关键词:
大豆
远东市场
目标市场策略
STP
大豆营销组合策略
摘要:
近些年,中俄两国大力开展农业合作,越来越多的中国种植户远赴俄罗斯远东地区规模化种植,俄罗斯对中国投资者的欢迎程度也日益提高,俄罗斯政府为了促进农业发展,推出了—系列惠农政策,诸如提供土地使用权、税收减免等,为中国种植户提供了更好的投资条件和发展机会。H公司创建于2009年,是以种植大豆为主的农业企业,通过多年不懈的努力,同时获得了来自本国和俄罗斯两国的技术支持,企业大豆种植面积逐年稳步增长。面对市场竞争加剧、跨国贸易艰难等问题,H公司亟需制定更加合理完善的营销策略,提高在俄罗斯远东地区的市场占有量,保障高质量可持续稳定发展。
论文以H公司大豆产品合理营销策略为主线,以营销理论为指导并结合俄罗斯远东地区市场具体情况开展研究。论文首先阐述了 H公司大豆营销策略的研究背景与选题意义,在国内外大豆的营销策略经验基础之上,探索更适合H公司的大豆营销策略。通过分析H公司大豆销售数据、市场价格、渠道策略、促销策略等,挖掘H公司现存的营销问题。通过对H公司远东地区市场具体情况和竞争环境分析,发现大豆的营销策略需要根据当地的具体市场情形和当地的消费心理和市场形势的变化做转型变革,借助STP和4P方法提出H公司大豆产品的市场营销策略,最后提出H公司大豆产品开展远东市场营销方案的保障措施。
论文通过对整个俄罗斯远东地区市场进行分析判断,得出需要在市场中加大技术投入,研发更多新品,增加产品宽度,保证产品质量;面对不同的消费人群需要制定不同的价格,不能只追求利润或者恶意竞争;需不断评估、优化、拓宽销售渠道,保持在不断变化的复杂市场环境中的竞争力;定期调整渠道策略,确保与市场趋势和消费者需求保持—致;通过多元化且互补性的促销手段吸引客户眼球并满足客户需求,提高品牌知名度,增强产品市场竞争力,建立持久的客户关系。在此基础上,H公司需要继续招聘外语和销售能力优秀的复合型人才,推进客户员工化,将做推广的客户像员工—样给予合理的提成或者激励政策,提高员工的积极性,提升产品创新能力,降低企业运营成本,进而保障营销方案的顺利实施及塑造企业竞争优势。