关键词:
精益生产
生产计划
生产线平衡设计
设备全面综合维护(TPM)
5S管理
摘要:
随着国民经济建设发展和工业进程的加快,钢结构作为典型的绿色环保节能型结构,符合循环经济和可持续发展的要求,近年来得到了快速的发展,随之,钢结构用量迅速增长,钢结构企业面临前所未有的机遇,钢结构企业作为劳动相对密集型生产加工企业,在激烈的市场竞争中,不断提升企业的生产效率显得更为突出,这就要求钢结构企业不断改善企业管理模式,实施精益生产管理,提高企业竞争力。
本文以F公司钢结构精益生产管理为研究对象,首先运用文献研究法查阅研究精益生产的相关文献,对精益生产的核心思想、五大原则、系统屋等进行系统概述,归纳提炼精益生产的方法和工具,并将其运用到F公司精益生产管理策略优化研究中。其次,运用访谈法深入F公司生产现场收集精益生产管理相关数据和资料,采用问卷调查法分析生产计划管理、生产线平衡管理、设备管理、5S管理现状,找出F公司钢结构精益生产管理存在的问题,主要包括生产计划完成率低、生产线平衡性差、设备管理差、生产现场5S管理推进缓慢。运用精益生产相关理论与方法分析出问题的原因,包括生产计划制定不合理、生产计划控制不到位;生产线存在瓶颈工序、存在不合理工序;设备故障率停机损失严重、设备维护技术水平不高;5S管理执行力度不强、5S管理理念意识认识不足。
通过对F公司钢结构精益生产管理相关数据进行分析研究,提出了F公司钢结构精益生产管理策略优化措施,如建立JIT准时化生产管理体系、建立JIT生产过程快速响应机制;瓶颈工序优化、其它工序优化;建立科学的点检定修体系、提高维护质量水平;建立5S管理整体推进目标方案、5S管理理念意识培养。
本文的研究将为F公司深入推进钢结构精益生产管理起到一定的指导作用,促进F公司更加高效的利用精益生产管理工具和方法,提高F公司钢结构生产产能和企业经济效益,提高企业的核心竞争力,实现F公司高质量发展。