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关键词： 会计预算   会计核算   管理费用控制   控制策略  

摘要： 管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而产生的各种费用,包括活动经费、业务招待费、广告宣传费等。管理费用作为企业成本的关键组成部分,如果没有得到有效控制,就会给企业造成较大的经济负担,进而影响其他经营管理活动。现阶段,市场竞争日趋激烈,企业要想实现健康发展,就必须加强会计预算与核算,确保管理费用得到有效控制。

关键词： 预算管理   成本控制   可持续发展  

摘要： 随着全球经济的高速发展,企业的可持续发展越来越受到关注。预算管理与成本费用控制作为企业管理的两大重要环节,对企业可持续发展的影响逐渐显现。本文通过对预算管理与成本费用控制的类型和特征进行深入探讨,揭示了二者对企业可持续发展的作用及其关联性。同时,为了进一步促进企业可持续发展,本文提出了五种策略,旨在为推动企业的可持续发展提供理论支持。

ISBN: (纸本)9787115630605

ISBN: (纸本)9787564439163

关键词： 企业   管理费用   控制  

摘要： 随着我国经济的不断发展，企业发展水平逐渐提高，企业对管理费用的控制提出更高要求。费用管理要适应构建现代企业制度的需要，必须与现代企业制度相适应，有必要对管理费用的管控进行分析研究，使企业实现可持续发展。文章先从企业管理费用控制意义出发分析其相关问题，发现企业的管理费用控制存在日常经费报销审批流程有瑕疵、职工薪酬与工作效率不成正比、差旅费超出预算、费用管理制度有待健全等问题，然后提出可以强化日常经费报销审批程序、科学制定薪酬管理制度、提升会计人员工作效率、合理制定差旅费预算制度、健全管理费用制度等建议，合理控制管理费用支出，提升企业的盈利能力和市场竞争力。

关键词： 大体积良性前列腺增生   经尿道前列腺分叶法剜除术   经尿道双极等离子电切术  

摘要： 研究背景:良性前列腺增生是一种常见的慢性进展性疾病,会导致老年男性膀胱出口梗阻。随着人均寿命的延长、医疗技术的提升和社会人口老龄化,患有良性前列腺增生患者人数持续上升。目前良性前列腺增生手术的标准治疗依旧是经尿道前列腺电切术。然而前列腺电切术主要适用于前列腺体积在30～80 ml之间的患者。对于体积大于80 ml的患者,电切术存在手术时间长、术中出血量大和术中吸收冲洗液多等缺点。前列腺剜除术把开放性手术中沿外科包膜剥离的优势与经尿道电切术的微创相结合,使其具有切除彻底、术中出血少和术后恢复快的特点,被推荐应用于大体积的前列腺增生患者。同时,随着社会人口老龄化,家庭中老年人占比升高,老年人看病的经济问题也逐渐受到重视,作为老年人中常见的疾病,前列腺术后如何快速恢复值得广大关注。因设备条件的限制,济宁市第一人民医院在剜除术与电切术的基础上,改进形成一种局部剜除与局部电切相结合的术式,称为经尿道分叶法剜除术,属于剜除术的一种。本文通过比较经尿道分叶法剜除术与经典经电切术治疗大体积前列腺增生患者(>80ml)的临床疗效、住院费用、术后并发症等,来评价经尿道分叶法剜除术。 目的:该研究旨在比较经尿道分叶法前列腺剜除术与经尿道前列腺电切术在大体积前列腺增生治疗中的临床疗效、安全性、住院费和术后并发症,为良性前列腺增生的手术方案的选择提供参考。 方法:选择2021年12月至2023年12月期间在济宁市第一人民医院住院的77例良性前列腺增生患者,并且其前列腺体积经超声检查计算大于80 ml并愿意接受经尿道分叶法前列腺剜除术或经尿道双极等离子电切术,该手术均是3名拥有手术资格的泌尿外科副主任医师完成。根据手术方式分成经尿道分叶法剜除术组和经尿道双极等离子电切术组,简称为剜除组(n=39)和电切组(n=38)。分别收集和整理其临床资料和术后随访资料,临床资料包括患者的年龄、病程年限、术前国际前列腺症状评分(IPSS)、术前生活质量评分(QOL)、术前前列腺体积、前列腺特异性抗原(PSA)、手术时长、切除增生组织体积、切除速率、术中及术后膀胱冲洗量、术后住院天数、术后膀胱冲洗时长、住院总费用以及术后并发症。随访数据包括术后3个月IPSS、QOL和术后12个月是否复发。运用SPSS 26.0软件对收集的数据进行分析,首先对数值变量进行正态性检验,两组均符合正态性分布的数据以参数检验进行对比,至少一组不符合正态性分布的数据以非参数性检验对比,分类变量以卡方检验对比,P<0.05表示两组数据在统计学上拥有差异性。 结果:两组患者术后病理诊断均排除前列腺癌,且手术过程顺利,安返病房。两组患者术前一般情况对比均无统计学差异(P>0.05),术前伴有的基础疾病无统计学差异(P>0.05)。剜除组切除组织体积比电切组多(P<0.05),切除速率比电切组快(P<0.05),术中膀胱冲洗量、术后住院天数和住院总费用均比电切组少(P<0.05),其中剜除组的住院费比电切组低18%,术后3个月IPSS和QOL评分比电切组更小(P<0.05)。剜除组术后膀胱痉挛9例,无术后继发性出血、尿失禁和尿道狭窄,术后12个月无复发病例;电切组术后膀胱痉挛12例,术后尿失禁1例,术后继发性出血1例,术后12个月复发1例,无术后尿道狭窄。其中术后继发性出血再次于手术室内电凝止血,术后恢复可,术后膀胱痉挛与尿失禁均为暂时性,出院前膀胱痉挛均已控制,尿失禁均于术后3个月内控制,以上两组并发症均无统计学差异(P>0.05)。 结论:治疗体积大于80 ml的前列腺增生患者时,经尿道分叶法剜除术相比电切术临床疗效更好,切除更彻底,术后排尿情况改善更明显,术后并发症更少,术后住院天数更少,住院费更少。

