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摘要： OBE（成果导向教育）是一种教育理念，它以成果为导向，以学生为中心，注重学生能力的培养和提高。在OBE理念下，教学设计和评估的重点是确定学生的学习成果，并围绕这些成果开展教学，以提升学生的学习效果。传统的市场营销基础课程教学方式往往过于注重理论知识的传授，而忽略了对学生实践能力和创新精神的培养。为了解决这一问题，我们可以引入OBE理念，以构建一个更加科学、有效的市场营销基础课程教学体系。

关键词： 旅游市场需求   市场营销   教学改革  

摘要： 旅游市场的快速发展和需求的多样化对市场营销专业教学提出了新的要求。因此，高校要加强市场营销专业教学改革，以培养具备实践能力和创新思维的高素质人才。本文首先分析市场营销专业教学现状，其次明确面向旅游市场需求加强市场营销专业教学改革的重要意义，最后结合旅游市场需求的特征和变化趋势，从课程设置、教学方法和实践教学等方面入手，构建理论与实践相结合的教学模式，旨在提高学生的市场分析与营销策划能力，为旅游行业输送优秀的营销人才，促进旅游市场的健康发展。

关键词： 产品开发   卫浴产品   流程优化  

摘要： 卫浴行业专注于提供高质量的卫生和淋浴设施,满足市场对美观、实用和节水的需求。M公司R品牌为M公司在2019年收购回来的新品牌,为高端龙头卫浴品牌,主打高端奢侈系列,其产品包括单把手系列龙头、双把手系列龙头、淋浴龙头花洒系列等多个平台产品。随着市场不断的发展,行业的新品开发注重快速响应能力,对于企业开发周期与质量的要求越来越高。R品牌进入中国市场之后,满足国内市场的快速产品迭代需求是必要的。在调查了R品牌开发现状以及与行业竞争对手开发周期相比后,发现R品牌如今的新产品开发周期较长,新品开发质量问题引起的投诉较多。本文基于此背景,对M公司R品牌新产品开发流程进行分析研究。 本文先是分析R品牌现有开发流程概念阶段、设计验证阶段、量产阶段的活动情况,通过问卷调查的方法,从定性定量的角度找出影响开发流程的11个因素,使用层次分析法分析各因素对于开发流程影响的重要程度,得出流程优化的侧重点。其次使用鱼骨图分析法等,找出影响R品牌开发周期长以及出现质量问题的根本原因以及需要解决的具体问题为“缺乏质量管理方法”等。随后,借助流程再造理论以及协同理论对R品牌流程进行重组拆分成定义阶段、汇聚阶段、发展阶段、确认阶段、量产阶段。在APQP的理论指导下,通过PACE方法论,对于优化后的开发流程各个阶段进行内容上的优化完善,完善流程审批、跨部门协作、开发工具的使用、质量管理工具的使用等内容的整合。对于流程优化后的方案,予以实施计划以及具体保障措施。 对于优化方案的具体实施结果,进行了开发周期以及质量投诉等数据的优化前后对比,对于原有的三个开发阶段,开发时间提升了分别为62.5%,30.77%,11.11%。减少了质量事故80%以及客户投诉85.7%。从而得出优化后的R品牌新产品开发流程能有效缩短开发周期,减少新品开发质量问题的结论。本文对于R品牌新产品开发流程优化的研究,将提升R品牌开发效率以及降低R品牌新产品开发质量问题。同时也对于公司内其他品牌引进M公司起到了一定的流程借鉴的作用。

