关键词:
设计总包
设计分包
风险管理
层次分析法
模糊综合评价
摘要:
随着大型复杂综合性公建项目的增多,设计总包作为一种高效、集成的建筑工程组织模式,越来越受到业主方的青睐。由于设计总包项目工作内容庞大复杂,除主体建筑设计外,还包含众多专项设计,设计总包方需通过分包实现最优资源整合,达到术业专攻、优势互补、互利共赢,确保高效优质的完成项目质量、投资、进度等既定目标。但设计分包是把双刃剑,带来利好的同时也存在巨大风险,设计分包风险管理的成效,不仅直接关乎设计总包项目的成败,更对设计总包方的长远利益与发展产生深远影响。因此,设计总包模式下设计分包风险管理研究对于设计总包方有效识别、评估、预防和应对设计分包带来的风险,提升设计总包管理水平,实现设计总包项目高质量、低风险履约具有重要意义。
基于此,本文聚焦于设计总包项目在实施设计分包过程中的风险因素识别,以及相应的风险管理策略研究,旨在助力设计总包方精准识别设计分包过程中的关键风险因素,探索构建科学、有效的设计分包风险管控体系。首先,本文系统梳理了设计总包与设计分包风险管理国内外研究现状,并详细阐述了设计总包、设计分包、风险管理理论、利益相关者理论等相关概念和理论基础;其次,通过工作分解结构法(Work Breakdown Structure,简称WBS)、文献研究法建立初始设计分包风险评价指标体系,通过专家访谈法结合专家项目实操经验,对初始风险评价指标进行了优化,最终构建了设计分包风险评价指标体系:一级风险指标6项,二级风险指标24项;然后,采用层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)确定各指标风险权重,利用模糊综合评价法(Fuzzy Comprehensive Evaluation,简称FCE)构建风险评价模型;最后,以某超高层酒店办公设计总包项目——A项目为例展开案例分析。
研究发现,设计总包项目在分包过程中面临的风险因素较多,且不同分包风险之间具有相互影响性和传递性。针对某超高层酒店办公设计总包项目——A项目而言,项目整体风险水平属于中等风险,其中一级指标层面,技术风险、合同风险、组织管理风险属于高风险水平,需采取紧急风险规避和风险减轻措施;成本风险、法律风险和分包商选择风险属于中等风险水平,需加强风险预防和日常监控,采取风险自留或风险转嫁措施。二级指标层面,分包支付和结算风险以及合同约定不明确风险2项为极高风险因素,应进一步强化资金管理和合同条文审查及优化管理,有效降低风险等级;设计分包质量风险、设计界面划分风险、设计沟通协调风险、超概风险、连带责任风险、分包商能力和信誉风险、分包后服配合风险、总包管理团队和人才缺失风险等10项风险属于高风险因素,应制定详细应对计划并做好风险缓解;针对其它中低风险因素应在风险可控且成本较低的情况下,制定预防性措施,定期监控风险状态,确保风险处于可控范围内。
基于上述研究,本文助力设计总包方精准识别设计分包过程中的关键风险因素,并构建了一套切实可行的风险应对策略。为我国大型公建项目实施设计总包管理和分包风险管理提供有力的理论参考和实践借鉴,为保障设计总包项目顺利开展,提升设计总包方的分包管理能力和风险管理水平具有重要意义。