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摘要： 目前，水利水电施工企业在预算管理与成本控制方面存在诸多问题：预算编制与实际施工脱节，预算执行缺乏有效监督，成本控制措施落实不到位，预算管理与成本控制协同性不强。这些问题制约了企业管理水平的提升和经济效益的增长。本文从施工企业实际出发，分析预算编制内容，总结成本控制的实践经验，探索预算管理与成本控制的协同机制，为提高水利水电施工企业管理水平提供参考。

摘要： 高校内部审计的主要目的是对现有职能部门进行监督管理,构建完善的治理体系,提升高校自身治理能力,这对于推动高校实现可持续发展具有重要作用。为推进高校教育治理体系和治理能力智能化、现代化发展,要加强高校智能化审计管理信息系统建设,开展智能化审计管理工作,提升高校审计管理工作水平,为高校持续稳定发展奠定基础。

摘要： 企业经营的核心在于实现有限资源下的效益最大化，而非单纯扩大市场份额。成本控制的本质并非盲目削减开支，而是对资源进行优化配置。通过精准规划生产流程、提升供应链运作效率、优化财务资源配置，企业能构建可持续的成本管理体系。这种管理体系直接关乎企业的市场竞争力——在充分的市场竞争环境中，具备成本优势的企业往往能更从容地应对市场波动，保持稳健发展。

摘要： 一、怎么看?是个大问题“老师,老师,小泽很凶地看着我!”“老师,老师,小泽又用眼睛瞪我!”“老师,老师,小泽又用眼睛瞪我们,很凶!”长长的睫毛,黑葡萄似的眼睛那么有灵气,那一双大眼睛是真好看!可真是让我忧愁,每一天,关于小泽用大眼睛瞪人的告状一条接着一条。怎么用好这一双大眼睛?怎么看?成了一个大问题!

关键词： 断奶仔猪   饲养管理   环境控制   饲喂管理   疾病预防  

摘要： 探讨了断奶仔猪的科学管理策略，通过对断奶仔猪的断奶日龄和方法、生理特点、营养需求及常见疾病分析，强调环境控制、饲喂管理、分群管理以及疾病预防与治疗等多方面的协同作用，构建全面、系统的断奶仔猪管理体系，提升断奶仔猪的成活率和育成率。可有效减轻断奶对仔猪的应激，降低养殖过程中的损失，为生猪生产的可持续发展提供有力支持。

关键词： 高校绿化   信息化   数据管理   业务管理   温湿度   病虫害  

摘要： 为实现高校绿化管理现代化和信息化，以中国石油大学（华东）为研究对象，运用GIS以及物联网等技术辅助校园绿化管理，构建包含绿化数据管理、植物养护管理及绿化业务管理三大功能模块的绿化管理信息系统，为解决高校绿地管理“管什么”“怎么管”“怎么样”的问题提供思路与依据。绿化数据管理模块可实现浏览、长度及面积量算、查询和统计；植物养护管理模块通过监测土壤温湿度和建立病虫害库辅助养护措施实施；绿化业务管理模块可通过线上“养护计划制定—审核—反馈—检查评价”实现全流程辅助管护。

摘要： 1月8日，最高人民检察院召开2025年首次检察委员会（扩大）会议，专题分析研判会商2024年全国检察机关办案质效。最高检党组书记、检察长应勇主持会议并强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢固树立正确政绩观，聚焦法律监督主责主业，坚持严格依法、实事求是、遵循规律，进一步加强和改进检察管理，着力构建检察“大管理”格局，逐步推进案件质量检查评查“每案必检”，促进落实和完善司法责任制，把科学管理效能转化为高质效办案实绩，持续推进习近平法治思想的检察实践。办案质效分析报告显示，2024年，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全国检察机关全面贯彻习近平法治思想，持续做实“高质效办好每一个案件”，依法履行法律监督职责，持续推动“四大检察”全面协调充分发展，逮捕、起诉、诉讼监督、刑事执行监督等刑事检察基本职能持续加强，民事检察监督更加有效，行政检察监督更加有力，公益诉讼检察更加精准，各项检察业务工作质效整体向好，有力为大局服务、为人民司法、为法治担当，在运用法治力量维护稳定、促进发展、守护民生、保障善治中充分发挥了检察职能作用。

摘要： 近年来，安徽省财政厅围绕贯彻落实两办《关于进一步加强财会监督工作的意见》（简称《意见》），落实财政科学管理试点工作任务，推动财会监督高质量发展，在健全体制机制、强化日常监督、做实专项监督、推动贯通协调、提升能力素质等方面进行探索，取得一定成效，连续多年被财政部评为财会监督工作综合表现突出集体。

摘要： 2024年，习近平总书记在视察甘肃时强调，要深化改革、勇于创新，苦干实干、富民兴陇，奋力谱写中国式现代化甘肃篇章。甘肃财政牢记嘱托、感恩奋进，开拓创新、锐意进取，以改革思维谋划工作、用实干作风推动落实，大力推进财税体制改革，丰富拓展“理财、生财、聚财、用财、管财、稳财”的理念内涵和实践路径，不断提升财政科学管理的系统化、精细化、标准化、法治化水平，努力开创具有甘肃特色的财政可持续发展之路。

摘要： 一、引言早在2009年，我国已经推出专为电力能源行业设计的企业级采购信息管理系统，但受当时技术限制，该系统的实际应用效果并未达到预期目标。随着现代信息技术的发展，这一困境已妥善解决。该体系以电力企业物资采购信息化建设为核心，旨在通过资源整合提升作业和管理效率，降低运营成本。现阶段如何完善采购流程，保证信息能够快速采集与处理已成为关键性课题。