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关键词： 大数据时代   国有企业   财务管理信息化建设  

摘要： 随着信息化技术发展，大数据技术在企业内部得到广泛应用，企业想要实现更好的发展，财务信息化建设成为企业转型的必经之路。在信息化基础上，企业加强财务管理能够全面提升财务数据整合，促使企业决策更加准确。因此，国企应当结合自身的现状，不断提升财务信息化管理质量，推动企业稳定发展。本文通过了解财务管理信息化的特征，分析当前国企在财务信息化建设过程中存在的问题，给出针对性的意见，以供企业参考。

摘要： 在大数据时代，传统的财务管理模式已不能满足企业发展的需要，这就要求企业对传统的财务管理模式进行改革，转变财务管理理念，在实践中积极应用财务共享模式，促进企业财务管理水平的提升。信息化建设对现代企业发展来说，已经成为企业高质量发展的关键。随着大数据时代的到来，各行各业都在进行信息化建设，现代企业管理的信息化程度也随之得到了提高。众所周知，财务管理工作对企业的发展至关重要，不少企业结合自身的发展现状在财务管理工作的进程中积极创新，寻求突破。在大数据时代，企业应充分利用信息技术提高财务管理的工作效率和质量。借助新一代信息技术，企业财务管理将发生深刻变革，财务共享作为一种新型的财务管理模式，正成为企业财务管理的利器。

摘要： 交通运输业作为国民经济的“大动脉”，属于联系社会生产、流通各环节的行业。当前，市场竞争日趋激烈，给该行业带来了新的机遇与挑战。财务管理是交通运输企业经营活动中的核心环节，直接关系企业的竞争力和可持续发展。但在当前形势下，一些企业的经营意识不强，风险控制不到位，传统管理模式难以适应新形势需要，因此，深入剖析交通运输企业的财务管理现状，探寻创新路径，对提高我国交通运输企业的财务管理水平具有重要意义。

关键词： 事业单位   财务管理转型   业财融合  

摘要： 随着社会经济环境的不断变化与信息技术的飞速发展，事业单位作为国家治理体系的核心组成部分，其财务管理模式面临着新的挑战和机遇。为了更好地适应新时代的发展要求，提升管理效能，促进资源优化配置，事业单位应加快财务管理转型，业财融合是转型的关键路径之一。本文首先阐述业财融合在事业单位财务管理转型中的作用，其次指出事业单位财务管理转型过程中业财融合存在的问题，如业财沟通不畅、业财融合制度不完善、业财融合信息系统需要优化等，最后结合这些问题制定策略，包括加强业财沟通与协作、完善业财融合制度体系、拓展业财融合信息系统功能等。

摘要： 随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，传统财务管理模式已难以适应新时代企业的发展要求。在此背景下，业财融合——即业务与财务的深度融合成为了国企财务管理创新的必然选择，也是推进国企精细化管理、提升核心竞争力的关键途径。本文阐述了业财融合对国企的重要意义，分析了其在实施过程中存在的问题，并从理念转变、流程优化、信息化建设、人员培养等方面提出业财融合的策略，以增强国企的核心竞争力及持续发展能力，实现财务管理从粗犷管理向精细管控的转变。

关键词： 财务管理转型   “业财融合”   企业集团  

摘要： 在经济全球化、信息化与知识化的大背景下，企业集团财务管理面临着前所未有的挑战与机遇。财务管理转型不仅是适应市场环境变化的必然选择，更是提升企业核心竞争力的重要途径。“业财融合”强调业务流程与财务管理的紧密结合，有助于企业集团实现资源优化配置与风险有效控制，进而推动财务管理转型。基于“业财融合”背景，深入探讨企业集团财务管理转型路径，包括优化财务管理组织架构、提高财务管理数智化水平、加强复合型财务管理人才的培养等，旨在提升企业集团财务管理效率，增强企业竞争力。

关键词： 业财融合   国有企业   财务管理   模式创新  

摘要： 业财融合是指将业务活动与财务管理紧密结合，实现数据、流程、信息等资源的共享协同。对于国有企业而言，深刻理解业财融合的内涵，并积极推进财务管理模式创新，是现阶段实现财务转型升级的重要途径。本文对业财融合与财务管理进行简单概述，分析业财融合视角下国有企业财务管理模式创新的意义，指出目前国有企业财务管理存在的问题，并提出在业财融合视角下实现财务管理模式创新的具体策略，旨在为国有企业进一步落实财务管理模式创新提供新的思路与实践参考。

摘要： 在企业财务管理的复杂架构中，预算执行与调整占据核心地位，对资金流动、资源配置及企业运营效率有着直接且深远的影响。随着全球经济一体化的推进，市场环境变幻莫测，企业内外部条件持续演变，预算执行与调整已从传统的静态财务活动，转变为动态、精细化的管理过程。这要求企业在执行预算时，依据实时情况精准调整。有效的预算执行与灵活的预算调整，不仅能提高资源利用效率、实现资源优化配置，还能助力企业识别和规避潜在财务风险，为企业稳健发展筑牢根基。

关键词： 内控   财务管理   事业单位   优化路径  

摘要： 作为影响事业单位发展质量的关键因素，财务管理必须以高质高效的方式展开。为实现该目标，促进财务管理模式优化升级迫在眉睫。基于此，本文聚焦内控视角下的事业单位财务管理，以推动财务管理模式优化升级为切入点开展探究。立足现实分析基于内控视角开展事业单位财务管理的现实意义及关注点，总结基于内控的财务管理原则，并从实际出发，论述内控视角下事业单位推动财务管理模式完善的策略，以期为优化实践提供参考。

关键词： 数智化转型   业财融合   风险管理   数据驱动   财务管理  

摘要： 在数字化转型背景下，某建设集团推进数智化战略，利用数智化手段提升运营效率与管理水平。本文探讨了业务与财务融合（业财融合）对风险管理的影响，并通过数据分析展示了从理论到实践的完整闭环。以某集团为例，研究发现，其通过构建数智化平台，实现了数据互联互通，有效提升了风险监控与预警能力。同时也表明，该集团模式显著改善了关键风险指标，验证了数智化转型背景下业财融合对风险管理的重要价值。