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关键词： 财务共享中心   财务管理   应用分析   高质量发展  

摘要： 在企业的成长历程中,财务管理是一个十分关键的环节,它对企业的可持续发展起着举足轻重的作用。在这个进程中,建立健全的财务共享机制,可以对企业产生积极的推动作用。企业应主动建立“财务共享中心”,并根据当前形势的发展,发现存在的缺点与问题并解决,提高财务共享机制的运行效率。本文针对目前财务共享中心存在的问题,对其进行了探索,以期对企业运营和发展有一定的借鉴意义。

关键词： 财务管理   绩效考评   地方高校  

摘要： 高等教育支出在地方教育支出中占比最重,加强对地方高校的财务管理绩效考评十分必要。以S市市属高校为例,概述了地方高校财务管理绩效考评内容,总结了地方高校财务管理绩效考评执行情况,分析了地方高校财务管理绩效考评存在的问题,并提出了加强地方高校财务管理绩效考评的措施。

关键词： 财务共享服务   企业内部财务   企业运营成本   财务管理   国有企业   企业的发展   企业工作效率   财务人员  

摘要： 国有企业是国家经济的重要组成部分,其财务管理对于国有企业的发展而言至关重要。财务共享服务是企业集约化财务管理方式之一,可以有效地整合企业内部财务资源、降低企业运营成本、提升企业工作效率与服务质量。但财务共享服务的引入对企业的财务人员提出新的挑战,要求他们从传统的核算型角色向更具战略价值的管理型角色转变。

关键词： 基层医院   财务管理   全成本核算   成本管理  

摘要： 本文阐述了全成本核算的基本概念和基层医院开展全成本核算的意义,深入分析了基层医院全成本核算工作的现状,提出了构建全维度成本核算体系、加强全面预算管理、强化成本控制与分析、加强成本核算信息化建设、建立全成本核算评价和反馈机制、加强成本核算人才队伍建设等基层医院全成本核算优化策略,旨在为基层医院全成本核算管理提供参考,促进基层医院管理水平的进一步提升。

关键词： 资金流向   财务管理   大数据技术   分配情况   企业的发展   财务部门   管理系统   财务风险问题  

摘要： 企业的财务部门掌握着整个企业的资金流向和资金的分配情况,对于整个企业的发展和走向非常重要。随着互联网的快速发展,企业的财务管理也引进了大数据技术,其相关管理系统也在进行不断完善,基于此,企业在财务管理的过程中应当充分发挥大数据技术的优势,进一步提高企业财务预算分析能力,更好地规范相关流程,对于企业潜在的财务风险问题实行及时、全面、实时的管控。

关键词： 财务共享   一流财务   集团管控   业财融合  

摘要： 为贯彻落实深化国企改革三年行动及对标世界一流财务管理提升行动,全面加强财务管理效能,优化财务信息质量和降低总体财务成本,2022年至今,JC集团依托财务共享中心平台,推动财务转型、强化财务管控、促进业财融合,基本建成了以“三分财务”体系为内核、单中心管理架构为支撑、智能系统为载体的财务共享新格局,为JC集团高质量发展提供了有力支撑。

关键词： 公立医院集团化   财务管理   预算控制  

摘要： 近年来,我国政府高度重视医疗改革这一关键的民生项目,随着改革的深入推进,公立医院逐步走向集团化,既提高医疗服务的水平,也给财务管理工作带来新挑战。因此,文章着重阐述公立医院集团化财务管理面临的主要问题,即缺乏对信息化的足够重视、预算控制管理力度不足、资产管理风险较大、成本控制管理水平不高。并基于这些问题提出相应的改进措施,即推进信息化建设、加强预算管理力度、改善资产管理方法、提升成本管理效能。希望上述策略的实施,能提升公立医院集团化财务管理的效率,为医疗行业的持续健康发展贡献力量。

关键词： 财务管理   企业项目   企业战略  

摘要： 本文就财务管理对企业项目战略执行的核心作用及优化策略进行论述。财务管理既是推动企业成长的动力,同时也通过价值引领对企业战略进行定位。但在执行中也面临着目标错位、信息壁垒、能力缺口和预算困境的挑战。为了克服上述困境,本文提出了优化路径:推动战略和财务的深度融合、建立统一的目标体系;对财务信息系统进行升级改造,提高智能化水平;加强财务团队的能力与战略需求相匹配;推行预算精益化,优化制定和执行过程。这些战略的目的是促进财务管理效能的提高和保证企业战略的成功执行。

关键词： 现金流量表   电力财务管理   资金配置   投资决策   财务策略  

摘要： 现金流量表作为电力企业财务管理的重要工具,在预测未来现金流、评估偿债能力、优化资金配置和辅助投资决策等方面发挥着关键作用。本文深入探讨了现金流量表在电力财务管理中的应用,分析了行业特点对其应用的影响,并提出了提升应用效果的策略建议。研究表明,电力企业应充分考虑资本密集性、季节性波动和政策环境等行业特征,加强财务信息系统建设,提高财务人员专业素养,强化跨部门协作,定期评估调整财务策略,并密切关注外部环境变化。通过这些措施,电力企业可以更好地利用现金流量表,提高财务管理水平,增强企业竞争力。

关键词： 事业单位财务管理   成本控制   经济效益   会计信息化   活动基准成本法  

摘要： 本文从事业单位财务管理的特性出发,深入分析了其成本控制的现状,主要存在的问题及其根源。研究发现事业单位的财务成本过高,成本控制不力,存在着大量的资源浪费。而根源在于财务管理体制的不健全、缺乏有效的成本核算和控制机制。为了解决这些问题,提出了一套面向事业单位的成本控制策略,包括建立完善的成本核算和控制系统,推广会计信息化,实施预算管理等。同时,还建议事业单位应充分利用现代管理工具,如ABC(活动基准成本法)等,以提高成本核算的精度,降低浪费。实施上述策略后,我们预期能够有效提升事业单位财务管理的效益。这项研究为事业单位财务管理提供了有效的理论指导和实践参考。