关键词： 纺织业   产品战略   新产品开发   产品品牌   产品生命周期  

摘要： 纺织业是我国重要的民生产业,是我国轻工业体系的重要组成部分,在民生领域发挥着举足轻重的作用。近年来,随着“新时代中国特色社会主义”和“中国制造2025”等政策的实施,纺织行业的创新能力和产业竞争力得到了明显提升,中国纺织行业逐步成为了世界纺织业的重要生产和出口基地,其中纺织品服装出口额常年超过全球的三分之一。为此,我国提出了纺织工业要成为世界纺织科技的主要驱动者、全球时尚的重要引领者、可持续发展的有力推进者的远景目标。然而,在我国纺织行业快速发展的同时,仍面临严峻的生存空间,技术落实、产品缺乏创新且附加值低;与时代脱轨,品牌形象欠缺;行业污染严重等都是我国纺织业面临的严峻挑战。 本文即在此背景下,以LT纺织集团为研究对象,以产品战略为理论基础,分别从新产品开发战略、产品品牌战略、产品生命周期三个维度分析了LT纺织集团在产品战略方面的现状,发现了公司在新产品开发战略、产品品牌战略、产品生命周期三个维度存在的问题。本文通过针对性地进行了问卷调查设计与分析,同时基于PEST分析、波特五力模型对LT纺织集团目前所面临的环境进行了分析,为实现世界一流,百年LT的战略目标,LT纺织集团必须在产品创新这条道路上坚持的走下去,利用现有资源与强项,结合技术创新推出更多高附加值产品。按照该思路,针对性地提出了LT纺织集团需要向领先型开发战略转型,重视自有品牌、提升品牌形象与传播,导入成长期产品、降低产品生命周期成本的产品战略优化方案,助力LT纺织集团战略目标的实现。本文的研究对其他同行业客户提供一定的参考和借鉴,助力我国实现从纺织大国到纺织强国的战略目标。

关键词： 钢铁企业   低碳发展   战略选择   市场营销   产品创新   产品推广   人才培养  

摘要： 作为基础性产业，我国钢铁行业发挥着关键作用，关乎整体经济水平和国家综合实力。尽管钢铁行业的高速发展为我国国民经济的高速增长提供了强有力的支撑，但由于钢铁企业在生产过程中，从烧结、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢到公辅配套设施在内的多个环节都存在能耗和污染问题，导致环境污染严重，对自身可持续发展也形成了潜在威胁。因此，钢铁企业在生产过程中，要减少环境污染，严格按照相关规章制度和要求，培养和树立环保意识，做到节能减排，实现可持续发展。目前有关低碳发展的大部分研究文献的主题多是关于技术创新、金融政策等因素如何促进区域低碳经济发展，所用数据多是基于省份或区域宏观数据，研究视角多为宏观角度。而本文的研究基于企业微观视角，将BW公司低碳发展战略与国家低碳经济发展目标相结合，并结合公司低碳发展战略面临的内外部环境，制定了公司低碳发展战略，提出了公司低碳发展战略的对策。　　本文通过对低碳经济、企业低碳发展、相关文献、战略管理相关文献的回顾，对研究成果进行梳理，剖析企业选择绿色低碳发展战略的驱动力;在此基础上，进一步分析企业低碳发展的环境，结合理论推导，进行BW公司低碳发展战略选择，分析了4种不同类型的发展战略，最后提出BW公司低碳发展战略选择的结论、建议和未来研究展望。主要研究内容如下：　　本文首先在碳中和等低碳发展政策导向下，将企业战略管理理论、PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法、绿色发展理论融合应用到公司低碳发展的路径选择之中，通过分析BW公司面临的低碳发展外部环境、内部环境，建立了IFE和EFE的内、外部因素评价矩阵。其次，结合分析BW公司存在的优势、劣势、机遇、威胁，明确BW公司可以选择的低碳发展战略，基于构建的QSPM矩阵分析，对BW公司每一个供选择的低碳发展战略进行打分，进而选择最优战略，确定了BW公司的SO发展战略。具体为：坚持走低碳产品创新路线，在不断创新的基础上，继续提升管理水平，优化低碳品种结构，实施精品战略，确保在环保技术方面、综合工艺水平方面、行业内吨钢利润率方面的领先，确保三个阶段的低碳发展战略目标的实现。最后，基于SO低碳发展战略，本文给出了BW公司低碳发展战略的实施方案和实施路径。其中实施方案为：市场营销精准定位、加强低碳产品创新、加快生产绿色转型、加大个性化产品推广、开发利用低碳技术。并提出了加强体制保障、落实低碳发展目标、注重低碳人才培养和营造低碳文化氛围4个方面的保障举措。　　本文对BW公司低碳发展战略的研究能够为公司低碳发展提供思路，更好推进低碳经营，从而提高公司的可持续发展能力。

