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关键词： 数字化转型   中小企业   财务管理   信息技术   流程优化  

摘要： 本文探讨了数字化转型对中小企业(SMEs)财务管理流程的多方面影响,并提出了相应的优化策略。通过分析传统财务管理流程与数字化技术的应用现状,我们阐述了数字化如何改变信息处理方式、提升财务决策效率和质量,以及改善成本控制和风险管理等具体活动。此外,文章还针对中小企业提出了适应数字化环境的新财务管理模式构建、财务管理流程再造及企业文化的数字化转变等策略建议。

关键词： 三融合   六阶段   课程教学改革   人才培养质量  

摘要： 随着“大智移云物区”新技术和新文科建设的到来,会计课程要从教材、教学内容与教学方式等方面进行改革研究和探索,进而构建新形势下的会计学科专业体系。文章以五年一贯制会计类专业核心课程财务管理实务为例,针对其教学目标定位模糊不清、教学方法传统单一、教学内容晦涩难懂和育人路径凌乱模糊等问题,提出在课程教学实施过程中坚持融合思政教育和专业教育、产教融合和专创融合“三融合”的基础上,采用“六阶段教学法”进行课程教学改革,以提升人才培养质量。

关键词： 财务管理转型   转型路径   企业财务管理   精准把握   经济发展过程   数字经济时代   竞争力  

摘要： 在数字经济时代,传统的企业财务管理模式已不再适用。为了在数字经济发展过程中保持良好的竞争力,企业需要进行财务管理转型,精准把握发展机遇。基于此,本文探讨了数字经济背景下企业财务管理转型的路径,以期为相关企业提供参考。一、数字经济的概念。

关键词： 集团企业   财务管理   业财一体化   财务核算   管理创新  

摘要： 研究基于业财一体化的理论基础,通过文献综述,总结了集团企业财务核算管理面临的信息不对称、流程繁琐、决策滞后及风险管理不足等问题,提出了针对信息系统集成与数据共享、流程优化与标准化、绩效评价体系创新、风险管理以及人才培养与团队建设等方面的基于业财一体化的集团企业财务核算管理创新策略,以实现业财数据的实时共享与分析、简化流程、提升评价科学性、加强风险管理及提升团队能力,全面提升集团企业财务核算管理的水平。

关键词： 预算编制方法   运营绩效   财务管理   决算报告   资源配置   刚性约束   背景与意义   决算管理  

摘要： 本研究聚焦医院财务预算与决算管理,剖析其现状、问题及改进措施。首先,理论概述研究背景与意义,界定范围与目的。通过分析现有管理体系的框架、流程及实施效果,展现其在规范财务管理、引导资源配置、监控运营绩效上的积极作用。然而,研究揭示了预算制定科学性不足、预算执行与调整机制不完善、决算编制与分析深度有限等问题,阻碍医院财务管理提升与战略目标实现。为解决上述问题,现提出以下改进策略:一是采用先进预算编制方法,提升预算科学性与准确性;二是强化预算刚性约束与灵活调整结合,确保预算执行效果;三是构建系统化决算报告体系,深度挖掘决算数据价值,为决策提供支持。这些措施的应用旨在构建科学、规范、高效的医院财务预算与决算管理体系,助力优化资源配置、提升运营效率、实现战略目标,为我国医疗卫生事业发展提供坚实的财务管理保障。

关键词： 财务共享中心   财务管理   转型  

摘要： 研究了财务共享中心的概念并对特点进行了厘定,在此基础上论述了企业在当前市场环境下进行财务管理转型的必要性以及财务共享中心对企业财务管理转型的助推作用。同时结合财务共享中心对企业财务管理的影响,从数据安全、流程再造、协调机制等方面探讨了以财务共享中心建设助推企业财务管理转型的过程中需要关注的核心因素。研究旨在为企业加强财务共享中心建设、革新财务管理模式提供参考,促进企业的可持续发展。

