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关键词： 新医改   公立医院   预算管理   成本控制  

摘要： 在新医疗体制改革进程中,公立医院财务预算管理与成本控制对于提高医院资金与医疗资源利用效率具有重大意义。为了适应新医改的要求,医院必须提高自身的竞争力和实力,加强对财务经济的管理。通过开展精细化的预算管理工作,对成本进行有效管控,并加强对这些工作的严格考核。本文以新医疗改革为宏观背景,分析了公立医院财务预算管理与成本控制的意义与具体策略,旨在为医院财务管理实践提供指导,推动医疗机构财务改革,为新医改背景下的医院发展提供支持。

关键词： 财务预算编制   预算执行   预算管理   信息化建设  

摘要： 文章分析了企业财务预算编制与执行存在的问题,并提出相应的优化策略,包括科学设定财务预算目标、构建精细化预算编制模式、加大预算执行监控力度、推进预算管理信息化建设以及加强预算管理宣传培训,从而提高预算编制与执行质量,减少成本支出,推动企业可持续发展.文章旨在助力企业更有效地优化资源配置,提高资源利用率,满足经营发展需求,同时规避风险,降低运营成本.

关键词： 医药品牌企业   消费趋势   财税政策   营运资金管理  

摘要： 医药品牌企业在消费趋势和财税政策的影响下,需要进行有效的营运资金管理,以确保企业的稳健运营和持续发展。研究医药品牌企业营运资金管理的目的在于帮助企业应对行业挑战,提升资金管理效率,确保资金安全性和流动性,从而支持企业长远发展。具体而言,通过研究消费趋势和财税政策变化,企业可以及时调整资金管理策略,满足市场需求。本文着重阐述了医药品牌企业基于消费趋势与财税政策的营运资金管理对策,旨在为提高医药品牌企业营运资金管理水平提供切实可行的参考依据。

关键词： 企业财务预算管理   预算控制   策略  

摘要： 随着经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈。企业想要在市场竞争中占有更多的优势，必须加强内部管理，提高管理的水平，才能提升企业的核心竞争力。财务预算管理与预算控制是企业管理的重要内容，是企业实现运营成本控制与提升风险防范能力的关键。因此，企业应该建立健全财务预算管理制度和预算控制方案，为企业的经营决策提供依据。文章主要探讨健全企业财务预算管理与预算控制的策略，旨在提高企业管理水平，促进企业的持续、高效发展。

摘要： 在全球经济环境持续演变以及企业竞争压力日益加剧的背景下，财务预算与成本控制已然成为企业财务管理的核心要素。财务预算借助对未来收入、支出及资金使用状况的精准预测，辅助企业管理层科学合理地配置资源，进而有力地支撑企业战略目标的达成；而成本控制则聚焦于企业运营过程中各项费用的有效管理，确保其在预算框架之内，最终实现企业效益最大化。尽管财务预算与成本控制在功能层面存在一定差异，但二者实则相辅相成、紧密相连。

摘要： 随着医药行业市场环境的不断演变，企业盈利能力的提升正面临严峻挑战。本文在运用传统杜邦分析法对上海医药2019—2023年盈利能力关键指标分析的基础上，针对传统杜邦分析法的局限性，进一步采用改进的杜邦分析法对比分析上海医药和九州通的盈利能力，以期发现企业存在的问题和不足，并提出相应的解决对策和建议。盈利能力是指企业在一定时期内通过经营活动所获得的利润水平，是衡量企业财务状况和经营成果的重要指标之一。杜邦分析法是一种通过层层分解净资产收益率来深入分析企业盈利能力的方法。本研究基于改进的杜邦分析法诠释上海医药的盈利能力，旨在揭示企业的经营状况，并为医药行业提升盈利能力提供参考。

关键词： 盈利能力   杜邦分析法   恒瑞医药  

摘要： 中国医药产业面对的环境发生巨大变化，这既是机遇也是挑战。在此背景下，研究行业代表性企业的绩效能力显得尤为重要。盈利能力是衡量企业财务状况与经营成果的一个重要指标。本文基于传统杜邦分析法，对恒瑞医药2019—2023年的财务数据展开研究，对其盈利能力关键指标进行剖析，指出现有盈利能力不足并提出建议，旨在助力医药企业积极应对挑战，实现更好发展。

摘要： 在全球化背景下，新兴市场展现出快速增长的态势。但相较于发达经济体，新兴市场的制度环境和金融体系方面还存在一定差距。有效的资本结构管理和风险管理，有助于增强该市场中企业抵御外部冲击的能力。企业在构建其资本结构时，必须审慎衡量股权融资与债务融资的利弊，深入考量不同融资方式的成本效益及其对企业治理结构可能产生的影响。我们在了解新兴市场中企业资本结构特点的基础上，探讨其应当如何开展风险管理实践，不仅能为社会各界带来新的观察视角，同时也为企业决策者在实操层面提供了参考。

关键词： 杜邦分析法   盈利能力分析   航运企业   成本控制  

摘要： 企业盈利能力是企业综合能力的重要体现，它反映了企业利用其资源和资本创造收入和利润的能力，对企业生存发展起着至关重要的作用。为了探究航运企业盈利能力波动的原因，该文基于杜邦分析法，以招商局南京油运股份有限公司为例，通过财务指标分析发现其净资产收益率有进一步提升的空间，并对此提出了加强成本管控、提升收入水平、优化业务模式等相关建议。

摘要： 财务管理是企业经营管理的重要组成部分。企业经营离不开财务管理,财务管理也不可能脱离企业经营,二者是相互依存、相互依赖的关系。但是在实际经营过程中,由于收益与风险不匹配、信息沟通不对称等原因,可能会导致财务目标和经营目标存在冲突。分析财务管理目标与企业经营目标之间的关系,有助于促进企业财务管理和生产经营管理的沟通协同,真正实现“业财融合”,使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。