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摘要： 在数字经济与人工智能浪潮的席卷下，一种以知识生产、控制与货币化为核心的资本形态正在重塑全球秩序。这种被一些学者称为知识垄断资本主义的全球体系，通过构建专利丛林、实施数据圈地、垄断算法权力，完成了从知识生产到价值实现的闭环控制，将原本应属于人类公共资源的知识体系转化为资本增殖的工具，并重塑了全球价值链。为深入了解知识垄断资本主义的内涵、形成过程及其影响，本刊记者赵丁琪对英国经济学家塞西莉亚·丽卡普(Cecilia Rikap)进行了专访，并整理、翻译本次访谈的内容。

关键词： 费用审核流程   预算执行   标准化   数字化  

摘要： 费用审核流程优化是预算管理中的重要环节，直接影响预算的执行效果。传统的费用审核流程面临效率低、标准不统一、信息滞后等问题，这些问题往往导致预算执行与实际支出之间存在偏差，影响企业财务管理的精度和响应速度。本文首先分析了传统费用审核流程的不足，随后探讨了标准化、数字化、自动化及跨部门协作等优化方向，并分析了这些优化措施如何提高预算执行的准确性、提升预算调整与预测的精度，并增强资金使用的透明度与可控性。优化后的费用审核流程为预算执行提供了更精确的数据支持和更高效的管理框架，帮助企业在动态变化的市场环境中实现更精确的预算控制和财务管理。

关键词： 成本管理   经济效益   铁路运输企业  

摘要： 随着大宗、中长途货物“公转铁”运输模式的推广，铁路运输需求持续增长，铁路运输企业的成本费用也随之增加，这在一定程度上影响了企业的经济效益，甚至导致收支失衡。因此，铁路运输企业如果要适应新常态并抓住发展机遇，就必须加强成本费用控制，降低运营成本，提高自身经济效益。从经济效益视角出发，深入分析铁路运输企业成本费用管理存在的问题，并提出针对性的改进策略，如加强成本预算管理、提高成本控制预见性，优化用工制度、降低人工成本，提高运营管理水平、精准控制运输成本，培育专业人才、提高成本管理效能，构建成本绩效评价体系、打造闭环管理生态等，以合理降低成本，提高效益。

关键词： 药品加成   按病组分值付费   次均费用   公立医院   四川  

摘要： [目的]分析取消药品加成、按病组分值付费政策对门诊、住院次均费用的影响，对比两项政策的实施效果，为政策推进以及配套政策的完善提供实证依据。[方法]采用结构变动度分析法，对比两项政策实施前后该医院门诊、住院次均费用的增幅及结构变动。[结果]取消药品加成后，该医院的门诊、住院次均费用年均增幅分别为3.32%和0.73%,结构变动度分别为24.85%和23.40%;按病组分值付费改革后，门诊、住院次均费用年均增幅分别为1.93%和0.59%,结构变动度分别为10.12%和23.59%。[结论]取消药品加成及配套的价格调整政策对次均费用的结构影响较大；医保支付改革驱动医院加强内部管理，达到调结构、控费用的双重目标。

摘要： 随着我国医疗保障制度的不断深化，医保费用控制逐渐成为影响医院财务管理的关键因素。医院作为提供医疗服务的主体，在追求经济效益的同时，也承担着为社会提供高质量医疗服务的责任。如何在确保医疗服务质量的基础上，优化财务管理，合理控制医保费用，成为医院管理中亟待解决的问题。近年来，医保支付方式的改革使得医院的收入与医疗服务质量和成本控制能力紧密相关，这一趋势也要求医院不断调整管理机制，以适应医保费用控制的需求。因此，建立医保费用控制与医院财务管理之间的协调机制，既是提升医院财务管理效率的现实需求，也是促进医疗行业可持续发展的必然选择。现将该研究的核心思路和相关策略展开分析。

关键词： 诉讼费   分配权   平等保护   市场主体  

摘要： 本文着重从未判决承担责任的被告权益保护方面存在的问题、产生的原因、多列被告所造成的影响以及如何合理适用诉讼费用负担分配权等方面进行探讨、论述，旨在平等保护民事诉讼当事人的合法权益。

关键词： 公司利润分配权   抽象的公司利润分配请求权   行为给付请求权   诉讼请求   制作利润分配方案决议  

摘要： 新公司法实施过程中,股东抽象的公司利润分配请求权能否以及如何在诉讼中顺畅实施,仍存在进一步明晰的必要。完善股东抽象的公司利润分配之诉的裁判规则应回归法律关系这一法学基本理论范畴,充分重视公司法所具有的组织法本质属性对“诉审关系”的影响,明确以公司利润分配为目标形成股东与公司的“权利-义务”关系应以董事会与股东会的“权力-责任”关系为先决关系。由此,在股东公司利润分配权这一原权利因控股股东滥用权利导致公司长期不分红而受到侵害后,作为救济权的股东抽象的公司利润分配请求权的属性应为行为给付请求权。因此,法院在审理判断股东诉讼请求以及公司抗辩的法律合理性的基础上,应针对公司制作利润分配方案决议的行为而非公司可分配的利润进行裁判。

关键词： 数字化技术   数字化转型   费用成本管控  

摘要： 随着数字化技术的飞速发展，企业在发展过程中面临着重大的机遇与挑战。在日趋复杂的市场环境中，加强费用成本管控以提升运营管理效率，已成为企业获取竞争优势并保障其可持续发展的关键路径。在此背景下，数字化技术为企业费用成本管控提供了创新的解决方案，从而成为其应对市场挑战的核心工具。本文首先阐述了企业强化费用成本管控的必要性，进而分析了数字化对该过程的影响机制，并最终提出了企业借力数字化转型以优化费用成本管控的可行策略。