战略营销理论,结合4P和STP理论,对Y教育培训公司进行营销策略的优化。包括战略导向、顾客导向、问题导向、营销导向;根据现状、问题、市场调查以及市场细分的综合分析,确定了 Y教育培训公司的市场定位和目标顾客,并从产品、定价、渠道和促销四个方面进行营销策略的全面优化;最后从文化制度、师资培训、薪酬福利、技术服务等四方面,提出了营销策略实施的保障措施。