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关键词： 中小企业   财务管理   财务风险   可持续发展  

摘要： 中小企业在市场经济发展的同时，已成为拉动经济增长的重要力量。然而，中小企业的进一步发展仍然受到财务管理方面各种问题的制约。本文深入探讨了财务管理制度不健全、资金归集困难、资金使用效率不高、财务人员业务素质不高等中小企业在财务管理中存在的普遍问题。通过实际调研和对多家中小企业的案例分析，深入剖析了产生这些问题的原因，在此基础上，提出了包括完善理财体系，拓宽筹资渠道，优化资金配置，加强财务人员培训等相应的对策措施。旨在促进中小企业健康可持续发展，为中小企业改善财务管理状况，增强竞争力提供有益的借鉴和榜样。

关键词： 经济新常态   财务管理   风险防范   筹资风险   投资风险  

摘要： 随着中国经济进入新常态阶段，增速换挡、结构优化、动力转换的特征日益明显，企业财务管理也面临着前所未有的挑战与风险。文章分析了经济新常态背景下企业财务管理中的筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险，并探讨了这些风险的防范对策。研究表明，企业应建立健全财务管理体系，优化资本结构与筹资策略，加强投资管理与风险控制，改善资金回收管理，制定合理的收益分配政策，并提高财务管理人员素质与能力，从而有效应对经济新常态下的财务风险挑战，提升企业财务管理水平，促进企业持续健康发展。

关键词： 大数据   小学   财务管理   信息化  

摘要： 财务管理是学校管理工作的重要组成部分，直接关系着学校的资金安全与有效运用。大数据时代的到来，使得小学财务管理工作面临着新的机遇与挑战，传统的财务管理模式逐渐转变，需要充分利用大数据技术进行财务管理创新，以此来提高财务管理的信息化水平，强化财务管理的效能，为学校的健康发展提供有力保障。基于此，对大数据背景下小学财务管理的重要性、存在的问题以及具体的优化策略进行了详细分析，旨在为相关工作的开展提供参考。

关键词： 乡村振兴   农村财务管理   财务管理制度   数字化转型  

摘要： 农村财务管理是乡村振兴战略得以顺利推进的关键支撑，其对于推动农村经济健康增长、提升乡村治理效能具有至关重要的作用。高效的财务管理体系不仅能够保障农村资源的合理分配和高效运用，还能促进农村社会的团结和稳定，推动农村经济持续发展。深入探讨了农村财务管理的实际情况，总结其面临的四大核心问题，并针对这些问题提出了相应的解决策略，为农村财务管理水平的提升和乡村振兴战略的深入推进提供了有力支持。

关键词： 大数据环境   医院财务管理   信息化   创新实践  

摘要： 医院财务管理信息化是对传统财务管理方式的全面升级，也是推动医院向智慧医疗转型的重要内容。首先概述财务管理及大数据的理论基础，界定医院财务管理的概念；其次分析大数据环境下医院财务管理信息化的现状，探讨大数据对医院财务管理信息化的影响机制；最后提出大数据环境下医院财务管理信息化的创新实践策略，包括构建综合性的数据平台、强化数据分析与预测能力、推动智能化财务管理转型等，以期帮助医院提高财务管理效率，优化资源配置，提升服务质量，确保数据安全。

ISBN: (纸本)9787301356807

关键词： 绩效考核   财务管理   资源配置   智能化系统   成本效益分析  

摘要： 医院的绩效考核体系在提升财务管理和促进可持续发展中发挥着重要作用。通过整合绩效考核与财务管理，医院能够优化资源配置，提高资金使用效率，并确保财务运作的透明度。智能化财务信息系统的应用进一步增强了绩效考核的精确性和实时性，支持医院在管理中做出更加科学的决策。成本效益分析则帮助医院在控制成本的同时，平衡经济效益与医疗质量，从而推动管理精细化。本文探讨了绩效考核与财务管理的协同作用，分析了其在推动医院可持续发展中的关键影响，以期为提升医院管理水平提供参考。

摘要： 创新财务管理理念是提高企业价值创造能力的关键。国内外一些企业逐步对新型的财务管理模式进行了探索，如日本企业家稻盛和夫创造的阿米巴核算模式可助力企业高质高效发展。本文研究阿米巴核算模式在企业财务管理中的应用问题。文章首先阐述了阿米巴核算模式，接着分析了阿米巴核算模式下财务工作的特点，然后重点论述阿米巴核算模式下企业财务管理存在的问题，包括：企业权责不够清晰、没有制定中长期的实施规划、信息化基础设施不足、绩效评价与激励措施不够完善。针对以上问题，文章建议企业应明确各方权责、制定中长期的阿米巴核算模式实施规划、加强信息化基础设施建设、重视完善绩效评价以及激励机制。

关键词： 国有企业   业财融合   财务管理  

摘要： 业财融合是现代企业管理的重要理念，旨在通过财务与业务的深度结合，实现资源优化配置与管理效率提高。随着数字化转型的加速，国有企业面临越来越复杂的财务管理和业务协同需求，如何有效推动业财融合，成为提高财务管理水平和增强竞争力的关键。基于此，文章介绍了业财融合在精细化财务管理中的核心价值，分析了国有企业业财融合面临的挑战，提出了有效的实践路径，以期促进国有企业在精细化管理中取得更好的效果，提高整体运营效率。