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关键词： 内控体系   信息化建设   财务管理   业财融合  

摘要： 在业财融合背景下,国企财务管理转型至关重要,旨在精准捕捉市场动态,提升效益,优化资源配置。然而,转型还面临体系重构、内控强化、信息化进程、人才结构及深度认知等多维度挑战。国企应采取六大策略:一,构建适应业财融合的财务与内控体系;二,全力推进信息化建设,驱动财务管理数字化;三,培育跨领域知识技能兼备的复合型财会人才;四,深化全员对业财融合的认知与认同,强化业务与财务协同;五,优化部门沟通协作,消除信息壁垒,保障业财融合实效;六,建立与业财融合相匹配的绩效考核机制,激发转型活力。以此,国企可有效应对市场变局,实现财务管理的现代化与高效化,为企业持续稳健发展提供强有力的支撑。

关键词： 智能化财务管理   数据质量   人才培养   流程再造   道德规范  

摘要： 智能化财务管理正在深刻改变企业的运营模式,为提高效率和优化决策提供了新的可能。然而,这一转变也带来了诸多挑战,包括数据质量和安全隐患、技术应用与人才短缺、组织结构与流程改造需求,以及法律法规与道德伦理的适应问题。应对这些挑战需要企业采取全面的策略,包括构建完整的智能化管理体系、培养复合型财务人才、重塑组织结构和业务流程,以及建立健全的法规和道德框架。通过这些努力,企业可以充分发挥智能化财务管理的潜力,增强竞争优势,实现可持续发展,同时推动整个行业向前迈进。

关键词： 民营企业   财务管理   资金管理  

摘要： 资金是民营企业正常运行和发展的“生命线”,做好资金管理才能帮助民营企业防范风险、提升资金使用效益、优化内部管理模式,在复杂、多变、严峻的市场环境下稳步健康地发展。文章在阐述民营企业资金管理重要性的基础上,深入、全面地分析资金管理中的问题,探究其核心因素,提出应对之策,摒弃传统的资金管理模式,探索一套创新的资金管理方法,推动民营企业高质量的发展。

关键词： 业财融合   企业   财务管理   对策  

摘要： 在新的时代背景下,企业要想实现高质量发展,需要不断提升自身的财务管理水平,以便应对新的市场环境带来的挑战。业财融合作为一种新的管理理念,将其应用到财务管理中,可以实现业务部门和财务部门的融合式发展,进而提升财务管理水平,促进企业实现转型升级。本文阐述了企业财务管理中业财融合的重要性,分析了企业业财融合过程中存在的问题,并提出了相应的对策,包括增强全体人员的业财融合管理意识、构建并完善业财融合管理制度、加快构建并完善财务业务部门沟通机制、加强业财融合管理信息化建设等,旨在为企业提供有益的参考。

关键词： 财务管理   数智化转型   实施路径  

摘要： 近些年来,数智化技术迅猛发展,数智时代的到来促使各行业不断变革,企业要想持续、稳健发展,必须在自身运营管理过程中积极实现数智化转型。财务管理作为企业内部运营管理的重要内容之一,现阶段越来越多的企业认识到财务数智化转型的重要性,为在市场中占据一定的竞争优势,积极应用数智化技术来实现财务数智化转型,并取得了一定的成绩。但是由于实践经验上的局限性,一些企业财务数智化转型问题逐渐凸显,需要深入探索实施路径,切实提升企业财务数智化转型质量。本文针对企业财务数智化转型实施路径进行了深入探索,首先阐述了财务数智化的概念,然后指出了企业实现财务数智化转型的现实意义,最后探讨了企业财务数智化转型存在的问题并提出了具体实施路径,旨在为企业财务管理整体水平的提升保驾护航。

关键词： 业财融合   高校财务管理   全面预算管理  

摘要： 本文聚焦基于业财融合的高校财务管理模式,在阐释业财融合对高校财务管理重要性的基础上,深入剖析当下高校财务管理的现状与问题,如业财信息沟通不畅、缺乏复合型人才、预算管理脱节等。进而针对性地提出构建基于业财融合的高校财务管理模式的策略,涵盖搭建信息共享平台、培养专业人才队伍、重塑业务流程、强化全面预算管理等,并对其实施路径进行探讨,旨在为提升高校财务管理水平,推动高校可持续发展提供有益参考。

关键词： 精细化预算管理   技术服务企业   财务管理  

摘要： 随着技术服务业的快速发展,各类技术服务企业正面临业务模式多样、竞争环境复杂等挑战。如何做好财务管理,提高资金使用效率,是技术服务企业需关注的焦点。实施精细化预算管理,可以增强企业财务管理的针对性,有助于协调运营、财务、投资等方面的关系,实现技术服务企业稳健发展。

关键词： 财务管理   企业成本   成本管理   效益最大化  

摘要： 在当前复杂多变的市场环境下,企业面临着成本管理与效益增长的双重挑战。本文从财务管理的视角出发,探讨了企业成本管理的重要价值,分析了当前企业在成本管理中存在的共性问题,如管理理念滞后、管理手段落后、管理权责不清以及成本管理与战略目标脱节等。针对这些问题,提出了优化成本管理的策略,包括转变管理理念、更新管理手段、细化管理职责、健全考核管理体系以及深化战略成本管理等。

关键词： 财务管理学   “四位一体”   混合式课程  

摘要： 教育数字化是时代的新命题,混合式教学模式是响应时代发展的必然产物。传统的财务管理学教学模式存在学生主体弱化、学习主动性不强、考评体系不全面等问题,应以学生为中心,依托“学习通”平台采用“线上学习+线下教学+线下实训+线上实践”“四位一体”线上线下混合式教学模式,重构教学内容、改革教学方法、重塑教学流程、革新课程考评,将自学、讲授、实训、实践有机融合,增强教学交互性,培养学生自主学习能力,提升学生创新思维和实践能力,提高应用型人才培养质量。

关键词： 现代企业   业财融合   财务管理   风险管控   信息化建设  

摘要： 在当今复杂的市场环境中,现代企业要想持续增强自身竞争力,亟须深化改革,摆脱传统财务管理框架的束缚。业财融合作为一种创新管理模式,成为推动企业各部门高效协同、提升整体运营效率的关键途径。企业需要正视业财融合的作用,通过实施有效的优化策略,充分发挥业财融合的作用,进一步提升财务管理水平。基于此,本文主要解析了现代企业业财融合的重要作用,分析当前业财融合中存在的问题,并探究切实可行的优化策略,旨在为现代企业推进业财融合进程提供实用指南,助力企业在激烈的市场竞争中稳步前行,进而实现可持续发展的目标。