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关键词： 财务共享中心   财务共享服务   财务管理   资源配置   建筑工程产品   协同化   单件性   共享化  

摘要： 建筑工程产品的生产具有单件性、流动性、区域性以及生产模式的多样性等特点。随着项目数量的不断上升,迫切需要推进财务管理集中化、共享化、协同化,从而优化企业整体资源配置,发挥管理价值效益。财务共享中心的建设,可以将大量重复的、易于标准化的基础业务集中起来处理,为企业提供低成本、高效率的财务共享服务,提高财务管理质效。

关键词： 疾控中心   疫苗   财务管理   会计核算   创新实践  

摘要： 在新财政改革和新医改的背景下,信息化经济快速发展,传统的疾控中心疫苗财务管理及核算模式的优势逐渐淡化,工作质效逐渐下降,难以与当前人们对于疫苗递增的强烈需求相适应。疫苗财务管理及核算模式的创新与实践,将通过对当前疫苗的市场供需现状、疫苗财务管理及核算新方式方法的探讨,结合新发展理念,与时俱进,研究使疫苗财务管理及核算提质增效的新模式,并列举新模式投入实践的具体路径,以推动疫苗财务管理工作的科学化、高效化。

关键词： 事业单位   业财融合   财务管理  

摘要： 随着市场经济的深入发展,传统财务管理模式已难以适应日益复杂的经济环境和社会需求。因此,事业单位在财务管理上的创新显得尤为重要。创新不仅限于技术与制度上的更新,更需要理念与模式的深刻变革。通过业财融合,事业单位能够在保持财务稳健性的同时,更好地适应市场变化,推动财务管理水平的全面提升。

关键词： 业财融合   预算绩效管理   财务管理   财务会计   政府会计制度   市场经济制度   业务效率   行政事业单位  

摘要： 由于受市场经济制度的影响,财务会计转变已成为一种新趋势。在《政府会计制度》全面改革、预算绩效管理全面推行的大背景下,行政事业单位要想及时适应新制度、新要求,就需要在财务管理上下足功夫,不断优化资源配置、提高业务效率,将业财科学地融合,才能提高事业单位服务力度和公信力,助力其适应现代社会发展。然而,在实际工作中业财融合的推进还存在许多亟待解决的问题。本文通过对业财融合的问题进行梳理,从多个方面展开分析,并有针对性地制定对策,为行政事业单位高质量且持续的发展保驾护航。

关键词： 集团公司   财务管理   信息化建设   预算管理  

摘要： 当前经济和金融环境的演变中,集团公司面对着一系列挑战,同时也拥有提升其财务管理效率的机遇。本文旨在分析集团企业在资金管理方面的现状,并提出一系列优化措施,以增强其风险管理能力,提高管理效率,并确保企业的持续稳定发展。文章首先审视了集团企业在资金管理上存在的问题和不足,随后,提出了改进策略。通过这些策略的实施,集团企业能够更有效地管理财务风险,提升资金使用效率,从而推动企业的长期稳定和有序发展。

关键词： 财务共享服务中心   数字经济   财务管理   国有企业  

摘要： 数字经济时代,国有企业要想在市场竞争中占据优势地位,实现价值增值,应高度重视财务共享服务中心的建设与发展。为此,概述了财务共享服务中心的内涵、特征,分析了数字经济时代国有企业财务共享服务中心建设的必要性,提出了数字经济时代国有企业财务共享服务中心的建设策略,并探究了数字经济时代国有企业财务共享服务中心的发展趋势。

关键词： 数字化   公立医院   财务管理   智能化  

摘要： 数字化时代,公立医院的财务管理工作需要向智能化方向转型。一方面,要适应数字化时代的特征,基于智能化建设提升公立医院财务管理工作水平;另一方面,要通过智能化建设促进业财融合。在落实公立医院财务智能化建设工作时,需要明确公立医院财务智能化建设目标,做好财务智能化建设中的数据管理,合理应用财务智能化运营平台,加大财务智能化建设中的风险控制力度,为提升数字化视角下公立医院财务智能化建设质量提供支持。

关键词： 业财融合   建筑施工企业   财务管理转型  

摘要： 随着科技的不断进步建筑施工企业面临着前所未有的挑战,业财融合作为一种新兴的管理模式,通过深度整合企业的业务与财务数据,为企业的可持续发展提供了新的视角和方法。基于此,文章探讨了业财融合在建筑施工企业中的实践,特别是财务管理转型的相关特点、趋势、原则、存在的问题以及应对策略。指出了业财融合下财务管理转型中的数据整合、人员技能、风险管理、决策支持系统等方面的问题,并提出了实施高级ERP系统、专业培训与发展、建立风险评估体系、完善决策支持系统等策略,旨在为建筑施工企业在面对财务管理转型时提供指导和参考。

关键词： 风险管理   石油企业   财务管理   问题  

摘要： 在石油企业的经营生产活动中,从风险管理的视角来制定相应的财务管理计划,能够让企业更好地规避潜在的财务风险,提高经济效益。基于风险管理视角,文章对石油企业的财务管理展开概述,探讨了财务管理工作优化的意义,分析了目前财务管理中存在的问题,并提出相应的优化对策,以保证石油企业可实现对财务管理风险的有效处理,最终实现进一步发展。

关键词： 制造企业   目标成本管理   财务管理  

摘要： 制造行业具有生产流程复杂、产品种类繁琐、原材料和人工成本占比较大等特点。这些特点使制造企业在成本控制方面存在诸多困难。目标成本管理可以根据制造行业的特点,对企业业务的生产流程、产品结构、原材料采购等方面进行全面分析,制定出符合企业实际情况的成本控制方案,帮助企业实现成本的有效控制。本文首先阐述了目标成本管理概述,明确了目标成本管理在制造企业中应用优势,深层次分析目标成本管理应用中的问题,如成本估算与控制不到位、成本核算不准确、生产活动不佳成本较高等,最后制定了改进策略,包括加强成本预算与控制、提高成本核算准确性、优化生产过程降低成本等。