关键词:
医药企业
市场营销环境
市场营销策略
摘要:
医疗行业在推动我国经济发展方面发挥了至关重要的作用,且直接关系到我国重大民生问题。近年来,我国医疗改革进程不断加深,推行“两票制”等医改政策,旨在控制医疗费用问题,并提高医疗服务水平,解决人们“看病难、看病贵”的问题,这无疑压榨了医药企业的利润空间,过去药品的“暴利”时代消失在历史长河当中,这改变了传统医药企业竞争局面,尤其是中小型医药企业,生存环境迎来严峻的考验。对于中小型医药企业来说,想要更好地应对新时期的挑战,就需要不断地强化自身的管理能力,制定有效的市场营销策略,实现营业收入的稳步提升,不断拓展市场占有率,为自身的可持续发展奠定基础。但结合实际发现,部分中小型企业内部管理能力较低,市场营销方面存在诸多有待解决的问题。若不能有效的解决这些问题,极有可能让企业陷入倒闭的局面。
对此,本文以ZC医药公司为主要研究对象,对其市场营销策略展开相应的研究。首先,本研究在介绍论文研究背景及意义的基础上,梳理了国内外学者关于市场营销理论、医药企业市场营销方面的文献,并借鉴前者研究成果,确定了市场营销的基本概念,以及论文研究的市场营销理论和分析工具,为后续研究奠定相应的理论基础;其次,从企业基本情况、组织构架及营销人员配置方面着手,介绍了 ZC医药公司的基本情况,并从产品、定价、渠道及促销着手,阐述了 ZC医药公司现行的营销策略。根据现状的分析,对企业市场营销策略中的问题进行识别。通过分析后发现,ZC医药企业存在产品类型单一、定价优势不太明显、销售渠道管理不足及促销手段相对落后的问题,由于这些问题的存在,直接影响了 ZC医药公司市场营销工作的开展,限制了企业市场份额的进一步提升;然后,利用PEST分析模型和波特五力分析模型,分析了 ZC医药公司的宏观环境与微观环境,并使用SWOT分析模型,总结了 ZC医药公司的优势、劣势、机会及威胁,作为营销策略调整与制定的主要依据;最后,在目标市场选择与市场定位的基础上,借助4P营销理论,针对现有问题,提出了ZC医药公司具体的市场营销策略。建议企业应当拓展产品结构,提高研发能力,灵活应用定价方法与策略,注重“线上+线下”渠道建设与管理等。为确保营销策略的有效落实,从组织层面、企业文化层面、人员层面等方面,提出了相应的保障措施。