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关键词： DRG付费   目标管理   单病种   医保支付   费用控制   费用构成  

摘要： 目的以2个外科病种按疾病诊断相关分组(diagnosis related group,DRG)为例,通过与目标费用的差异性对比分析,探索DRG付费后医院加强病组费用管控的可行性路径。方法通过EXCEL 2013和SPSS 19.0统计学软件对数据进行分析,利用目标管理法基于目标管理五大原则(specific、measurable、attainable、relevant、time-bound,SMART)原则对2个病组入组病历平均住院日、权重、实际费用结构与目标值进行精准对比。结果在DRG病组中非医疗服务项目所占比例高于或接近于40%的情况下,西药费、中成药费、卫生材料费是费用降低的主要类别。非医疗服务项目低于30%且检查费所占比例较高的情况下,西药费、卫生材料费以及检查费是费用降低的主要类别。结论为适应DRG付费方式改革,保证医院良性运营发展,医院应以目标费用为导向,强化病组的成本管控意识,通过对费用结构的调整,不断完善和健全医院运营管理理念,改革创新治疗方式和理念,通过对平均住院日的控制和压缩,实现医院的时间和经济成本优化。

关键词： 费用管理   人工智能   财务管理  

摘要： 费用管理是企业经营管理的重要一环,是落实财务管理目标的重要组成部分,也承担着提升企业盈利能力、优化成本结构、保障业务合规的重要职能。随着企业IT能力的提升和财务智能化技术的发展,探索利用人工智能技术赋能企业费用管理来解决企业传统费用管理手段的不足与问题成为可能。在此背景下,文章围绕企业费用传统管理手段面临的问题、人工智能技术在企业财经领域应用的发展趋势、人工智能技术赋能下三个费用应用场景做了简要的探讨。

关键词： 脑梗死   住院费用   DMIAES   聚类分析  

摘要： 基于DMIAES数据库分析影响脑梗死患者住院费用的主要费用类别,为卫生决策部门制定脑梗死相关医疗保障服务政策提供理论依据。方法 从DMIAES数据库提取2022年1月1日~2022年12月31日S省某市属医院554例脑梗死患者住院费用数据,利用PAM算法对脑梗死患者相关数据进行聚类分析,使用两独立样本Wilcoxon秩和检验比较分组间差别。结果 脑梗死患者中住院费用聚类为“高支组”、“低支组”两组,高支组的总费用、综合医疗服务费、诊断类费用、治疗类费用、康复费、中药费、西药费、抗菌药物费及耗材类费用均明显高于低支组(均P < 0.001)。结论 为进一步降低脑梗死患者住院费用,医院仍需继续控制耗材及诊断类费用,同时也应加强患者早期活动,从而改善患者预后,降低不良事件的发生率。

关键词： 预算管理   成本费用控制   信息化建设  

摘要： 全面预算管理是现代化企业管理的重要工具,对于实现战略目标,持续改善经营管理效益,确保实现短期经营决策和长期发展规划具有十分重要的意义。现代企业强化精益管理过程中,开源与节流成为企业增强核心竞争力的双驱动力,如何将成本费用控制在合理水平是现代企业集团需要长期思考的问题。本文从全面预算管理理念出发,探讨成本费用控制路径,确保企业生产经营平稳有序开展,满足中央企业“一利五率”经营考核目标,实现全面预算管理、预算管控、业绩考核的有机统一。

关键词： 引江济淮   航运运维费用   运维管理  

摘要： 分析引江济淮工程航运运维费用来源,根据相关运量预测和收费政策,预测航运运维收益,并基于航运运维管理体系组织架构,提出运维费用评估和监管的相关建议,以期为引江济淮工程高效运营提供参考。

关键词： 民事公益诉讼   指导性案例   侵权人   参照适用   最高法院   无害化处置   执法成本   薛强  

摘要： 为了正确理解和准确参照适用第205号指导性案例,现对该指导性案例的选编过程、裁判要点、参照适用等有关情况予以解释、论证和说明。一、案例选编过程指导性案例205号《上海市人民检察院第三分院诉郎溪华远固体废物处置有限公司、宁波高新区米泰贸易有限公司、黄德庭、薛强环境污染民事公益诉讼案》,由上海市高级人民法院作为备选指导性案例向最高人民法院报送。经最高法院环资庭推荐,2022年8月19日,最高法院研究室召开专业会议对该案例进行了讨论。

关键词： 肉牛   养殖模式   成本利润   经济效益   调研  

摘要： 该文以甘肃省武威市凉州区肉牛养殖基地为重点,深入肉牛养殖场户,调查母牛农户散养型、母牛规模养殖型、自繁自育型、专业育肥型4种模式,分析不同养殖模式的成本与利润,提出发展适度规模养殖与应对肉牛市场走低的建议,旨在为肉牛规模化、标准化养殖生产的发展提供借鉴和参考。

关键词： 成本费用管理   企业经济效益   成本核算   成本监督  

摘要： 通过引入先进的管理理念、技术工具和方法,企业可以有效控制成本、提高效率、增强市场竞争力,确保在复杂多变的商业环境中获得有利地位.不断创新与完善成本费用管理工作,已成为企业战略规划不可或缺的组成部分.文章首先介绍成本费用管理工作,其次分析当前企业成本费用管理中存在的问题,最后提出新时期加强企业成本费用管理的对策,旨在提升企业的成本费用管理水平.

关键词： 制造企业   成本费用   精细化管理  

摘要： 在制造业竞争日益激烈的市场环境下,制造企业必须不断寻求提高效率、降低成本的途径,以增强自身的竞争力.成本费用控制和精细化管理作为管理实践中的两大关键要素,已经成为现代制造企业管理中不可或缺的重要部分.成本费用控制旨在降低企业的生产和经营成本,从而提高利润率和市场竞争力;而精细化管理则强调对企业内部各个环节和流程的精确监控和优化,以实现生产过程的高效和卓越.本文立足实际,对成本费用控制精细化管理要点进行深入分析,并提出了相关精细化控制措施.

关键词： 废钢铁   交易模式  

摘要： 产能过剩极大影响了钢铁行业利润,部分钢厂二、三季度处于亏损状态,作为上游得废钢铁加工基地利润受到较大影响,甚至出现亏损。为缓解生存困境,废钢产业链交易模式出现调整,价格风险的及时转移成为关键要素。本文分析了废钢产业链经营模式的变迁及其原因,并从货物流和资金流两个角度,分析了废钢交易模式转变的主要特征。