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关键词： 中央企业   财务管理体系   “两金”管理  

摘要： 本文主要探讨中央企业构建世界一流财务管理体系中“两金”管理的策略与实践。首先介绍了“两金”管理的概念及内涵,以及与构建世界一流财务管理体系的关系。然后分析了构建世界一流财务管理体系重视“两金”管理的必要性,通过国内外财务管理体系比较,阐述了构建世界一流财务管理体系的目标与前景。重点探讨了中央企业“两金”管理实践中存在的问题,并提出了在构建世界一流财务管理体系的前提下实施“两金”管理的策略措施。通过本文的研究,可以为中央企业在构建世界一流财务管理体系的前提下重视“两金”管理提供有价值的参考。

关键词： 业财融合   财务管理   财务数据   敏捷性   信息壁垒   常见问题   竞争优势   会计核算  

摘要： 在这个信息时代,财务管理不再仅仅是传统的会计核算和报告,而是逐渐演变为战略性的业务支持和决策驱动的核心要素。在这一变革的大背景下,业务与财务的融合成为推动企业财务管理转型的重要策略之一。业财融合,即业务与财务的深度整合,旨在实现财务数据与业务运营数据的全面共享与协同。这一融合的理念不仅使企业能够更加高效地进行财务管理,也为决策者提供了更全面、实时的信息支持,从而有力地推动企业在竞争激烈的市场中保持敏捷性和创新力。本文从业财融合视域下企业财务管理转型的主要目标入手,对业财融合视域下企业财务管理中的常见问题进行分析,包括耗时耗力易出错、信息壁垒难管理、风险多样难控制等,为企业财务管理者提供明晰的战略指南,助力企业在不断变革的商业环境中取得可持续的竞争优势。

关键词： 财务管理   高质量发展   管理模式   公立医院  

摘要： 近年来,公立医院在深化医药卫生体制改革方面取得了一定成效,但在推动高质量发展方面面临复杂的形势。新修订的医院会计制度的实施、持续增大的运营压力等,都使公立医院固有的财务管理模式面临严峻挑战。在这样的形势下,公立医院需要不断创新财务管理模式,实现高质量发展。基于此,分析了高质量发展下公立医院财务管理模式面临的挑战,探索了高质量发展下公立医院财务管理模式创新路径。

关键词： 业财融合   精细化财务管理   重要性   问题   对策  

摘要： 企业的经营理念与模式需要随着市场经济发展变化而变化,尤其是现阶段我国经济快速增长,为 企业带来了全新的发展机遇与挑战,企业如何更好地应对挑战,抓住时代发展赋予的机遇至关重要。企业转变 经营理念与模式,在实施业财融合的基础上,推动精细化财务管理是企业现阶段最重要的发展方向。

关键词： 国有企业   财务管理   预算管理   优化策略  

摘要： 在国有企业财务管理中,预算管理具有提升资源配置效率、促进战略目标实现和强化内部风险控制等重要作用。然而,当前国有企业财务预算管理存在预算编制局限性、执行偏差、调整灵活性不足以及考核与激励机制缺失等现状。为此,应通过完善预算管理组织体系、优化编制方法与流程、加强执行与监控、提升分析与评价质量以及推进信息化建设等策略,提高国有企业财务预算管理效率,促进国有企业可持续发展。

关键词： 财务管理   项目化学习   教学体系   驱动型问题   教学评价   学生团队管理  

摘要： 项目化学习(PBL)作为一种有效的教学方法,已被广泛应用于财务管理教学。该方法旨在培养学生实际操作能力,从而解决复杂财务问题。然而,财务管理PBL教学实施过程仍面临诸多问题,例如教学体系囿于传统的学科体系,项目驱动型问题、教学评价、学生团队管理不能很好地适应项目化教学的实施。该文深入分析这些问题并提出相应的改革策略,对财务管理项目化教学的实施具有重要意义。

关键词： 数电票   建筑施工企业   财务管理   优化路径  

摘要： 文章探讨了数电票对建筑施工企业财务管理的必要性,并提出了优化路径。文章分析了数电票在促进“三务”融合、发票管理数字化、会计核算原则深化和风险预警等方面的作用,并从信息系统融合、财务系统数字化、税务风险降低和奖惩机制建立等四个方面,阐述了实现财务管理优化的具体策略。

关键词： 营运资金   财务管理   风险管理  

摘要： 随着新型技术发展,企业不断创新经营形式,与国际化接轨,如果企业财务管理水平不能及时转变,企业将陷入各类财务风险,导致企业资金周转失衡,出现资金链断裂。文章分析企业经营管理中存在的筹资风险和偿债风险,缺乏对应收账款的有效管理,商业信用利用不足等。由于当前市场经营环境及金融环境具有一定不确定性,为了提高企业营运资金的管理水平,应提高员工的管理理念,建立资金保障体系,优化内部结构,提升营运资金使用效率。运用零营运资金管理理论,推动企业战略发展目标实现。

关键词： 信息技术   茶企   财务管理   应用策略  

摘要： 为了增强财务管理工作效能,茶企务必要加快推进信息技术与财务管理的融合发展,进一步促进财务管理模式转型与升级。文章基于信息时代背景,简要阐述了茶企业推行财务管理信息化建设的意义,并对信息技术在茶企财务管理中的具体应用展开深入分析,以此为依据,进一步探索茶企加快财务管理信息化建设的有效策略,旨在确保茶企能够在日渐激烈的市场竞争中得到长远、稳定的发展,以期为相关茶企工作人员提供参考建议。