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关键词： 国有集团企业   财务管理   财务管控体系   数智化   内控机制  

摘要： 文章通过对现有文献的梳理与分析,总结了国有集团企业财务管控的理论基础、特征与需求,结合已有研究成果,分析了当前国有集团企业财务管控体系的现状与存在的问题,并针对管控体系的制度改进空间、数智化水平不足、内部控制机制的优化需求等问题,提出了财务管控体系的构建原则与内容,以及信息化建设、内部控制机制的完善、人才队伍建设等优化策略,为国有集团企业的财务管理实践提供理论支持和实践参考,推动国有企业建成现代化财务管理体制,实现国有企业做优做大做强的目标。

关键词： 大数据   电网企业   财务管理创新  

摘要： 随着大数据技术的发展,其在企业财务管理中的应用日益广泛。文章首先阐述大数据的概念及其对企业财务管理的影响,指出大数据为财务管理提供了新的思路和手段。然后分析电网企业财务管理存在的问题,如信息化程度不高、风险防控能力差等。在此基础上,提出了大数据时代电网企业财务管理创新的原则,旨在实现管理的信息化、支持决策、强化监控等,并给出了创新策略,如构建信息平台、流程再造、建立预警系统等。最后提出了调整会计科目、开展培训、更新管理理念等具体措施建议,以期为电网企业财务管理创新提供参考。

关键词： 预算会计   财务会计   “双体系”   事业单位   财务管理  

摘要： 随着财务会计和预算会计“双体系”的建立和运行,事业单位财务管理进入新阶段。本文首先明确“双体系”对事业单位财务管理提出的新要求,然后对“双体系”背景下事业单位财务管理中存在的问题进行归纳分析,最后结合发现的问题,有针对性地提出“双体系”背景下事业单位财务管理的策略,包括明晰强化财务管理工作内容更新、强化财务信息系统的建设与运行、提升财务人员综合能力等,以期为事业单位做好“双体系”背景下的财务管理工作提供参考。

关键词： 电商环境   企业   财务管理  

摘要： 随着互联网技术的飞速发展,电子商务逐渐崛起并成为全球经济的主要推动力。同时,电子商务为企业财务管理提供了新的工具和手段,如在线支付、电子发票、云计算等。这些新技术不仅极大地提高了企业财务管理的效率,还为企业提供了更广阔的财务管理空间,有助于企业轻松实现跨地域、跨时区的财务管理,让资金流动更加迅速,投资决策更加精准。然而,电子商务的复杂性和多变性也给企业的财务管理带来了诸多困难,使得传统的财务管理模式难以适应电商环境的需求。基于此,本文围绕电商环境对企业财务管理的影响展开研究,深入探讨电商环境下的企业财务管理对策,希望能为相关企业提供一些切实可行的财务管理建议,以应对电商环境带来的挑战。

关键词： 管理会计   建筑企业   工程项目   财务管理  

摘要： 在建筑企业工程项目财务管理中,管理会计起着举足轻重的作用。运用作业成本法、风险矩阵、关键绩效指标等方法和工具,参与项目成本管理、预算管理、风险管理和绩效管理的全过程,为项目的成本决策、预算编制与控制、风险应对和绩效改进提供支持。促进建筑企业提升财务管控水平,实现高质量发展,是管理会计与工程财务管理的深度融合。深入整合管理会计与建筑企业工程项目财务管理,促进建筑企业转型升级,实现优质发展。

关键词： 内部审计   企业财务管理   价值   方法  

摘要： 财务管理是企业发展的基石,但在复杂的经济环境中如何高效配置资金、确保透明与合规,始终是管理者的核心挑战。内部审计作为企业财务管理的重要组成部分,承担着防范财务风险、提升资金使用效率的责任。本研究通过对内部审计的核心价值进行深入探讨,分析其在确保财务信息准确、优化资金使用、加强风险控制等方面的作用。结构上,文章从内部审计的基本流程、实施方法到实践意义,逐层剖析审计对企业财务管理的深远影响,提供对审计实践的具体建议与展望。研究旨在深入反思如何通过科学的审计方式,推动企业财务管理的系统性提升。

关键词： 业财融合   基层医疗机构   财务管理  

摘要： 业财融合作为一种现代管理手段,能够有效帮助基层医疗机构提高管理效率以及风险预警与防范能力,为管理层提供科学的决策依据。但当前基层医疗机构在推进业财融合过程中面临着财务管理职能被忽视、人员配置结构不合理、决策层缺乏专业管理人才、财务信息化建设不足等多种挑战。阐述了基层医疗机构实施业财融合的意义,分析了基层医疗机构业财融合的实施难点,提出了基层医疗机构实现业财融合的策略。

关键词： 业财融合   企业财务管理转型   企业管理  

摘要： 随着经济全球化的浪潮席卷而来,在大数据互联网时代背景下,为应对日益复杂的经济环境,打破当前企业财务与业务之间互相独立的冰墙,实现业务与财务的完美融合,越来越多的企业在发展过程中探求实现业财融合的财务管理转型道路。财务管理的重要职能就是实现经济效益最大化。财务部门是实现企业财务管理转型的关键,大量的财务业务数据信息掌握其中。要想实现企业价值管理水平的提高,必须将财务与业务进行深度融合,从而实现企业精细化管理,为企业发展战略目标和决策提供有效真实的数据支持。但就目前情况而言,企业在业财融合模式下进行的财务管理转型存在诸多问题,例如业务财务融合水平低、信息系统建设不完善等都阻碍了企业财务转型。因此,对于企业来说,应该注重在财务管理转型过程中对业财融合模式的应用,进而实现企业管理水平的有效提高。文章首先对业财融合相关概念进行阐述,分析财务管理转型过程中业财融合的关键作用,其次指出企业业财融合下财务转型中存在的不足之处,并提出相关有效改善措施,为我国目前企业在财务转型过程中实现对业财融合的应用提供借鉴,最后推动业财融合在企业的应用进程,促进企业朝向精细化管理发展。

关键词： 业财融合   建筑企业   财务管理   优化  

摘要： 伴随着新经济时代的到来,建筑行业正面临愈发激烈的竞争格局,传统的管理模式已显露出其局限性,难以适应时代进步的步伐。在财务转型的大潮中,业务与财务的结合变得越来越重要。这对提高建筑企业的财务管理水平,增强其在市场上的竞争力,起到了至关重要的作用。本文将深入探讨如何通过业财融合优化建筑企业的财务管理,挖掘其深远影响,揭示当前建筑企业财务管理所面临的挑战,并从理念创新、体系优化、人才培养等多个角度,提出切实可行的改进措施,以期推动建筑企业实现业务与财务的深度融合,助力企业开启持续发展的崭新篇章。