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摘要： 基层事业单位承担着提供公共服务的职能，随着大数据时代的来临，大数据技术的广泛应用，为基层事业单位财务管理带来了新的契机。统计分析作为从财务数据中提取有价值信息和变化发展趋势的重要手段，在单位财务管理中的应用变得尤为重要。它能够帮助财务人员对大量数据进行深入分析和挖掘，从庞大的数据中提炼出关键信息，为财务管理决策提供科学依据，助力基层事业单位提升财务管理水平，更好地履行公共服务职能。

关键词： 建筑企业   财务管理   会计核算   预算管理  

摘要： 财务管理作为企业经营管理中比较重要的组成部分，通过加强财务管理，可以帮助企业更好地控制成本支出，为企业创造更多效益。当前，企业为了能够在激烈的竞争中保持优势、长远发展，做好财务管理工作是非常重要的。基于此，从建筑企业财务管理角度出发，分析建筑企业财务管理中存在的问题，以及问题产生的原因，从而提出具体的管理对策，包括完善财务管理机制，规范会计核算基础，创新财务管理模式等，以期提高建筑企业的财务管理水平。

关键词： 事业单位   预算管理一体化系统   财务管理   协同发展  

摘要： 本文通过分析事业单位预算管理一体化系统与财务管理协同的意义，从多个角度指出二者在协同发展过程中发展现状以及面临的问题，从而提出如何构建完善的预算管理机制，加强完善预算管理体系，提升各责任主体的责任意识，建立奖惩制度，进而借助预算管理一体化系统，优化财务管理流程，完善全面预算管理机制，助力事业单位预算管理一体化系统与财务管理的融合发展。

关键词： 业财融合   企业财务管理   优化提升  

摘要： 随着经济环境的日益复杂和电力行业改革的深化，业财融合已成为提升电力企业核心竞争力的关键要素之一。业财融合理念强调业务运营与财务管理的深度整合，将财务管理渗透到业务活动全过程之中，以实现价值最大化。本文旨在探讨业财融合在电力企业财务管理中的具体应用策略及实施路径，以期为电力企业的现代化财务管理提供理论参考与实践借鉴。

关键词： 资金自平衡   施工项目   财务管理   优化研究   资金管理  

摘要： 本文以施工项目资金自平衡的财务管理优化为研究对象。首先分析研究了施工项目资金流动特点，剖析了当前管理中存在的不足，进而强调项目各阶段的资金供需平衡。在基于资金自平衡的优化财务管理能够有效提升施工项目的资金运作效率，为施工企业提供了一个具有借鉴作用和可操作性的财务管理框架，本文提出的系统性的财务管理优化方案有利于施工企业提高资金使用效率，降低融资成本，减少资金链断裂风险。

关键词： 新形势   国有企业   业务决策   财务管理   业财融合  

摘要： 业财融合作为一种先进的管理模式，不仅能提高企业财务透明度，还能为企业业务决策提供坚实的数据支撑。对于国有企业而言，推进业财融合对于提高管理效率、优化资源配置及强化风险防控具有重要意义。本研究聚焦于新形势下国有企业业财融合的实施，剖析当前融合状况及存在的问题，强调国有企业需要积极转变传统观念，推动财务管理转型，增强预算管理执行力，加速数智化建设进程，并着力培养复合型财务人员，为自身的高质量发展奠定坚实的基础。

关键词： 预算管理   财务管理   措施  

摘要： 本文首先分析预算管理对企业的重要作用，如规范资金运作、提升企业运营效能、推进团队合作与协同。其次，论述企业预算管理存在的问题，包括缺乏对预算管理的重视、预算管理与实际业务运作脱节、预算控制和监督力度不足等。最后，阐述企业优化预算管理的措施，如建立科学规范的预算管理制度和流程，注重预算管理与实际业务运作的结合，加强对预算执行过程的监控和评估，以期为企业实现持续健康发展提供助力。

关键词： 建筑企业   财务管理   信息化建设  

摘要： 信息技术在施工企业财务管理工作中的应用有着重要价值，能实现对内部各项资源的科学配置，降低财务风险发生概率，进而推动企业长远发展。虽然目前大多数施工企业也能认识到财务管理信息化建设的重要价值，但在具体实践中依然存在较多问题亟待解决。文章结合实际探究了建筑企业财务管理信息化建设路径，以供借鉴。

关键词： 信息化   财务管理   创新模式  

摘要： 在当前财务信息化的大背景下，我国企业在财务管理工作中面临着诸多挑战。作为企业管理的重要组成部分，财务管理应积极响应时代号召，深入推进信息化建设，以应对日益庞大的数据信息。这不仅是提升企业财务管理水平的有效途径，也是加强企业管理、深化企业改革、构建现代化企业制度的关键环节。通过信息化建设，企业能够更好地适应信息化时代的要求，提高财务管理效率，为企业的稳健发展奠定坚实基础。要适应新的环境，企业的财务管理工作必须进行调整，加强管理的信息化创新工作。

关键词： 财务管理   业财融合   企业经营规划  

摘要： 文章阐述企业业财融合的必要性与意义，介绍企业业财融合的具体内容，分析企业业财融合在组织架构、数据、流程和人员等层面存在的问题，并提出有效的优化措施。