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关键词： 预算管理   集团公司   财务管理  

摘要： 集团公司具有规模大、管理难度大的特点。尤其是在新形势下,集团公司的财务管理面临更为严峻的挑战。作为集团公司财务管理的重要内容,财务预算直接影响了集团公司在会计周期内的经济效益和战略实施效益。基于此,介绍了集团公司预算管理特征、内涵与重要性,剖析了集团公司预算管理存在的问题,探讨了集团公司预算管理的优化路径。

关键词： 业财融合   铁路企业   财务管理   数字化转型  

摘要： 随着铁路企业改革的深入推进和市场化程度的不断提高,传统的财务管理模式已难以适应铁路企业发展的需求。业财融合是一种先进的管理模式,可以推动铁路企业高质量发展。然而,铁路企业在推进业财融合过程中仍面临着诸多问题,亟须构建具有铁路特色的业财融合框架,促进财务管理精细化。为此,系统分析了铁路企业推进业财融合存在的问题,提出了构建具有铁路特色的业财融合框架、加强固定资产管理与财务核算、强化安全管理与财务管理的整合、加强信息化建设、培养复合型人才、构建完善的风险管理与合规体系等措施。

关键词： 大数据   中小企业   财务管理   合规化  

摘要： 在大数据时代,中小企业面临着前所未有的机遇,尤其在财务管理方面。大数据的兴起为企业带来了诸如提高财务报告质量、强化现金流管理等多方面的积极影响。然而,这一转变也伴随着诸多问题,如信息技术应用不均衡,财务数据处理能力不足,以及专业人才缺乏。针对这些问题,企业需要采取有效的对策,包括数字化财务记录和报告、遵守税务法规和政策、加强内部控制和审计以及员工培训和能力提升,以帮助中小企业在大数据的浪潮中稳健前行,同时确保其财务管理的合规性和高效性。

关键词： 绿色财务管理   绿色投资   绿色运营   环境成本  

摘要： 阐述了绿色财务管理的定义及实施绿色财务管理的必要性。指出传统的财务管理模式已经无法适应实现碳达峰、碳中和目标的要求,存在绿色筹资有难度、绿色投资管理水平有待提高、绿色运营管理有待改善和绿色分配管理不合理等问题。并针对这些问题提出应该多举措破除企业绿色筹资困境、提升绿色投资管理水平、改进绿色运营管理环节和合理进行绿色分配等措施。

关键词： 公共资金   财务管理   内控合规   国家治理体系   事业单位   优化升级   解决策略   公共服务  

摘要： 在当今复杂多变的经济环境中,事业单位作为国家治理体系的重要组成部分,其财务管理的有效性直接关系到公共服务的质量和效率,然而,面对日益严峻的内控合规要求,事业单位在财务管理过程中遇到了一系列挑战与难题。本文旨在深入剖析这些难点,并从内控合规的视角出发,探讨提升事业单位财务管理工作质量的有效途径,通过分析当前存在的问题及其成因,结合国内外先进经验,提出切实可行的解决策略,以期为事业单位财务管理的优化升级提供参考与借鉴。

关键词： 业财一体化   管理体系   业务流程   财务流程  

摘要： 在当今日益竞争激烈的市场环境中,业财一体化作为一种现代化企业管理方法,正在被越来越多的地质勘查企业所采纳和实践,这种管理模式强调业务与财务的相互融合、相互支持,以实现企业资源的优化配置和高效利用。业财一体化全流程财务管理体系是企业在数字化和智能化时代下的必然选择,该体系通过整合企业内部的业务流程和财务流程,实现信息的实时共享和流程的无缝对接,通过实施该体系,地质勘查企业可以实现业务流程和财务流程的深度融合,提高信息的准确性和及时性,助推地质勘查企业高质量发展。

关键词： 新质生产力   财务管理   信息化发展  

摘要： 新质生产力强调科技创新、生产要素优化配置和产业转型升级,本文分析了新质生产力在数据处理、实时监控、资源配置、业财融合等方面的作用,并提出了构建数字化财务管理系统、优化财务管理流程、加强财务风险管理、推动业财一体化及培养数字化人才等措施,希望能够提升企业财务管理效率和竞争力。

关键词： 世界一流财务管理体系   建筑施工行业   增值税留抵退税  

摘要： 为持续深入推进供给侧结构性改革,进一步促进中央企业提高财务工作水平,国务院国资委专门出台了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,其中提到了各中央企业应重点强化税务管理,实现规范高效。结合财政部、税务总局关于增值税留抵退税的最新政策,以A企业为例,全面挖掘该企业税务数据底层价值,详细研究跨地区经营建筑施工行业留抵税额的形成机理,深入探讨预缴税款对于建筑施工企业增值税申报表留抵税额计算逻辑的影响;结合建筑行业纳税特点,分别从完善增值税留抵退税政策和加快世界一流财务体系建设的视角给出了相应建议,助力推动税收现代化,促进企业高质量发展。

关键词： 财务管理转型   企业战略   信息化建设  

摘要： 随着经济全球化和信息化进程的加速,企业面临的市场环境愈加复杂多变。在这种背景下,传统的管理模式和财务管理方式已经难以适应企业发展的需求,特别是在提升决策效率、优化资源配置和增强市场竞争力方面的不足尤为突出。为了解决这些问题,本文介绍了企业在新常态下进行财务管理转型的必要性,分析了当前企业财务管理中存在的资源配置不合理、决策机制滞后、财务管理观念陈旧以及信息化建设滞后等问题。通过研究企业转型的实践和经验,提出了优化资源配置、提升决策机制灵活性、转变财务管理观念、推进信息化建设等具体措施。企业应通过转变管理模式和提升数据分析能力,推动财务管理职能的战略性转型,从而更好地适应市场需求,提升经营效益。这些措施有助于提升企业的综合竞争力,促进企业的持续发展,推动其在全球化竞争中取得更为显著的优势。

关键词： 企业会计   财务管理   内部控制  

摘要： 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标的建议》在强调养老事业和养老产业协同发展的基础上,进一步凸显了构建一个健全的养老服务体系的紧迫性。当前中国正经历人口老龄化速度加快的阶段,这一人口结构的转变,再加上社会经济发展及人民生活水平的显著提升,吸引了大量民营力量进入养老行业。民营养老企业积极扩展养老服务的边界,试图在这一新兴行业中占据一席之地。随着民营养老机构数量的剧增,养老行业市场竞争呈现出前所未有的激烈程度,这对民营养老企业的财务管理提出了更高的要求。本文针对民营养老企业在财务管理方面存在的问题进行探讨,并在此基础上提出解决对策。