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关键词： 种草养羊   草牧业   生态化养殖   科学管理   技术推广  

摘要： 随着畜牧养殖业的大力发展,对牧场牧草的需求量越来越大,目前牧草数量已经无法满足牛群和羊群的需要,同时还面临土壤沙化、生态环境受到破坏等问题,这样不仅人们生活环境受到严重污染,而且还制约着畜牧业的健康发展。伴随乡村美、产业兴、村民富,生态草牧业良性循环发展随之加快。综合优化羊群结构、优质牧草种植、科学备足饲草、强化草地资源利用、管控养殖规模风险、标准化饲养管理及科学制定免疫程序等方面对生态草牧业展开讨论,为推广种草养羊草牧生态化养殖提供技术与理论指导。

关键词： 乡镇公务员   绩效管理   绩效沟通  

摘要： 随着我国经济社会发展水平不断提升,党和人民对于建设基层服务型政府提出了更高的要求,同时认识到绩效管理对于提升公务员队伍整体素质、提高政府的管理效率和服务能力、构建和完善国家治理体系具有重大作用。乡镇公务员作为我国政府基层管理的重要基石,是党和政府联系人民群众的桥梁、纽带,其能力与素质的高低直接关系到政府行政水平。当前,绩效管理已在我国各级政府管理中得到广泛实施,但由于对绩效沟通重视不够,导致绩效管理工作整体效果不佳,进而影响公务员能力和素质的提升。绩效沟通贯穿于绩效管理的始终,在绩效管理活动中发挥着至关重要的作用,成功的绩效管理离不开有效的绩效沟通。本文以改进绩效管理为目的,以L县乡镇公务员绩效沟通为研究对象,基于PDCA循环、“5W”传播模式等理论,采取问卷调查和深度访谈相结合的方法,对L县乡镇公务员绩效沟通现状进行深入的调查与研究,发现L县乡镇在绩效管理的过程中存在绩效计划沟通不够充分、绩效指导沟通浮于表面、绩效评价沟通严重缺位、绩效改进沟通流于形式的问题。在对调查结果深入分析基础上,从L县乡镇政府的绩效沟通文化、绩效沟通机制、绩效沟通能力、绩效沟通规范等四个维度分别探究问题产生的原因。最后,运用绩效沟通相关理论,提出了改进L县乡镇公务员绩效沟通的相关对策,即塑造积极的绩效沟通组织文化、建立有效的绩效沟通保障机制、提升乡镇公务员绩效沟通水平、构建PDCA绩效沟通体系,从而通过改进绩效沟通工作实现提升绩效管理水平的目的。

关键词： 商业银行   集中运营   流程再造   科学管理   约束理论  

摘要： 近年来,随着我国经济发展进入新常态,国内传统商业银行面临互联网金融冲击以及同业竞争加剧的内忧外患局面。伴随客户需求日益升级、金融产品不断迭代、业务流程日趋复杂,许多传统运营模式已经跟不上行业发展的步伐,也不能满足业务发展所要求的时效性。为了解决这一问题,国内商业银行开始学习国外银行流程再造的构想,成立专门的集中运营团队,为银行建立集中化的作业中心,期望通过集中运营模式提升中后台运营效率、降低运营成本,同时更加合理地把控风险。本文以Z银行J分行银行卡部集中运营中心的成立过程为案例,描述了J分行银行卡部通过成立集中运营中心,对省内信用卡专项分期业务的业务模式进行流程再造。在流程再造的过程中,银行卡部面临了人员集中管理、业务流程重塑、团队架构搭建等各方面的问题,通过团队内外、部门上下的不断磨合,攻坚克难,形成了现有的集中运营模式,并在业务发展过程中取得了显著的成效。通过对集中运营中心的研究,能够对商业银行集中运营化作业方式形成更深的认识,也能够为银行同业的中后台运营模式提供一些经验借鉴。案例正文基于Z银行J分行银行卡部集中运营中心的筹建过程,以故事叙述的方式,客观地描述了集中运营中心成立的背景及流程、试运营期间运转的方式和遇到的困难。案例分析部分运用了PEST和SWOT模型,解释了成立集中运营中心的原因,并结合流程再造理论、科学管理理论、约束理论,对J分行集中运营模式进行说明,对银行卡部解决管理过程中的内、外部问题进行分析。随后对本案例提出了优化与建议,探讨了今后如何在提质增效和把控风险两手抓牢的前提下,使集中运营中心持续稳健发展。通过分析可以看出,今后国内商业银行采取集中运营模式进行管理,逐渐将前后台分离,推行“专职化作业,集中化管理”的业务处理方法必然会成为一种趋势。本文总结了Z银行J分行集中运营中心的先进经验,并对今后的优化方向提出了建议,希望对同业的银行卡业务发展提供一定的启示和参考。

