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关键词： 产融结合   金融机构   服务平台   风险管理   人才队伍   科技金融服务   防控风险   五个方面  

摘要： 企业集团作为发展新质生产力的主要生力军,财务公司作为提供科技金融的直接服务平台,二者因共同的发展战略而紧密关联。鉴于财务公司是最具有产融结合特色的企业集团内设金融机构,企业集团和财务公司可为新质生产力和科技金融发展而同向发力:一方面,企业集团要加快发展新质生产力,为财务公司做好科技金融服务提供契机,并能有效内化风险和防控风险;另一方面,围绕企业集团新质生产力发展方向和发展要求,财务公司需从工作机制、产品体系、服务质效、风险管理、人才队伍等五个方面进行科技金融服务创新。

关键词： 乡村振兴   农村金融体系   财务风险管理  

摘要： 随着乡村振兴战略的实施,农村金融体系在促进农业发展和农民增收方面扮演着关键的角色。本文旨在深入研究乡村振兴战略下农村金融体系的建设状况,以及相关的财务风险管理策略。特别关注如何通过有效的财务风险管理手段,降低农村金融体系面临的风险,提高服务效率,更好地支持农业、农村产业发展,从而为乡村振兴贡献自己的智慧。

关键词： 金融机构   内部控制   风险管理  

摘要： 在金融业稳健发展以及宏观经济稳定性上,金融机构逐步防范风险不可或缺,其效果与重要性非同一般。深度剖析金融机构背后潜藏的问题,要精准地洞察风险要素,进一步通过规避和控制策略以避开风险。这种方法为防止金融机构内部控制所产生的风险提供了牢固的保障,以优化金融管理水平和综合效益的大幅度提升构建坚实基础。本文对金融机构内部控制存在的风险与防范对策进行了研究,旨在为相关人员工作提供参考。

关键词： 全面预算管理   企业财务管理   风险管理  

摘要： 全面预算管理强调了财务和非财务数据的集成,将预算制定、执行和分析等不同环节联系在一起,以实现更好的资源管理和业绩提升。在这一方法中,预算不再仅仅是一份文档,而是一个全面的管理工具,涵盖了企业的各个方面,包括财务、运营、市场、人力资源等。全面预算管理旨在帮助企业管理者更好地了解企业的整体状况,制定更明智的决策,追踪业绩并应对市场变化。文章旨在深入探讨全面预算管理在企业财务管理中的运用,包括其概念、组成要素、优势以及成功实施全面预算管理的关键因素。

关键词： A3管理方法   质量管理体系   改进  

摘要： 将A3管理方法运用在质量管理体系改进过程中,聚焦研究现状,深挖问题根源,考虑更多的解决对策。然后制定实施计划,稳步推进,强化工作闭环管理,助推研究所质量保证能力持续提升和科研生产模式优化升级。

关键词： 儿科   护理质量   民营医院   人力资源  

摘要： 目的基于我国民营医院普遍存在无健全的质量管理体系,制度建设不全,无护理质量问题、不良事件等持续追踪,急救能力差、综合素质有待提高等现状,探索民营医院儿科舒适化护理质量管理体系及实践经验与结果。方法以Kolcaba’s Comfort Theory为理论基础,从患者生理、心理、环境和社会等需求出发,从建立三级护理质量管理体系、质量评价体系、护理制度、标准建设、人力资源管理[1]等方面进行儿科舒适化护理质量管理体系的构建。采取行政护理大查房、院级抽查、科内自查、面和点结合的监测方法发现问题,对存在问题进行持续质量改进。结果经过3年的建设,患者满意度、儿科护理质量、安全、人力、科研能力等方面都明显改善。结论以Kolcaba’s Comfort Theory为理论基础,打造民营医院舒适化质量管理体系,不仅可以提高民营医院综合实力,促进民营医院学科建设,同时也能提高患者满意度,增强医院核心竞争力。

关键词： 财务风险管理   应对策略   案例分析  

摘要： 在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着各种财务风险的挑战,有效的财务风险管理对于企业的生存和发展至关重要。本文重点分析了企业财务风险的特征和分类、基本原则和方法、面临的挑战及应对策略。通过本文的研究,希望能够为企业财务管理者和决策者提供有关财务风险管理的实用指导,以提升企业的财务稳定性、风险抵御能力和可持续发展能力。

关键词： 风险管理   国有企业   资产管理  

摘要： 本文探讨了国有企业资产管理和风险管理的关键整合。首先介绍了国有企业资产管理的定义和目标,然后深入探讨了国有企业资产管理中的风险管理,讨论了其定义、意义以及风险识别、评估和缓解的过程。审查风险管理的关键要素,包括治理、风险控制、响应、报告和沟通。最后提出了国有企业风险管理的实践措施,强调框架的建立、政策的实施、员工培训以及持续的流程评估和改进。

关键词： 失效模式   效应分析   5E模式   长期透析导管  

摘要： 探讨失效模式与效应分析(FMEA)联合5E模式在长期透析导管风险管理中的应用,以降低导管相关并发症,提高患者安全性。方法 选取医院2023年1月~2023年11月期间留置长期透析导管进行治疗,年龄≥18岁、无认知、听力障碍及器质性精神障碍疾患,自愿参与本研究并签署知情同意书的患者108例作为研究对象,对照组与干预组各54例。对照组实施常规护理措施,干预组在落实常规护理措施的基础上,实施5E预防策略。比较两组患者5项潜在失效模式的RPN评分、自我护理能力、并发症和患者满意度。结果 实施FMEA联合5E模式管理后,长期透析导管相关并发症发生率显著降低,导管使用寿命延长,患者生活质量得到提高。结论 FMEA联合5E模式在长期透析导管风险管理中的应用具有显著效果,能够降低导管相关并发症风险,提高患者安全性及生活质量。

关键词： 制造企业   财务风险   内部控制   措施方法  

摘要： 制造企业生产环境特殊,生产过程需要消耗大量的材料资金,加强内部控制及财务风险管理,是制造企业现代化生产的内在要求,其能有效协调财务与业务之间的关系,推动制造企业的持续、稳步发展。文章立足制造企业经营实际,在阐述内部控制与财务风险管理作用的基础上,分析当前企业管理问题,指出在企业内部控制中,制造企业需要深化理论研究完善内控制度,实施信息评价披露,加强业财融合管理,并培养高素质内控人才;而在财务风险控制中,制造企业需要增强管理者的风险意识,做好财务预算控制,实施资金监督管理,在风险预警评估和处置的基础上,建立符合财务风险管理需要的内控机制,才能有效提升内部控制质量,有效预测财务风险问题,营造良好的生产经营环境,推动制造企业的良性发展。