关键词： 行动导向教学法   中职   《市场营销基础》   综合能力  

摘要： 随着经济的发展和社会的进步,中职教育日益受到社会的关注。在中职教育中,《市场营销基础》课程是培养学生市场营销能力和职业素养的重要课程,然而,传统的教学方法往往忽视了学生职业能力和职业素养的培养。因此,如何在中职《市场营销基础》课程教学中引入新的教学方法,提高学生的实践能力和职业素养,成为了中职教育面临的重要问题。在此背景下,本文以行动能力提升为主要目标,在了解学生学习现状、教师教学现状的前提下,开展教学设计与实践研究。 首先,本文通过系统整理和分析国内外相关文献,对行动导向教学法的概念和国内外研究现状进行了全面的梳理。在此基础上,结合中职教育的特殊性和实际需求,确定本研究的核心内容和重点方向;其次,通过问卷调查法和访谈法分析中职《市场营销基础》课程的教学现状,总结出教学中存在学生学习兴趣低、理论与实践脱节、教学方法缺乏创新、师生课堂互动少、评价方式单一等问题;再次,本研究将基于行动导向教学法的应用优势,根据中职学生的特点、学习情况和教学现状,分析中职《市场营销基础》课程的教学设计原则、要素以及设计教学实施的过程,为教学实践提供教学思路;最后,以“市场细分”和“人员推销”为教学案例进行教学实践,以赣州市某中职学校2022级电子商务1班和2班的学生作为研究对象,结合独立样本T检验对学生的成绩进行分析,并且通过实验班的问卷调查和访谈验证行动导向教学法的实施效果,并提出了相应的实施建议。 本文通过实验研究结果表明,在中职《市场营销基础》课程中实施行动导向教学法,不仅能有效激发学生的学习兴趣、营造积极活跃的课堂教学氛围,还能有效提升学生的学习成绩和综合能力。此外,该方法的应用还能促进教师专业能力的提升,从而实现教学相长,在作为培养技能型人才摇篮的中职教育中具有较高的推广应用价值。

关键词： 新产品开发   PACE   汽车部件   优化  

摘要： 2023年初全球经济呈下行趋势,市场竞争加剧,促使汽车产业加速电动化、智能化、网联化、共享化的研发投入。在此大背景下,汽车产业上游部件制造商必须具备前瞻性的战略布局能力,紧密把握行业发展趋势,以在持续变化的市场环境中保持强有力的竞争优势。 A公司作为传统燃油汽车零部件企业,较早切入了新能源起汽车赛道,非常注重新产品开发。但随着汽车产业迭代加速,产品特性提升和改进频度越来越高,更短的新产品开发周期等要求使得A公司在新产品开发管理中后劲不足的现象日益凸显。因此,A公司急需深入挖掘其新产品开发管理中存在的问题,并积极进行优化调整,以提升公司市场竞争力。 本研究通过对A公司新产品开发管理的现状分析,发现其新产品开发管理在整合性管理、市场和客户需求、开发流程、开发工具和技术等方面存在不足。在明确问题成因之后,本研究基于PACE理论,依据A公司自身特点和发展策略,对其新产品开发管理中存在的问题提出了优化方案,如从开发团队整合性管理(包含企业文化建设、有效的绩效管理、管理者的重视与支持、团队结构完善及职责定义等)、市场调研及客户需求分析、开发流程完善、开发工具和技术管理等方面进行建设。并对优化方案的实施从公司管理制度、人力资源、技术、资金等方面提出了保障措施。优化后的新产品开发管理对A公司未来新产品开发管理具有现实意义,并对其他公司的新产品开发管理具备参考意义。 为了验证新产品开发管理优化后方案的有效性,将其在A公司后续若干新产品开发需求的应用结果做了统计,并对统计结果较优化前的数据做了比对,结果表明优化后的新产品开发管理方案的运用大大缩短了开发周期,并且成功转化率得到了提升。