关键词： 媒体融合   内部管理   管理沟通   沟通渠道   沟通策略  

摘要： 在经济全球化和信息化不断发展变化的今天,各类企业都在这样环境下迅速成长。同时,企业内部的矛盾与冲突日趋显现,管理沟通在企业管理过程中起到了至关重要的作用。管理沟通不仅是企业内有序开展信息交换、内容共享和知识传递的过程,而且是帮助企业达成改革目标,实现企业高效运行的重要媒介。恰逢媒体融合战略深入推进和发展的关键时期,包括H集团在内的文化类企业都面临着巨大的挑战和压力。内部管理沟通作为推动媒体融合战略实施的重要组成部分,不仅可以有效提升管理效率,练好内功,更有助于帮助文化类企业突破瓶颈,进而实现媒体组织打造舆论主阵地,抢占传播制高点的终极目标。所以本文以H集团内部管理沟通为研究对象,立足媒体融合战略背景,依据提出问题、分析问题和解决问题的思路,重点对如何优化H集团内部管理沟通这一主题进行了深入研究。论文首先对选题的背景与意义、媒体融合和管理沟通的研究现状以及研究的内容、方法等进行了概述,之后对媒体融合和管理沟通等相关概念以及管理沟通的理论基础等进行了阐述。采取问卷调查法和深度访谈法等相关社会科学研究方法,对现阶段H集团内部管理沟通中存在的问题进行了深入分析,发现其主要包括正式沟通渠道实效不高、内部上下沟通不够畅通和内部沟通渠道单一等问题,造成这些问题的相应成因表现在企业领导缺乏沟通意识、组织结构不利于有效沟通、缺乏健全沟通交流机制和内部沟通交流氛围不佳等四个方面。最后立足媒体融合战略背景要求,提出一些可以优化H集团内部管理沟通的策略,主要包括制定完善的内部管理沟通制度体系、提升媒体融合战略管理沟通能力、构建有效的媒体融合战略管理沟通监督机制和营造良好内部沟通交流环境氛围等。通过本次论文研究,希望可以有效提升H集团内部管理沟通的有效性,推进媒体融合战略在H集团内部顺利开展。

关键词： 管理信息系统   数字化转型   汽车零配件   制造业  

摘要： 受新冠疫情危机和全球汽车产量下滑的影响,汽车市场竞争日益加剧,汽车行业受到了前所未有的冲击。而新一轮的数字化浪潮显然已经推动了汽车数字经济时代,随着德国“工业4.0”、美国“工业互联网”、《中国制造2025》等政策的制定,各国先后将数字化建设提升至国家战略,传统汽车制造行业想要重整旗鼓转危为“机”,就必须利用以物联网、5G、大数据、云计算、人工智能等核心的新一代信息技术与数字技术,制定支撑企业数字化转型的管理信息系统优化战略。本文在数字化转型视角下对C公司管理信息系统进行优化研究。详细描述了C公司汽车零配件行业和管理信息系统情况,并对C公司数字化转型战略的外部环境和内部环境结合分析,指出了C公司数字化转型战略所面临的管理信息系统问题,确定管理信息系统优化战略为C公司数字化转型的最佳战略选择。确定了管理信息系统优化战略之后,根据若兰模型和数字化转型理论衍生出“若兰模+数字化转型”九大发展阶段模型,识别出C公司管理信息系统发展阶段。本文围绕C公司发展战略与价值链基础,运用关键因素成功法(CSF)分析出数字化转型的关键成功因素,运用战略目标集转移法(SST)识别出每一个数字化转型关键成功因素对应的管理信息系统需求,并为C公司制定合适的管理信息系统优化实施内容:建设工业数字化人才体系;深化IT组织管理;建立标准化管理信息系统管理规则;云化基础设施与应用软件;建设工业大数据平台,利用数字技术赋能驱动业务发展;强化信息安全管理。最后,在数字化转型过程中企业管理信息系统优化仅仅依靠信息技术部门显然是不够的,在管理信息系统优化方案实行过程中,需要各个部门的积极配合,文章提出了相应的组织保障、人才保障、财务保障以及企业文化保障措施。本文通过管理信息系统优化方案的实施内容和保障措施可以对汽车制造行业提供一定的参考价值。

