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关键词： 质量管理体系   过程方法   输入   输出  

摘要： 过程管理将复杂的任务分解成一系列流程、职责明确的步骤,使每一个过程实施更加有序、有效执行;过程管理有明确的沟通分配和无缝接口能激发员工的积极性,提高团队的执行力;过程管理能及时发现执行过程的问题和风险并迅速进行调整和应对,通过对过程的不断优化和改进,可不断满足内外部顾客的需求,增强客户满意度。对过程方法、采用过程方法策划质量管理体系及有效性控制过程方法关键点进行阐述,协助石油企业提高质量管理体系的有效性和效率,实现质量管理体系的增值服务和价值。

关键词： 银行   数字化转型   财务管理   影响   风险管理  

摘要： 数字化时代背景下,数字化成为金融行业发展的新动能,对银行财务管理造成了重大影响,银行财务管理面临着数字化转型压力。银行通过深入分析数字化转型对财务管理的影响,寻求数字化转型之路,不仅能够优化财务管理流程,提高财务管理效率,而且能够增强财务风险管理能力,提高整体竞争力和管理服务水平。基于此,文章主要从政策和技术两个层面论述了当前银行财务管理数字化转型的背景,解析这一转型对银行财务管理造成的积极影响与消极影响。在此基础上,分析当前银行财务管理转型过程中存在的主要问题,提出有针对性的策略,旨在提升财务管理效能,减小风险事件的发生概率,推动银行的数字化转型。

关键词： 星敏感器   短周期研制   产品保证   风险管理   并行工程  

摘要： 随着航天领域快速发展,星敏感器研制周期从2018年的18-24个月大幅缩短至6-8个月,产品保证面临巨大挑战。本文针对短周期研制环境下的质量控制难点,提出了基于风险管理的质量控制策略、并行工程应用方法以及质量保证体系优化等创新方法。通过在实际项目中的应用验证,这些方法使产品一次性装配合格率提升至95%,研制周期缩短至35%,质量管理效率提升45%,为航天产品短周期高质量发展提供了有效解决方案。

关键词： 商业银行   数字化转型   风险管理   科技赋能   现代金融监管   金融风险  

摘要： 当前,伴随大数据模型和人工智能等新兴技术的快速发展,全球各行业领域都积极开展数字化转型实践。在金融领域,商业银行更是数字化转型的先行者,尤其是在风险管理领域,各类智能数字技术已成为商业银行实现有效风险防范的重要抓手。本文以2012—2023年间我国37家上市商业银行数据为样本,分析了商业银行数字化转型活动对其风险情况的影响。结果显示,数字化显著提高了商业银行风险防范能力,对于中小商业银行这一作用更为明显。基于此,本文围绕进一步提高商业银行数字化管理能力、完善数字化风险防范体系提出相应对策建议,以供参考。

关键词： 电力工程   线路施工   作业安全   风险管理   风险控制措施  

摘要： 伴随电力行业的快速发展,电力工程线路施工作业安全风险管理极为关键。此文通过深入剖析电力工程线路施工作业中潜在的安全风险因素,探讨了有效的风险管理举措和办法。本研究旨在增强电力施工作业的安全性,降低事故发生率,保障施工人员生命安全,同时为电力行业的安全管理提供理论支撑和实践引导。

关键词： 企业   对外投资   财务风险   控制策略  

摘要： 随着社会经济发展水平的不断提高,企业对外投资更加频繁,规模持续扩大。基于此,本文以风险管理为导向,分析了企业对外投资控制中存在的主要问题及其成因,并提出了基于风险管理导向的企业对外投资控制策略,旨在为更多企业的对外投资控制策略提供有价值的参考。

关键词： 数字化   商业银行   风险管理   存在问题   优化策略  

摘要： 随着科学技术的广泛发展和日益普及,国内众多商业银行的传统业务模式受到了明显的冲击和影响,其发展也迎来了前所未有的挑战和机遇。在党的二十大报告指引下,商业银行需要加快数字化建设的步伐,构建一套高效的风险管理系统,以确保自身运营管理的稳定性。本文首先界定了数字化的概念,然后分析了数字化背景下商业银行风险管理的意义,在总结其以往在风险管理方面存在的问题及不足的基础上,提出了针对性的优化策略,以期相关研究内容能够为广大工作人员提供有益的指导和借鉴。

关键词： 新能源电站   太阳能光伏发电   投资风险   风险管理  

摘要： 文章基于国家对新能源发展的支持政策,分析了太阳能光伏发电等新能源电站项目在快速发展中面临的政策、技术、市场和外部环境等投资风险因素。通过运用投资风险识别理论,提出了建立系统的风险预警机制和采用风险转移策略等风险管理措施,以降低投资中的不确定性,保障新能源电站项目的安全性与可持续发展,为清洁能源产业的健康成长提供有效支持。

关键词： 央企   应急预案   应急响应   风险管理   协作机制  

摘要： 文章探讨了当前社会环境下央企面临的挑战,以及应急预案制定与应急响应能力提升的重要性;分析了央企应急预案制定的现状与理论基础,提出了构建全面系统预案体系、加强预案修订与更新、强化应急资源保障等策略。同时,同时还强调了建立健全应急指挥体系、监督机制及央企与外部协作的重要性。通过这些措施,央企能够更好地应对突发事件,保障企业和社会的安全稳定。