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关键词： 数字化转型   一体化”税收   风险管理   创新体系建构  

摘要： 围绕税务管理领域受数字化转型影响的议题展开，着重指出借助区块链、大数据以及人工智能等先进技术，税务机构能够有效提高税务风险管理的精确性，并提高运作效率。同时，结合××市税务局在数字化转型过程中的具体实践，阐述了通过电子发票系统、智能化审批流程以及税企直连平台等创新手段，如何促进税务数据向透明、精确、智能的方向发展，从而有效增强税收的合规性及风险防控能力，期望为税务管理的现代化改革提供有益的参考。

关键词： 税务会计   财务管理   数字化转型   风险管理   税收筹划  

摘要： 在全球经济波动加剧、国内经济结构转型升级的背景下，税务会计作为连接税法与企业财务管理的核心工具，其重要性日益凸显。文章基于当前经济新形势特点，探讨税务会计在优化企业财务管理、降低税务风险、提升经济效益中的作用，并结合数字化转型趋势提出税务会计与智能技术融合的创新路径。通过案例分析，验证税务会计在战略决策支持、成本控制和合规性管理中的实践价值，为企业适应复杂经济环境提供理论依据与实践参考。

关键词： 财务管理   事业单位   内部控制   风险管理  

摘要： 在当前经济环境下，事业单位作为公共资源的管理者，其财务管理的有效性直接关系到公共资源的合理配置和社会服务的质量。由于事业单位的财务活动具有较强的公共性和服务性，这使得其内部控制管理具有一定的特殊性和复杂性。加强和优化事业单位的内部控制管理，成为提升其财务管理效能、增强资源配置合理性的重要措施。财务管理视角可提供一个分析和理解内部控制管理现状及问题的有效途径。同时，也为改进和优化控制策略提供了理论与方法支持。文章旨在从财务管理的视角出发，探讨事业单位内部控制的现状，分析存在的主要问题，并提出针对性地优化策略。

关键词： 制造业企业   并购重组   税务筹划   风险管理  

摘要： 制造业企业的资产规模较大、业务类型多样，税务筹划与风险管理的难度相对较高。如果不能妥善处理税务问题，企业可能面临税负增加、出现税务纠纷甚至法律风险等问题，严重影响企业的财务状况和声誉。基于此，聚焦于制造业企业并购重组中的税务筹划与风险管理这一关键领域。通过对相关理论和实际案例的深入研究，系统阐述税务筹划在降低并购成本、优化资源配置方面的策略与方法；详细分析制造业企业并购重组过程中所面临的税务风险，包括政策风险、交易风险和合规风险等；探讨提出有效的风险管理措施，如完善的尽职调查、精准的政策解读、合理的交易结构设计以及严格的税务合规管理等。

关键词： 建筑工程   风险管理   风险识别  

摘要： 在建筑行业持续发展的当下，建筑施工风险管理工作的有效开展对保证建筑工程顺利交付至关重要。基于此，本文概述了风险管理的概念、原则和基本流程，分析了常见的建筑施工风险及其成因，介绍了建筑施工风险识别方法，并提出了建筑施工风险管理策略，旨在帮助施工单位提高建筑施工风险管理水平，确保建筑工程顺利推进。

摘要： 在城市蓬勃发展的进程中，楼宇作为城市的基本单元，其安全状况关乎着社会的稳定与民众的生命财产安全。当下，随着楼宇类型的日益复杂多样，安全管理的难度也呈指数级上升。如何精准把控楼宇安全风险，构建坚实的防护屏障，成为亟待解决的关键议题。

关键词： 金融科技   商业银行   风险管理   算法治理  

摘要： 本文聚焦金融科技在数据智能、模型算法、平台架构等方面的创新，梳理其对银行风险管理的具体影响，以揭示技术嵌入带来的显著优势及暗藏的系统性风险。分析结果表明，金融科技创新在提升商业银行风险管理感知灵敏度与决策响应效率的同时，亦可能引发算法不透明、技术平台依赖以及数据伦理模糊等问题。为此，商业银行应从完善模型治理体系、重塑技术依赖结构以及明确数据使用边界等方面着力，采取前瞻性应对策略，构建科技与制度深度融合的风险管理体系。

关键词： 国有企业   股权投资   风险管理  

摘要： 国有企业在股权投资过程中，面临着市场环境变化、投资决策失误、被投资企业经营不善等诸多风险。若缺乏有效的风险管理机制，这些风险就很可能转化为实际损失，进而造成国有资产流失，影响经济的稳定发展。因此，实施科学的风险管理，有助于国有企业及时发现并应对潜在风险，优化投资决策，提高投资效益。风险管理还能够推动国有企业构建完善的内部控制体系，提升企业整体管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

关键词： 房地产项目   风险管理   层次分析法   模糊综合评价法  

摘要： 房地产行业作为我国国民经济的重要支柱,对国内生产总值(GDP)的增长具有显著推动作用,其地位举足轻重。然而,该市场的运行受多重复杂且动态变化的因素影响。现阶段,全球经济增速放缓,新冠疫情的持续冲击,中国人口结构老龄化趋势加速,国家调控政策多变等多重因素叠加,市场信心遭受重创,全国房地产开发投资增速明显放缓,资本流动呈现撤离态势,房地产企业正面临前所未有的经营困境。在此背景下,房地产企业亟需将风险管理提升至战略高度,实现从传统粗放型管理向精细化、现代化管理模式的根本性转变。为此,构建一套全面、高效的风险识别、评估、管理以及监控体系成为关键,确保项目稳健运行,促进企业的长期、可持续发展。 本文基于项目风险管理的角度,通过深入学习国内外风险管理的学术成果,结合国内房地产行业现状,选择S房地产公司P项目为研究对象。首先明确了项目风险管理的相关核心概念以及国内外的研究现状。接下来综合运用文献分析法、头脑风暴法、专家评分法,全面识别P项目存在的风险因素。再用层次分析法以及模糊综合评价法将P项目风险按照项目前期投资决策、规划设计、建设施工、销售以及竣工交付五个阶段分别进行评价分析,得出包括行业政策风险、进度风险、成本风险等在内的二十余项关键风险点。最后,针对上述风险提出相应的应对措施以及监控策略,并将得出的风险管理措施运用到项目执行过程中,以最大化降低风险影响,保障项目顺利达成既定目标与按时交付。 本文不仅为P项目后续的风险管理奠定了坚实基础,还展望了将研究成果继续完善优化,应用到S公司乃至其他中小房地产企业的潜力,旨在为整个房地产行业提供风险管理的理论支撑与实践指南,推动房地产企业的健康可持续发展。