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关键词： 创新策略   财务管理   核心竞争力   智能化  

摘要： 随着大数据、人工智能等数字化技术的不断发展,企业会计数字化转型能够有效增强企业的财务管理能力,从而提高核心竞争力。由许捷等编著的《数字化转型中企业会计智能化与创新策略研究》(中国商业出版社,2023年)一书,立足于现代企业会计的基本特征,着重分析了企业会计数字化转型的必要性,并提出创新发展策略,对促进企业会计智能化发展具有重要的理论与实践意义。

关键词： 新政府会计制度   财务管理   政府预算管理   预算透明度  

摘要： 文章对新政府会计制度的定义、目标及其主要内容与特点进行了概述,分析了该制度对政府预算管理的潜在影响,针对新政府会计制度下政府预算管理所面临的制度衔接与适应性、预算编制与执行、预算透明度与公众参与、信息化与技术支持等挑战,提出了加强制度衔接与适应性建设、优化预算编制与执行机制、提升预算透明度与公众参与、推进信息化与技术支持体系等对策,为政府在新政府会计制度下更好地进行政府预算管理提供实践参考。

摘要： 在市场竞争日趋激烈,业务范围不断扩大的今天,集团企业内部管理越来越重要,而财务管理又是集团企业管理的核心内容,关系集团企业的存亡。因此,文章探讨集团企业内部财务管理模式优化和创新,对促进集团企业可持续发展,提升集团企业市场竞争力有着现实意义。

关键词： 民办高校   财务管理   信息化建设  

摘要： 民办高校是我国高等教育体系中的重要一环,高等教育事业发展离不开民办高校做出的巨大贡献。相比较于公办高校,民办高校资金来源主要依靠民间资本,因此在运营管理过程中对资金管理更加严格。新时期,随着信息技术的发展,加强财务信息化建设是民办高校顺应时代发展、实现财务管理转型、提高整体管理质量的重要措施。本文简单阐述民办高校财务信息化建设的重要性,重点梳理现阶段大部分民办高校存在的信息化建设问题,并提出相应的改进措施。

关键词： 财务管理   公立医院   运营管理  

摘要： 公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分,承担着诊疗、教学科研和公共卫生等多项重要职责。公立医院基于财务管理视角加强运营管理,对实现健康稳定发展具有重要意义。本文在分析公立医院加强运营管理重要性的基础上,剖析了公立医院运营管理存在的问题,并有针对性地提出了解决策略。

关键词： 高职院校   财务管理   监督机制   构建策略  

摘要： 在新形势下,高职院校以往的财务管理模式将无法满足新形势下财务创新发展要求,通过构建完善的财务管理监督机制,引进现代化技术,实施财务信息化建设与发展,有效提高高职院校财务管理水平。在优化财务管理效能、防控财务风险、控制财务管理成本等方面展现一定优势,应得到高职院校领导高度重视。本文主要分析新形势下高职院校财务管理监督机制的构建饿了。

关键词： 精细化   财务管理   业财融合  

摘要： 随着我国市场经济的持续发展以及数字化经济时代的来临,面对经济新常态和可持续发展的要求,传统财务管理模式已难以适应现代企业的发展需求,精细化财务管理成为主要发展趋势。推进精细化财务管理,需要实施业财融合。本文介绍了业财融合的主要内容及实施原则,阐述了实施业财融合对于推进精细化财务管理的意义,分析了实践过程中存在的一些问题,包括缺乏业财联动机制、信息技术保障及人才支持等,并提出了建立联动机制、搭建信息系统平台、培养复合型人才等解决措施,希望能为有关企业和相关人士提供参考。

关键词： 财务管理   内部控制   风险控制  

摘要： 财务内部控制是企业管理中重要的核心环节,通过控制确保资源的最优化配置。一个有效的财务内部控制不仅能提升企业的财务透明度,还能为企业的发展提供强有力的保障。文章深入分析了企业在财务内部控制中可能遇到的关键环节。并针对这些环节,提出了一系列的优化策略。以期能帮助企业提高财务管理的效率,从而降低潜在的风险,增强企业在动态市场环境中的适应能力,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

关键词： 新质生产力   企业   财务管理   高质量发展  

摘要： 新质生产力是当下一种新的发展理念,其是在技术革命性突破、生产要素创新性配置的基础上所催生的先进的生产力,所以从经济的角度来看,新质生产力代表一种生产力的跃迁,其与传统的生产方式存在明显的差异性,摆脱了传统高资源投入、高消耗的生产力发展方式,是以数字时代为基础,通过更创新、更融合的体现新内涵的生产力。在经济结构不断转型升级的当下,新质生产力已经成为推动企业经济发展的关键。而财务管理是企业发展的核心部分,新质生产力的产生,对财务管理带来了前所未有的机遇与挑战。基于此,本文以新质生产力为基础,对企业财务管理高质量发展的策略进行探讨,以期可以为相关人员提供理论参考。

摘要： 本文深入探讨了事业单位财务管理中的风险管理与防控机制.事业单位财务管理的核心在于确保资金的合理使用与管理,其风险管理与防控机制是保障事业单位稳健运行的关键.鉴于事业单位的资金主要来源于公共财政,且以服务社会而非盈利为目标,加之严格的政策法规限制,其财务管理风险具有独特性,直接影响财务稳定、运营连续及公众信任.风险的识别与评估是风险管理的基础,需通过科学的方法界定风险类别,构建评估指标,准确衡量潜在威胁.一旦风险被清晰识别,便应着手构建多层面的防控体系,包括但不限于:选择适宜的风险管理策略,强化内部管控,设立风险预警机制,规划应急措施,以及确立责任与激励制度,共同构成严密的风险防控网络.