关键词： 预算执行过程   环境不确定性   全面预算管理   国有企业   预算执行结果   弹性预算   财务管理   预算目标  

摘要： 国有企业在推行全面预算管理时,面临着一系列棘手难题。现阶段,预算编制科学性欠缺,受困于内外环境不确定性及信息流通不畅,导致预算与战略目标贴合度不足。预算执行过程中,僵化与灵活度之间的权衡难以把控,预算调整机制的灵活性尚有待提高,无法应对市场变化。此外,预算监控与绩效评价机制的不健全,致使预算执行结果与预期产生偏差。因此,优化国有企业全面预算管理实施路径的核心在于提升预算编制的预见性和精确性,强化预算与战略目标的高度协同。同时,构筑既能遵循预算目标又能灵活应对市场变化的弹性预算执行机制,以及构建覆盖预算全过程、全方面的严密监控与绩效评价体系,旨在确保预算目标的有效落地,实现企业价值的持续增长。通过以上路径的优化实践,国有企业有望突破全面预算管理的实施困境,推动财务管理迈上新的台阶,为企业的稳健运行和战略目标的实现保驾护航。

关键词： 业财融合   国有企业   财务管理  

摘要： 持续推进国有企业自我革新并增强其盈利能力,这对于各种项目的执行提供了有力的财政保障。而财务管理作为一种关键工具,能有效提升国有企业资金力量及优化资源使用效率。但传统财务管理的做法相对单调,仅是对国家的财务数据做简单的计算和检查,并未充分体现出财务管理在商业决定中的重要性和影响力,从而阻碍了国有企业整体能力的发展。目前,业财融合已成为现代财务管理的新趋势,它把商务和财务管理工作紧密结合起来,确保财务信息的精确度,科学配置经营经费。因此,本文深入探讨了推行业财融合的重要性,揭示了在业财融合环境中国企财务管理面临的问题及其解决方案,旨在给我国国有企业的财务管理工作提供一些建议。

关键词： 财务管理   业财融合   管理体系   组织架构  

摘要： 全球化进程加速、信息技术革命以及市场经济体制的不断完善,使得企业面临的外部环境更加复杂多变。企业需要灵活调整自身的经营策略以适应不断变化的市场条件。在这种背景下,将财务战略与业务战略相融合成为企业应对挑战、把握机遇的关键举措之一。本文就以财务管理视域下企业财务战略与业务战略的融合(以下简称“业财融合”)展开论述,首先以理论基础为铺垫,阐述企业财务管理体系的现状;其次对“业财融合”战略面临的关于组织协调机制、组织结构和权力分配,信息系统,数据标准化管理的挑战;最后,提出就构建“业财融合”的管理系统优化组织架构,建立联动管理系统,精选财务资金管理模式,贴合企业实际发展需求,建立推动“业财融合”的管理组织的策略。从财务管理视角出发研究企业财务战略与业务战略的融合路径,不仅是顺应时代发展的必然选择,也是提升企业核心竞争力的重要途径。

关键词： 现金流管理   企业经营状况   财务管理   企业现金流   民营企业   综合竞争力   存量管理   灵活化  

摘要： 随着市场经济的深入发展和竞争环境的日益激烈,民营企业面临前所未有的财务管理挑战,而现金流管理作为财务管理的组成部分,其与企业的竞争力密切相关。为解决民营企业在现金流管理中遇到的问题并提升其综合竞争力,本文首先阐述了加强现金流管理分析对于系统性反馈企业经营状况、提高成本管理效率以及促使企业经营更加灵活化的重要性,并识别并分析了民营企业现金流管理中存在的主要问题,包括管理片面化、流程不灵活以及创值能力低下等方面。最后针对具体问题,从现金流的综合性、流程性、价值创造、融资、存量管理五个角度提出了民营企业现金流管理的有效措施,实现了对民营企业现金流优化及改进,以此为相关人员提供实践参考,从而保障企业可持续发展和价值最大化。