关键词： 新能源车险   市场营销   STP营销理论   4P营销理论  

摘要： 人类工业化快速发展导致温室气体过量排放,引起全球气温上升、冰川融化和极端天气增多。为解决全球变暖问题,凸显大国担当,中国于2016年签署《巴黎协定》,承诺在2030年前达到二氧化碳排放峰值,在2060年实现碳中和。国务院自2001年开始大力推动新能源汽车产业发展,到2022年新能源汽车产销量已达705.8万辆和688.7万辆。新能源汽车产业发展迅速,与之配套的相关产业也呈现出爆发性增长,在新能源车险业务领域尤为突出。跟据中国保险行业协会统计,2022年全年中国新能源车险业务保费收入约为708亿元,较2021年翻了一翻,市场潜力巨大。近年来,TS财险山东分公司车险业务面临的竞争日趋激烈,急需找到新的业务增长点,因此,向新能源车险业务转型成为了公司车险业务下一步发展的战略需求。 本文以TS财险山东分公司为研究对象,通过对TS财险山东分公司新能源车险业务营销现状的梳理,发现其存在的问题并分析原因;以市场营销理论作为依据,分析了TS财险山东分公司外部宏观环境、行业环境及内部环境,运用SWOT分析明确TS财险山东分公司的优势、劣势、机会、威胁;运用STP市场细分理论,确定目标市场,明确市场定位;最终依据4P营销理论从产品、价格、渠道、促销4个方面提出营销组合策略;从组织结构、企业文化、人力资源、信息技术支持4个方面制定保障措施。本文通过对TS财险山东分公司新能源车险业务进行研究,旨在为企业提供可行性方案,以此改进公司的新能源车险业务营销现状,应对新能源车险业务市场变化,满足公司车险业务战略转型的需求。 新能源车险作为与新能源汽车相配套的新兴保险服务项目,其发展的时间与规模都比较有限,很多配套政策与制度都尚未完善,对未来营销策略的研究还需要根据国家最新政策及行业监管环境进行调整。此外,在新能源车险业务定价方面,本文只是提出需建立新能源车险业务定价因子数据库,没有根据数学建模确定准确的定价因子影响系数,未来对此数据库模型的建立还需要进一步的理论研究与实践。

关键词： 扫地机器人   新产品开发   风险管理   因子分析法   LSTM神经网络  

摘要： 在当今快速变化的商业环境中,企业为保持市场的领导地位,必须不断推陈出新,强化新产品研发力度,新产品开发是企业持续增长和保持竞争力的关键。新产品开发是一项多维度、跨领域的复杂业务流程,它涵盖了从产品创意的萌发到最终投入市场的全过程,基于这些特性,在项目的开发过程中风险无处不在,且每个阶段的风险也不相同。若企业不能准确捕捉并有效管理这些风险,项目很可能会面临巨大的挑战和潜在的失败。因此,为了降低新产品开发过程中的风险,提高项目的成功概率,引入和应用先进、科学的项目风险管理方法变得尤为关键。本文以扫地机器人为研究对象,结合新产品开发风险管理的理论框架,对其中的风险管理问题进行具体分析。 本文以扫地机器人为研究对象,结合新产品开发风险管理的理论框架,对其中的风险管理问题进行具体分析。首先采用WBS工作流程法,将扫地机器人新产品开发的全过程进行了分解,针对分解出的不同阶段分析其具体存在的风险因素并进行解释。其次采用因子分析法对风险因素进行了优化选择后,结合非线性综合加权法和专家打分法将相关指标数据代入构建好的LSTM神经网络模型中进行风险评估,得出项目整体的风险等级及项目各风险指标的风险等级。并采用SHAP方法对项目中各风险指标进行重要度分析。最后结合公司的实际情况,针对项目各阶段和各风险指标的风险内容提出相对于的风险控制措施。 通过本文的研究,提出的扫地机器人开发过程中风险管理相关模型是切实可行的,针对Y公司的实际情况整理出对应的风险管理措施,并强化了项目的整体风险管理能力,还有助于提升项目的成功概率。此外,这一研究对于生活智能电器行业在新产品开发过程中的风险管理同样具有显著的现实意义和广泛的适用性。