关键词： 公共卫生危机   信息沟通机制   政府职能  

摘要： 近些年社会危机事件频发，各种突发的公共卫生事件更是对国家安全、政府公信力、社会秩序都造成了巨大的负面影响，也时刻威胁着人民生命财产安全。　　经历过SARS、H7N9禽流感等各种重大公共卫生危机事件后，我国在此方面的危机管理有了很大的优化，对信息沟通机制也进行了极大的提升和完善，危机预警管理、应急管理与公共卫生危机管理相关机制和相关的法律陆续发布。但在这次新冠疫情初期，我们依然能感受到我国在应对公共卫生危机时依然会存在信息错位、政府和媒体失语、虚假信息泛滥等问题，而政府内部部门职责和管理完全割裂，横纵向的信息交流存在不畅甚至闭塞，以及外部多元主体的信息沟通机制不健全等问题尤为突出。　　在公共卫生危机管理中，广泛准确的信息源收集、及时的信息发布、迅速的应对政策和办法、敏捷的资源调动等等，每一个过程都是与信息的传递密不可分，而每一个过程也是不允许发生任何错误的。所以，保证高效敏捷的信息沟通机制是公共卫生危机管理中最重要的事情。　　结合公共危机管理沟通机制的理论基础，本文将选取2003非典型病毒肺炎、2019新型冠状病毒肺炎两次典型公共卫生事件进行分析，这两次卫生危机不仅属性相似，且均在危机管理过程中发生了信息传递的问题，并进行了有效的信息机制调整，在信息沟通机制方面具有重要研究意义。而且，时代和科技背景的变化，正在发生的新冠肺炎虽吸取了非典时期危机管理的沟通经验，但仍存在许多问题和新的挑战，通过对比分析对现有信息沟通机制进行查漏补缺，这对信息化时代背景下政府提高各类危机管理沟通效率也具有重要意义。因此，本文将对两次卫生事件的信息沟通机制运行情况进行对比分析探索，力求能从其中总结问题，并给与一些建议和对策，以期望能为我国在危机管理沟通方面提供一些策略和方法。

摘要： 非暴力沟通是美国著名心理学家马歇尔·卢森堡博士提出的一种能警醒自己、避免语言精神暴力的沟通方式。非暴力沟通既是一种技巧，更是一种信念，能帮助人与人之间建立理解性的关系，促进人的幸福和成长，所以，也被称为“爱的语言”。在班级管理中运用非暴力沟通，有助于在师生、生生之间架起爱与尊重的桥梁，从而让班级管理事半功倍。下面就通过一个事件的处理谈一下非暴力沟通的应用。

关键词： 管理层专业能力   专业均衡   企业并购   并购商誉   公司绩效  

摘要： 通过并购交易方式将优质公司整合在一起是现代企业争夺有限资源的一种常见方式,购买方通过并购获得优质资源,形成协同效应,从而可实现经营绩效快速增长的目标,并且购买方支付较高对价形成的商誉会在未来以超额收益方式实现。但现有资本市场实践表明,具有较高并购商誉的公司往往很难达到其预期的并购目标,甚至还会导致业绩爆雷事件频发。这至少意味着并购商誉可能会对公司绩效产生负面影响。那么公司是否存在一种要素,它能消除或减少并购商誉尤其是超过合理阈值的商誉对公司绩效产生的负面影响呢?一般感知而言,接受过良好的高等教育、具备扎实的专业基础的管理层成员能够在公司进行并购时运用专业特征做出合理的判断,充分利用公司稀缺资源获取预期回报,减弱超过合理阈值的商誉对公司绩效的负面影响。为此,管理层团队专业特征能否成为这种要素,就成为本文研究的主要问题。 基于以上背景,本文研究并购商誉尤其是超阈值商誉对公司绩效的影响,以及管理层的专业能力和专业均衡这两类专业特征对这种关系的影响,利用中国A股上市公司2008年至2019年的数据进行实证分析后发现:(1)并购商誉与公司绩效存在倒“U”型关系,在阈值内的并购商誉对公司绩效存在提升作用,超过这个阈值后,并购商誉将对公司绩效产生负面影响;(2)相比于较低专业能力的管理层团队,较高专业能力的管理层团队对于减缓超阈值商誉对公司绩效破坏的作用更大;(3)相比于管理层专业均衡低的管理团队,专业均衡高的管理团队对于减弱超阈值商誉对公司绩效减损的作用更大。(4)相比于行业专业性要求低的公司,在行业专业性要求高的公司中,高专业能力及专业均衡的管理层团队减弱超阈值商誉对公司绩效破坏的作用更加显著。通过以上研究结论,本文得出了如下主要建议:(1)上市公司,尤其是行业专业性要求高的公司,在组成管理层时,应当将管理层的专业能力作为一个重要的考虑因素,在管理层团队中形成与上市公司所在行业同一的专业能力集聚与专业均衡效应;(2)财政部等相关部门应当进一步完善我国会计准则中对商誉信息的披露制度,使得外部投资者掌握充足的信息,合理进行投资;(3)监管机构应当增加管理层专业特征信息的披露要求,为信息使用者提供更多参考依据。

