关键词:
数字化赋能
精益生产管理
体系建设
摘要:
随着虚拟仿真、人工智能、大数据、云计算等数字化技术的应用和普及,数字化工厂、智能制造、工业互联网、智慧平台等新型概念不断涌现,人类已迈入数字经济时代,数字化转型已成为企业实现高质量发展的核心战略。作为生产制造型企业,精益生产管理是实现数字化转型的基础,只有将数字化与精益生产管理有机结合,形成数字化精益生产管理,才能助力企业成功实现数字化转型。所以本研究以生产制造型S公司为研究对象,对数字化精益生产管理体系的建设进行研究分析,以更好地推动S公司的数字化转型,使其实现高质量发展。
本文针对数字化赋能企业精益生产管理的实践问题,对生产制造型企业数字化精益生产管理体系建设进行了研究。首先通过查阅数字化精益管理的相关文献,采用现场调查和访谈的方法对S公司生产管理体系现状进行了了解,并对其存在的问题进行分析。接着,根据SMART五原则确定了S公司数字化精益生产管理体系建设目标,并基于S公司数字化精益生产管理体系建设基础和主要场景价值目标分析,搭建了数字化精益生产管理体系架构,该体系以企业资源计划系统(ERP)和生产制造执行系统(MES)为核心,集成全生命周期管理系统(PLM)、计划排程系统(APS)、仓库管理系统(WMS)、设备管理系统(EMS)和质量管理系统(QMS);并对该体系主要功能模块进行了详细分析,主要包括数字化生产计划精益管理、数字化生产过程控制精益管理、数字化设备精益管理和数字化质量精益管理。然后,提出了数字化精益生产管理体系建设路径主要分五步逐渐实施,包括顶层设计、数字化组织搭建、基础设施建设、数据分析及逐渐改善、生产智能化管理;并对建设数字化精益生产管理体系策略目标、策略原则、策略框架和实施策略进行了分析,对于S公司数字化转型有一定的指导意义。最后,为确保数字化精益生产管理体系建设的有效落地,从组织、资金、人员和资源等方面提出了保障措施。
本研究探索了S公司精益生产管理体系和数字化技术融合实践的过程,有助于公司实现精益生产管理和数字化双轮驱动,更大程度地提高生产效率和质量,增强企业的核心竞争力。同时完善了数字化赋能精益生产管理的企业数字化转型案例,对生产制造型企业提高运营效率和高质量发展有一定的指导意义。