关键词:
零基预算
市场费用
预算管理
摘要:
近年来我国经济一直处于高速发展阶段,但自2020年新冠疫情席卷全球以来,许多行业的经济效益都受到了巨大影响。虽然在此期间我国GDP仍然保持了增长,但各企业的运转仍然背负着不小的压力。在这种大环境下,各企业都要从财务管理方面尽可能地控制成本和费用,因此财务预算作为企业财务管理的重要工具之一,其使用的方法值得被探讨和研究。
本文作者为L集团公司的财务人员,以L集团公司的市场费用预算管理方法作为研究对象,聚焦L集团公司内部基础设施方案业务集团的市场费用,通过对L集团公司市场费用预算管理现状的研究整理,发现其现有的增量预算法在L集团公司应用中所存在的一系列问题:预算数据与实际差距较大、预算数据透明度低、预算结果分析难度大以及财务控制管理力度不足。经过深入的背景考察、流程梳理,调查研究,从而找到形成问题的原因:预测假设考虑不充分、对业务部门依赖程度高、预算明细不具备可比性以及预算管理机制不健全。由此引入零基预算的概念,从理论方面以及国内外研究现状的概括总结,对零基预算做出了介绍,以L集团公司下属基础设施方案业务集团为试点,从文献分析法、比较分析法、实例分析法、定量定性分析相结合法这几种方法入手,将增量预算法和零基预算法在L集团公司的应用进行理论和实践结果的对比分析,基于零基预算对L集团公司的市场费用预算进行改进后,从实践结果得出零基预算能够更有效地进行费用预算管理的结论。其在经济环境低迷的情况下,更能满足企业减少费用控制成本的需求,也更能够精细化对费用预算进行监督和管理,更好地推动企业的业务增长。
本文以L集团公司应用零基预算对市场费用预算管理改进为例,对零基预算在L集团公司的其他成本费用预算管理,以及其他企业的预算的推广具有一定的借鉴和参考意义。