关键词：
企业员工责任
员工自律
传统文化嵌入型企业
扎根理论
摘要：
近年来,中国许多制造业企业陷入了困难境地,而中国大陆出现了这样一批企业家,他们曾眼见许多同类企业倒闭,饱受企业生存焦虑的煎熬,还有感于如今中华传统文化传承乏力,比一般的企业家又多了几分文化焦虑。于是,他们致力于汲取传统文化精华,改变西方管理理论在中国“水土不服”的现状,并以企业实践发掘传统文化的现代意义,促进文化的传承和复兴。传统文化嵌入型企业便是在这样的背景下提出的。本文基于对传统文化嵌入型企业的观察,产生了企业员工责任如何影响员工自律这一研究问题。通过文献回顾,本文将自律归纳为善良意志、准则内化和自主选择三个关键词,并提出员工自律包含工作内、外两重场景。本文选取了三个典型案例企业,以程序化扎根理论方法,配合多案例研究的复制原则,对案例资料进行了详细分析,归纳出了核心范畴(即故事线)“传统文化嵌入型企业通过适度满足物质诉求、拟家庭化实践和圣贤文化教育培养员工自律”,及其包含的七个关键要素。依据这些关键要素间的逻辑关系,结合已有文献,归纳出了六个命题,并形成了概念模型。本文的主要结论如下:首先,员工责任中,适度满足物质诉求是员工自律的保障,也是企业开展拟家庭化实践和圣贤文化教育的基础,而适度的理念,则在于员工对欲望的调控,是自律的要求。其次,圣贤文化教育和拟家庭化实践所依据的理念是一以贯之的,两者需要同时开展,相辅相成。同时,这两项实践均有助于构建成员与组织间、成员与成员间的相互信任关系。再次,基于拟家庭化实践和圣贤文化教育传达的价值观,员工-组织双向选择机制对在企业内形成从善氛围有重要意义。而后,成员间、成员与组织间的相互信任关系有助于提升成员的心理安全感,从而对形成从善氛围和氛围化育人心都有积极作用。最后,从善、崇德的组织氛围对员工起到了“良知唤醒”,即强化善端(恻隐之心、羞恶之心、恭敬之心和是非之心)的作用,从而对员工自律产生积极的作用。现有的员工自律文献多为规范研究,而本文主要的理论贡献则是在对真实案例进行扎根分析的基础上提出了培养员工自律的一套可能的模式。此外,通过与文献对话,本文指出了员工自律与组织公民行为、组织主人翁行为的本质区别在于员工自律可以脱离特定的员工-组织关系而存在。最后,本文归纳了四点实践启示,指出了局限与展望。
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