关键词： 区块链   药品管理   双链机制   分布式密钥算法   PBFT算法  

摘要： 时代的发展促进各类信息化技术与行业快速结合与深度应用。药品的安全与人民群众健康息息相关,以往采用中心化的管理方式使得存储的药品采购、库存、销售等数据信息容易受到人为的篡改。因此结合区块链技术的快速发展,本系统采用信息化技术与区块链进行结合,对药品管理系统及溯源的需求提供详细的业务分析,围绕确定的系统功能进行设计、实现与测试操作。论文主要工作如下:(1)设计并实现了一个安全高效的双链机制:传统溯源业务大多采用单一的区块链进行操作,如单一的公有链或者联盟链,此种方式容易产生数据安全性低、处理效率慢等问题,因此针对要管理场景的实际需求,本文提出一种由以太坊公有链及联盟链共同构建的双链机制,以此在保障处理效率提升的同时提升系统安全性。(2)提出一种分布式密钥算法:针对药品实际业务流程中出现的一份机密文件需要多方签名验证的情况,本文在非对称算法基础上进行了改进,提出了分布式密钥算法,保证交易数据的防篡改并提升了系统性能,构建了安全、实时和隐私性好的的药品溯源方案。基于系统的物理、体系架构及功能架构设计,给出药品供应链、药品流通、用户账户等合约数据设计,并对合约的实现过程进行阐述,实现用户的分布式管理,最后对系统功能和时延进行了测试,达到既定的要求。(3)提出了一种改进的PBFT算法流程方案:针对传统PBFT算法流程方案中主节点选取较为随意及一致性协议流程过于繁杂的问题,本文对此进行了改进。针对主节点的选取问题提出了信用评分机制,并设计了简化版的一致性协议流程,最后根据系统性能指标TPS和时延性进行了测试,结果表明本文设计的方案具有更好的性能。(4)设计并实现了药品管理系统:结合整个系统的业务流程与需求分析确定了系统功能,通过Java EE技术对功能模块进行实现、测试与分析,结果表明采用区块链技术实现的系统满足用户需求。

关键词： 行政单位   内部控制   收入业务   优化  

摘要： 随着我国行政单位内部控制建设的不断推进,目前已经取得了明显的成效,对于改善行政单位内部管理、防止腐败和舞弊、提高公共服务效率效果起到了重要作用。然而,我国行政单位内部控制建设和实施中还存在一些问题,如制度建设不健全、相关专业人才缺乏、持续完善不够等,影响了行政单位内部控制的建设和实施。收入业务作为行政单位履行执收职责、保障运行的重要经济活动,也是行政单位内部控制建设的薄弱环节,需要持续优化改进。本文以A市场监管局为例,对我国基层行政单位收入业务的内部控制进行了研究。文章首先对国内外行政单位内部控制的发展情况进行分析,论述行政单位内部控制建设的相关理论基础;其次以A市场监管局为例,通过实地走访、文献查阅等方式,梳理A市场监管局收入业务的相关制度和业务流程,分析A市场监管局收入业务的内部控制现状、可能存在的风险和原因;最后以《行政事业单位内部控制规范》(财会[2012]21号)(以下简称《内控规范》)及相关内控理论为依据,结合行政单位收入业务特点,对A市场监管局的收入业务流程重新梳理,有针对性地提出A市场监管局收入业务内部控制优化方法,包括提高内部控制意识、完善收入业务相关制度建设、规范收入业务流程、优化岗位结构设置、发挥内部审计作用、推进内控信息化建设等。按照提出的各项措施对A市场监管局收入业务内部控制体系建设进行完善,全面有效提升A市场监管局收入业务的内部控制水平,弥补A市场监管局收入业务内部控制的不足。本文通过对A市场监管局收入业务内部控制持续优化研究,提出具有执收责任的行政单位应加强收入管理,不断完善收入业务的内部控制建设和执行,将内部控制建设纳入单位管理制度、岗位设置及职责、办事流程优化等方面。