关键词:
视频企业
乐视网
多元化经营
财务能力
摘要:
随着世界经济的一体化和国际化,我国众多大型企业实现了从单体模式到集团模式的扩张转变,现行的经营运作模式已无法在企业发展中发挥积极作用,亟待改变。因此,企业集团逐渐将焦点转向实施多元化经营战略,一方面对内为分散企业经营风险,另一方面对外为企业赢取更多合作机会,最终提高企业竞争力以实现长远发展。当然,多元化给企业带来好处的同时也可能引发一系列令人深思的问题,成功的多元化经营,可以增强各个子业务间的联系,实现共同发展,获得经营与财务的协同效应,从而提升企业的整体价值;但失败的多元化经营不仅不会在各个子业务间形成协同效应,还会因为涉猎了过多的领域分散企业内部有限的资源,降低资源的使用效率,引发企业内部恶性竞争,从而损害公司的价值。基于上述需要,研究企业实施多元化经营战略失败的原因已成为当务之急,因而本文选取多元化经营失败的乐视网作为研究对象,通过具体剖析多元化经营进程与其财务能力的变化来分析其多元化经营失败的原因。乐视网作为国内进行多元化业务拓展的先行者,即便进行多元化经营困难重重,存在着各种风险及不确定性,乐视网在多元化扩张的进程中从未止步。乐视网曾经走在了视频行业的最前列,是同领域内第一个能够成功上市的企业,但是其多元化经营最终宣告失败,引发了社会的普遍关注。乐视网多元化经营失败具有较强的时效性及现实意义,故本文选取多元化扩张失败的乐视网作为研究案例,分析导致其多元化失败的具体原因,为多元化企业提供借鉴,在吸纳其成功经验的前提下,摒弃其失败的方式,引以为戒。本研究首先通过多元化经营、财务能力相关的文献资料以及企业多元化与绩效之间关系的相关知识归纳梳理,形成案例分析的框架。其次,详细介绍了乐视网从兴起到辉煌再到没落的发展历程;再次,通过乐视网多元化经营与其财务能力的分析探讨其失败的原因。乐视网对自身没有充分进行全面的评判,没有把握好自身优劣势,多元化经营决策脱离企业自身实际经营能力,其财务能力与过快的多元化扩张脱节,乐视网多元化经营以失败告终。最后,基于对乐视网多元化失败的原因探讨,提出各个企业在多元化经营过程中应该取长补短,在不断提高自身核心竞争力的前提下去拓展与自身核心竞争力相关的一些领域,以擅长的领域作为多元化的突破口,慢慢扩大多元化的经营业务范围,只有这样,才能稳步快速的实现企业的茁壮成长。