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关键词： 预算一体化   事业单位   财务管理模式   优化路径  

摘要： 推进预算一体化改革是增强财政管理效率、优化资源配置的关键途径，对事业单位财务管理模式产生了根本性转变。预算一体化的实施对事业单位提出规范化要求，优化调整预算编制程序，强化资金管理的精细化程度与绩效考核体系，依托现代信息技术工具，提升财务管理领域的科学化水平与信息透明度。政府为优化财务管理效能，必须构建与预算整合标准相契合的全方位管理体系，提高资金使用效益，规范管理标准。在预算一体化背景下，本文深入探讨事业单位财务管理模式改进的策略与途径，以推动管理体系的现代化变革进程。

关键词： 数字化   全面预算管理   预算编制   财务管理  

摘要： 文章以数字化为背景，分析了企业实施全面预算管理的重要性，以及企业在预算管理中存在的不足，主要包括预算编制不完善、预算执行与监控不到位、预算参与度和透明度不足、预算考核评价不完善，并提出了基于数字化的企业全面预算管理优化策略，以帮助企业提升全面预算管理水平。

关键词： 企业   财务管理   内部控制  

摘要： 财务管理是企业现代化管理的核心内容。规范有序的财务内控能帮助企业提高资源配置效率，降低财务风险，促进企业实现经营战略目标。但目前部分企业的财务内部控制管理还存在一些问题，导致财务内控的作用得不到有效发挥。为此针对当前企业财务内部控制现状，就企业财务内部控制存在的主要问题进行分析，并提出相应的解决措施，包括增强企业财务内部控制意识、健全财务内部控制制度及流程、完善财务内部控制监督制度等。

关键词： 高速公路企业   财务共享中心   财务管理  

摘要： 高速公路企业财务共享中心通过整合财务资源、优化流程，能够显著提升财务管理效率，降低运营成本，提高财务透明度，为企业决策提供有力支持。然而，部分高速公路企业在财务共享中心建设过程中存在一些问题，为解决这些问题，企业应从建设理念、制度体系、人员管理、信息化建设等方面采取相应措施。

关键词： 财务管理   风险防控   信息化投入  

摘要： 在市场环境复杂多变的背景下，财务管理作为企业管理的核心环节，对于保障资金合理调配、助力成本有效控制以及推动利润稳步增长意义重大。然而，在实际运用中存在财务人员技能不足、管理层支持不够、信息化投入欠缺等问题。对此，企业需提高财务人员技能、加强管理层支持力度、加大信息化投入等，为实现可持续发展筑牢根基。

关键词： 国际工程承包   财务管理   资金筹集  

摘要： 国际工程承包是一项复杂且风险较高的业务活动，其财务管理在保障项目顺利进行、提高项目经济效益方面起着至关重要的作用。全球经济一体化加剧国际工程承包市场竞争，高效财务管理成为企业脱颖而出的核心竞争力所在。本文从建立健全财务管理制度、加强资金筹集与管理、优化成本控制、提高财务风险管理能力等方面，深入探讨国际工程承包财务管理如何提高实效性。

关键词： 财务管理   内部控制   现状   对策  

摘要： 内部控制是开展财务管理工作的重要方法，加强内部控制工作有助于保障企业会计信息的准确性，提高会计财务管理质量，进而更好地保障企业资金安全。然而不少企业并没有完善会计财务管理内部控制制度，部分人员内部控制管理意识薄弱，能力水平较低，无法为企业正常运行提供有力支持。本文从强化企业内部控制的必要性及意义出发，分析了企业会计财务管理中内部控制工作现状，探讨了强化企业会计财务管理中内部控制工作的对策，以期提供一定的参考价值。

摘要： 新质生产力正加速重构制造企业的发展模式，推动制造企业从要素驱动、规模扩张向创新驱动、质量提升转型。在此背景下，财务管理作为企业价值创造的重要手段，面临着战略协同、数据重构与组织重塑等多重挑战。制造企业需要立足行业实际，通过合适的路径进行财务管理转型，以实现财务赋能管理效能提升的目标。因此，对新质生产力快速发展背景下制造企业财务管理转型升级路径展开研究具有重要意义。

关键词： 医院   财务管理   人力资源管理  

摘要： 随着我国市场经济增长速度放缓，市场经济结构也在持续优化升级，新兴业态的涌现加剧了市场竞争。为跟上时代发展的步伐，医院需强化内部资源的高效整合，实现管理模式的转型升级。在医院的日常管理中，需同时重视人力资源、财务会计方面工作，让二者共同为医院长期稳定发展提供保障。因此，本文以人力资源管理、财务管理概念为基础，探讨医院财务管理与人力资源管理策略，以供参考。

摘要： 随着大数据技术的迅猛发展和产业变革的不断深入，企业财务数字化转型已成为必然趋势。企业应以业财融合为核心，通过革新财务管理思想理念、优化财务管理模式及强化财务职能，推动财务活动与业务活动深度融合，提升财务管理在企业价值链各环节的价值创造能力，进而增强企业的管理效能，确保企业战略目标的顺利实现。本文重点阐述了业财融合对企业财务管理转型的重要性，分析了新形势下企业财务管理转型的现状与阻碍，并基于业财融合视角，提出了有效的转型对策，旨在推动企业财务管理高质量发展，实现企业价值最大化目标。