教学课程资源库 更多>>

摘要： 在金融企业的财务管理实践中，业财融合能够促进各部门间协同合作，显著提升财务数据处理的精准度与可靠性，从而实现对各类资源的优化配置与高效利用。为充分发挥业财融合的优势，金融企业需将其应用到财务管理的各个环节，通过不断更新管理理念、加大人才培养力度、积极引入技术等多种有效策略，全面提高业财融合水平。

关键词： 财务管理   信息化建设   数据分析   决策支持  

摘要： 在大数据时代背景下，企业财务管理信息化建设已成为企业转型升级、提高竞争力的关键途径。本文以大数据时代下企业财务管理的全新特征为切入点，深入分析其在大数据时代可能面临的来自数据处理、信息安全以及内部管理等方面的挑战。通过分析，本文认为企业在实现财务管理信息化的过程中，应从信息技术、信息系统以及数据管理体系三个方面着手，将信息化手段应用到企业预算管理、成本管理以及决策制定等各个财务管理范畴，全力推动企业财务管理模式创新与发展。未来，随着技术的不断进步和应用场景的不断拓展，相信大数据技术将在企业财务管理中发挥更重要的作用。

关键词： 物业公司   业财融合   财务管理  

摘要： 随着物业管理行业的快速发展，市场竞争加剧和客户需求多样化的趋势使得物业公司在经营管理中愈发重视业财融合这一发展模式。业财融合通过将业务管理与财务管理深度结合，借助信息化手段，实现业务与财务数据的实时共享和精细化管理，从而有效提升企业的运营效率和财务透明度。然而，在实际操作过程中，许多物业公司在推进业财融合时仍然面临诸多挑战，如管理层业财融合意识不足、信息化建设滞后、复合型人才短缺以及操作流程不完善等问题。这些问题不仅阻碍了业财融合的顺利实施，还限制了企业整体管理效能的提升。本文通过对物业公司业财融合现状的深入分析，探讨了其面临的具体问题，并提出了针对性的应对策略，以期为物业管理行业的可持续发展提供理论依据和实践指导。

摘要： 在高质量发展背景下，基层行政单位应当进一步提高财务管理工作质量，搭建好财务管理内部控制体系，提高国有资源使用效率。基于这一背景，本文主要分析新政府会计制度下，基层行政单位财务管理工作开展的现状，总结存在的问题，并提出针对性的对策建议。2023年财政部颁布了新修订的《行政单位财务规则》（以下简称《财务规则》），成为行政单位加强财务管理、开展财会监督、提高财政资金使用效益的重要制度遵循。新时期行政单位应当围绕《财务规则》的各项规定和要求，搭建好财务管理内部控制体系，使用好管理会计工具，全面提升财务管理效能。

摘要： 业财融合是指企业将业务运营和财务管理进行深度整合，实现两者之间的信息共享和功能互补，打破以往两者相对独立的局面。这种整合能够提高企业对市场变化的响应速度，优化企业决策流程，进一步增强企业资源配置的合理性。在当前的经济环境下，业财融合已成为企业管理领域的重要发展趋势之一，对企业的财务管理产生了深远影响。鉴于此，如何在业财融合视角下进行财务管理转型，成为企业需要重点思考的问题。

摘要： 在当前社会经济快速发展的背景之下，企业所面临的财务管理挑战是前所未有的。由此，业财融合的实施逐渐成为提高企业整体效能的一项关键举措。通过业务与财务管理的高度协调与整合，不仅能够更加直观形象地反映出企业的运营状况，同时也能实时提供有效的数据支持。对于决策层而言，这无疑有助于他们开展更科学的管理与战略调整。通过业财融合的实施，企业不仅能够提升财务透明度，而且还能有效减少潜在的风险。本文研究了实施业财融合推进企业精细化财务管理的应用策略，旨在为相关人员提供参考。

关键词： 财务管理   税收筹划   企业   策略措施  

摘要： 基于当前企业面临的复杂税务环境和日益严格的税务监管要求，企业税收筹划不仅关乎税务成本的优化，还影响财务管理的整体效率和企业的综合竞争力。因此，制定科学有效的税收筹划策略尤为关键。本文分析了企业税收筹划管理观念滞后、风险管理制度不健全，以及工作人员专业素质有待提升的现状，并提出了优化税收筹划的具体策略。以期帮助企业有效识别、评估和控制税务风险，优化税务成本，为企业税收筹划提供科学指导和实践参考。

关键词： 企业财务共享   智能   财务管理模式  

摘要： 财务共享中心作为现代企业财务管理模式的重要创新成果，依托信息技术、流程优化与数据集成，提升企业财务管理的集中化、智能化和标准化水平。本文围绕企业建立财务共享中心的必要性，分析其在企业集团中的应用现状，重点探讨了以业财一体化管理、智能化财务手段、资金集中管理、精准成本核算及智能风控为核心的财务管理模式，以期为企业实现高效、智能、可持续的财务管理提供理论参考与实践借鉴。

关键词： 集团企业   财务管理   数字化转型  

摘要： 随着社会的进步和经济的发展，集团企业经营规模不断扩大，业务内容不断增多，这对其财务管理提出更高的要求。在这一背景下，集团企业要顺应时代发展潮流，积极推进财务管理模式数字化转型，加强业务和财务的深度融合，进一步满足财务服务水平和监督质效提升的实际需求，为集团健康发展提供保障。本文阐述集团企业推进财务数字化转型的动因，针对集团企业财务数字化转型过程中存在的问题提出解决路径，包括强化数字化转型意识、加强技术应用、组建高素质财务管理团队等。

关键词： 信息化   数智化   铁路企业   财务管理   创新路径  

摘要： 信息技术的高速发展推动了国家交通运输行业的建设进程，铁路作为交通运输行业中的重要组成部分，是信息化技术应用的关键领域。得益于对各类信息技术的应用，铁路企业的财务管理趋于智能化和自动化，财务管理质量显著提升。但受传统财务管理理念等因素的影响，企业财务管理创新面临着诸多挑战。本文基于信息化与数智化转型背景，对铁路企业财务管理创新路径展开研究，旨在为铁路企业财务管理创新提供科学的理论支持与实践指导，从而推动铁路企业的转型升级，促进其实现高质量发展目标。