关键词： 国企资金管理   企业   财务费用  

摘要： 近年来，随着国有企业的规模扩张，资金需求量不断增加，为满足国有企业的生产资金和运营资金需求，科学合理开展资金管理工作，降低企业财务费用，提升资金的利用效率，成为目前首要的工作。基于此，本文分析了加强国企资金管理降低企业财务费用的重要意义，并提出几点工作建议和措施，旨在为增强国企资金管控效果、财务费用控制的有效性提供助力。

关键词： 临床路径管理   费用控制   数据挖掘  

摘要： 我国实行医保制度以来,医疗保险的覆盖面不断扩大,改革不断深入,但是仍然面临医疗费用过快增长、看病难看病贵、医保基金支付压力大等问题。为了有效遏制不合理医疗费用的快速增长,我国从2009年开始全国试点并推广临床路径管理,作为DRGs医保支付改革的抓手,临床路径管理成为医疗改革的高效管理工具。 由于地区医疗资源不平衡、医生诊断经验和手段不同、医院重视程度不够等原因,临床路径管理的前期运行出现了标准不明确、费用控制不理想等问题。国家医保局在发布临床路径建议表单的基础上,号召各医院根据医院资源实现动态调整、稳步推进,不断深化DRGs医保支付改革,使临床路径管理在控制医疗费用中发挥更大的作用。 C医院是四川省三甲医院,2021年开始试点DRGs医保支付。在此背景下,本文以C医院为研究对象,从系统分析的角度对C医院临床路径管理进行了研究,探讨了C医院实施临床路径管理的效果,通过比较效率指标和经济指标,阐明了目前临床路径管理存在的问题,提出了一种基于数据挖掘的解决方法。 利用C4.5决策树算法和关联规则Apriori算法对患者信息、相关医疗费用及住院天数进行数据挖掘,提出了以C4.5决策树分支和强关联规则为基础构建形成的临床路径医疗费用监测方法;以社区获得性肺炎病种为例,建立的决策树分类准确率达66.7%,关联规则最小置信度为80%,分类成果有一定的可信度;选取案例对临床路径分支进行运用,发现平均每个超限病例有1.82个超支项目,给医护人员及时改善临床路径管理提供参考。最后基于C医院控制医疗费用的现状,提出管理建议。 本研究设计了一种监测方法,通过挖掘现有医疗数据背后的关系,形成标准化费用路径,应用到临床路径管理中,监测患者在医疗过程中的费用变化,从而辅助医务人员实现对医疗费用的控制,促进医院高质量发展。

关键词： 费用粘性   竞争战略   海马汽车   差异化战略  

摘要： 在当前全球化竞争愈发激烈的背景下,对汽车行业而言,不断探索新型的经营策略变得尤为重要,以此来保障在全球市场竞争中的生存和进步。在汽车产业的演进中,成本费用占营收比重始终居高不下,促使汽车企业愈发意识到费用管理决策的重要性。要想有效地实施成本费用控制,首先要深入研究传统成本性态理论,同时要考察费用粘性的存在性。费用粘性不仅挑战了传统成本行为理论,而且为成本费用管理打开了新的思路。在企业的实际运营中,费用粘性导致企业资源难以迅速地调整和优化,进而对带来了一些对企业运营的负面影响。因此,深入理解并考虑费用粘性对企业财务决策和管理行为的影响,有助于企业管理者做出更为科学和合理的财务决策。 本研究采用委托代理理论、有限理性假说和资产专用性理论作为理论基础,以重资产行业的新能源汽车制造业企业海马汽车作为研究对象。本文采用Palepu财务战略框架与Anderson模型,识别并量化企业竞争战略与费用粘性的关系。通过横向与纵向的分析方法,探讨了竞争战略对海马汽车费用粘性的具体影响,并进一步论述了费用粘性在海马汽车战略规划中的重要角色。研究结果表明,经过战略识别,海马汽车实行差异化战略,同时差异化战略增强了海马汽车的费用粘性。在分析海马汽车费用粘性对企业产生的经济后果的过程中,本文将其营业收入增长率和净利润增长率与行业平均数以及中位数进行对比。分析结果显示,海马汽车在这两个关键指标上的增长都未达到同行业的平均水平。说明差异化战略并没有对海马汽车的业绩提升产生很大的积极作用。基于此,文章最后对这一现象可能的原因进行了探讨和分析。