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关键词： 酒店管理   财务管理   成本控制   经营效率   盈利能力  

摘要： 成本费用控制是财务管理工作的重要环节。有效的成本控制能降低经营成本与成本费用支出，有利于提高酒店的经济效益，增强酒店的竞争力，良好的成本控制也是酒店管理水平提升的体现。本文深入分析了酒店行业在财务管理和成本控制方面的挑战与机遇，旨在提出切实可行的管理策略，提升酒店的经营效率和盈利能力。

关键词： 财务共享   财务管理   转型路径  

摘要： 面对愈发激烈的市场竞争，财务共享作为一种新的财务管理模式，能够有效提升企业资源整合能力，提升财务管理效率和质量，推动企业实现财务管理转型。本文在分析财务共享背景下企业财务管理转型重要性的基础上，深入剖析了现阶段企业财务管理转型中存在的问题，并针对性地提出财务共享背景下企业财务管理转型的策略，以期为企业开展相关工作提供参考。

关键词： 财务管理信息化   建筑企业   数据收集   信息化平台  

摘要： 当前，随着信息化建设的快速发展，建筑企业开始在财务管理领域加快实现信息化建设。然而，建筑企业的财务管理信息化建设面临多重困境，如信息系统传输接口不统一、业务流程标准化程度低、财务管理软件技术落后等。通过深入剖析发现，建筑企业不同部门自行开发系统，而各个系统的技术标准存在差异，影响了数据共享和决策效率。本文从建筑企业整体发展出发，提出统一信息系统传输接口、注重财务管理软件开发、优化财务系统集成与数据共享机制等措施，推动业财深度融合，以此提升财务管理效率。希望通过这些优化方案的有效实施，帮助建筑企业克服在信息化建设方面的困难，从而实现可持续发展。

关键词： 司库体系   财务管理  

摘要： 司库体系是企业财务管理的核心，对提升资金管理效率、优化资源配置、防控金融风险至关重要。伴随全球经济一体化与金融市场深化，构建高效安全的司库体系成为企业持续发展的关键。本文分析了司库体系建设中存在的问题，并提出相应的策略，以帮助企业实现司库管理现代化。

关键词： 业财融合   软件企业   财务管理   财务信息化  

摘要： 在数字化转型与业务融合的大背景下，软件企业的财务管理面临着新的机遇与挑战。本文围绕业财融合背景下软件企业财务管理展开了探讨，文章概述了业财融合的内涵，软件企业财务管理的特点以及业财融合对软件企业财务管理的影响。接着分析了当前软件企业在财务管理中存在的观念落后、制度不健全、信息化建设不足及人才短缺等问题。在此基础上，文章提出了更新财务管理理念、完善财务管理制度、加强财务信息化建设及重视财务人才引进与培养等提升对策，旨在为软件企业财务管理提供有益参考。

关键词： 大数据   人工智能   财务预测   风险评估   数字化时代  

摘要： 本文旨在探讨新兴技术，特别是大数据和人工智能在财务管理中的创新应用及其发展趋势。首先，文中分析了数字化转型对财务管理的影响，强调了技术驱动下的管理优势和挑战。其次，详细探讨了大数据在财务预测和风险评估中的实际应用，包括算法和模型的具体案例。再次，深入探讨了人工智能在财务管理中的创新模式，尤其是在智能化预测和风险管理方面的角色和优势。最后，对数字化时代下财务管理的未来趋势进行了展望，探讨了技术发展与财务管理的互动关系，并提出了应对挑战的策略建议。综上所述，本文为理解和应用新兴技术于财务管理领域的研究提供了全面的框架和深入的分析。

关键词： 应收账款   财务管理   经验成果  

摘要： 受产能过剩、无序竞争和产品赊销等因素的影响，混凝土企业应收账款日益剧增，居高不下的应收账款给企业的生存发展带来巨大风险。企业发挥财务管理核心作用，在提升应收账款管理方面做出了探索，并取得显著成效。

关键词： 国有企业工会   财务管理   效率提升   信息化   智能化  

摘要： 面对新形势下国企改革不断深化、外部市场日益复杂多变的挑战，国企工会财务管理亟需从体制机制、方法技术等方面进行系统性变革和效率再造。文章在分析国企工会财务管理现状与挑战的基础上，分别从优化管理流程与制度、创新管理模式与技术应用两个维度，提出健全制度体系、优化预算执行、加强风险管控、引入现代理念方法、推进信息智能化建设、强化人才队伍建设等策略建议，以期为推动新时代国企工会财务管理效率的提升提供理论参考和实践指导。

关键词： 预算管理一体化   事业单位   财务管理  

摘要： 预算管理一体化背景下，财务管理提质增效是事业单位实现可持续发展的关键路径。本文首先阐述预算管理一体化对事业单位财务管理的积极影响，其次提出基于预算管理一体化的事业单位财务管理提质增效策略，提出财会标准化管理、精细化管理、闭环式管理举措，以创造有利的一体化管理条件，满足事业单位现代化建设需求，增强财政资金配置合理性，进一步促进财务管理提质增效。

摘要： 业财融合就是依托系统平台和技术手段，由财务人员和业务人员高效协同，共同致力于创造更多效益价值的全新管理理念和模式。经济新常态下，业财融合已经成为企业财务管理改革的重要路径，在拓宽财务管理职能边界和价值边界，以及增强企业决策科学性、可行性方面，发挥着重要的促进作用。因此，加强业财融合视角下企业财务管理转型路径研究，具有非常重要的现实意义和指导价值。