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关键词： 智能化   财务管理   企业转型   金融科技   战略整合  

摘要： 随着智能化技术的快速发展，企业财务管理职能面临着前所未有的转型压力和机遇。本文首先分析智能时代财务管理转型的必要性，包括数据整合与提高效率，以及向战略性财务控制的转变。其次，探讨转型过程中的主要挑战，包括变革抵抗、人员技能差距、系统集成的难题及安全问题，并提出一系列战略路径，包括提升财务人员的转型意识、重新定义财务角色、实施先进财务系统和构建协作文化等，希望能促进财务职能的有效转型。

摘要： 随着人们健康意识的提高，家庭小药箱日益普及，但也带来了相应的管理问题。在市场监管药品安全宣传工作中，家庭小药箱的科学管理也是重要内容之一。本文明确家庭小药箱管理的重要性及研究目的，分析药品储存原理和合理用药原则，深入探讨家庭小药箱的科学管理方法。在科学管理方法方面，提出分类存放建议，给出特殊情况下的小药箱管理方法，以提高家庭成员的药品管理水平，为家庭的健康用药提供参考。

摘要： 《河南电力》：钟筱军董事长在讲话中指出要强化作风保障,以作风转变破题开局,请问国网河南省电力公司超高压公司如何抓好贯彻落实?石军：一是提高站位转思想。深刻认识加强作风建设是安全发展的根基，站位河南电网安全稳定大局，扎实开展作风建设。二是令行禁止严纪律。敢于动真碰硬、追责问责，坚决对不守纪律规矩的行为和人出重拳。三是真抓实干锻作风。

关键词： 警觉衰减   演化趋势分析   持续注意  

摘要： 警觉研究是改善工作绩效、提高安全性、促进个体健康和福祉、为任务分配和资源管理提供指导的重要途径。本研究旨在通过文献研究概观警觉及警觉衰减的心理行为特征、脑区神经基础，为警觉背景下的并发任务安排、认知钝化应对、目标激活设置等管理实践提供启示。研究结果表明：警觉衰减可能受到认知资源消耗、心智游移、资源控制能力及个体响应偏差等不同角度因素的影响，同时神经系统中负责执行控制与威胁感知的一些核心功能脑区也参与了警觉的信号检测与加工过程。在未来的研究中应该关注警觉在新工作环境下的心理行为特征，排除响应偏差的影响，探索警觉神经机制，从而预测个体行为反应模式并改善警觉任务设计。

摘要： 随着市场经济的迅猛发展以及村镇城市化进程的加快，人们对电力的需求量持续提升，因而造成电力产业规模和电力施工项目规模的不断扩大。相关数据显示，2023年，电力行业投资总额达1.2万亿元，同比增长8.5%。一般而言，电力施工项目具有资金体量大、项目周期长、潜在风险种类繁多等特点，这使得项目在成本信息管理方面面临挑战。传统成本信息管理方法严重依赖手工记录和经验判断，易导致数据不准和信息滞后等问题。因此，如何通过多种合理措施建立一个兼具全面性、时效性的成本管理信息系统已成为相关从业者急需解决的问题。成本管理信息系统的定义通常情况下，成本管理信息系统是一种利用现代信息技术手段，

关键词： 板栗   苗木繁育   丰产栽培技术   品种选择   科学管理  

摘要： 板栗作为一种重要的经济树种，在我国有着悠久的栽培历史和广泛的分布。其果实不仅味美可口，营养丰富，富含糖、淀粉、蛋白质及多种矿物元素，而且还具有益气活血、驱寒止泻、健脾补肾等多种保健功能，深受国内外消费者的喜爱。本文分析了板栗栽培过程中的关键技术，包括园地选择、整地、栽植、科学施肥、合理灌溉、病虫害防治及适时采收等方面，提出了具体的操作建议。研究表明，板栗适应性强，栽培管理方便，通过合理的繁育和栽培技术，可以显著提高板栗的产量和品质。

摘要： 在全球化与市场化程度日益加深的今天，国企作为国民经济的重要支柱，面临着一系列竞争压力。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，国企必须不断提升自身的核心竞争力，而成本控制策略正是实现这一目标的关键手段。成本控制不仅直接关系到国企的经济效益，还深刻影响着国企的市场竞争力、资源配置效率以及可持续发展能力。基于此，笔者认为，探讨国企成本控制策略在市场竞争中的价值，对于指导国企优化成本管理、提升经营绩效具有重要的现实意义。

摘要： 一、引言县级博物馆一直以来都是地方文化传承与保护的有力载体，肩负着传承地方历史、文化与艺术的重要使命，其文物藏品的科学管理与保护至关重要。作为博物馆的核心资源，文物藏品的管理与保护水平同博物馆职能的发挥以及文物价值的实现直接相关。然而，县级博物馆在资源、技术、人才等方面往往受到限制，导致其文物藏品的管理与保护工作面临多方面的挑战。在这一背景下，如何科学有效地管理、保护文物藏品，成为县级博物馆相关人员需要深入探讨、积极实践的重要课题。基于此，本文主要就县级博物馆文物藏品管理与保护现状展开分析，并以此为基础，进一步探讨科学管理与保护文物藏品的有效措施，以期为县级博物馆文物管理水平的提升建言献策，为地方文化事业的繁荣发展提供助力。

关键词： 企业   全面预算管理   特征   管理模式  

摘要： 随着我国经济的不断发展，各个企业也在加快发展的步伐，面临竞争压力不断扩大的市场环境，企业需要在发展的途中重视内部管理的情况，适应市场和行业的变化，如何优化企业全面预算管理的模式是目前企业发展的重点内容之一。因此，研究企业全面预算管理的特征和管理模式，能够很好地了解目前企业全面预算管理的现状，找到管理期间存在的不足和问题，针对这些不足与问题制定相对应的处理措施，以便能够规避可能出现的财务风险，降低企业的经营和管理成本，把控企业的资金和资源，实现对于企业资金和资源的合理利用，完善企业各类资金的整合与分配，支撑企业外部经营和内部管理的融合发展，弥补以往企业预算管理期间的漏洞，最大限度减少企业的经济损失，从而获得更多的经济利益，增加企业在市场中和行业中的竞争力与知名度，推动企业全面预算管理的良好发展。