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关键词： 全流程财务管理   养殖企业   资金管理   成本控制   风险防范   财务信息化  

摘要： 全流程财务管理能够全面提升养殖企业的财务管理水平,不仅有助于企业优化资源配置、降低成本、防范风险,还能为企业战略决策提供有力的数据支撑。文章深度探究全流程财务管理助力于养殖企业稳健发展的应用,针对养殖企业财务管理现状,提出构建全面预算管理体系、强化供应链成本管理等实施路径,为养殖企业借助全流程财务管理实现稳健发展,提供理论与实践层面的指导。

关键词： 企业   业财融合   财务管理  

摘要： 作为新型的财务管理模式,业财融合既是对传统财务管理模式的改进,又能够促进企业财务管理模式创新发展。在日益激烈的竞争环境下,企业从业财融合的视角出发进行财务管理转型,能够实现业务与财务的深度协同,建立高效灵活的财务管理体系,从而进一步提升财务管理水平,增强可持续发展能力。文章主要解析业财融合背景下企业财务管理转型的意义,分析当前企业财务管理转型面临的问题,并探讨行之有效的转型路径,旨在提升企业财务管理效率和质量,为企业持续健康发展提供可靠支持。

关键词： 企业   财务管理   大数据与人工智能技术  

摘要： 随着我国信息科技的持续发展,大数据与人工智能技术已经广泛应用于社会生产生活等领域,为产业转型升级、人们的工作学习生活及企业管理提供了诸多技术便利。企业要想不断提高财务管理水平、增强财务管理能力,就要将大数据技术应用于数据采集、格式清洗、信息管理、预测分析、监控反馈等环节;将人工智能技术应用于风险防控、客户服务、语言分析与处理等环节。本文深入分析了应用大数据与人工智能技术给企业财务管理带来的机遇与挑战,以期为相关企业的财务管理提供一些参考与帮助。

关键词： 业财融合   建筑企业   财务管理   转型   策略  

摘要： 业财融合的应用让建筑企业的财务决策支持能力和抗风险能力更强,不同部门之间的交流、沟通更加紧密,对财务数据的了解程度更高,任何建筑工程项目的实施都能够得到全过程的管理与监督,有效解决了企业财务支出不明确、工程项目资金不足的问题,为建筑项目的完成与建筑企业的发展做出了更高的保障。企业财务人员需要不断提高自身的专业技能,企业也需要为业财融合模式的应用重新构建制度与流程,将云技术、ERP应用于财务工作中,提升财务管理的质量与效率。本文讲解了业财融合在建筑企业财务管理转型中的应用意义与应用问题,并对应用策略进行了浅析,以期给予建筑企业财务管理人员一定的参考意义。

关键词： 企业业财融合   数字经济   企业管理   创新研究  

摘要： 数字经济自20世纪90年代提出以来,发展势头迅猛,已成为全球经济增长的重要引擎,其中美国早在2012年就推出“大数据”计划,欧盟积极推动《数据价值链战略计划》,而中国也将数字经济发展纳入国家战略,出台诸多政策促进其发展。在数字经济浪潮下,企业面临着全新的机遇,但传统财务管理模式已难以满足企业发展需求,业财融合的财务管理模式应运而生,逐渐成为企业管理的重要方向。因此,在数字经济时代深入研究业财融合的财务管理模式创新,对于企业充分利用数字技术优势,提升管理水平,具有重要的意义。

关键词： 数字经济   智慧财务管理   技术赋能  

摘要： 本文剖析数字经济背景下企业智慧财务管理。数字经济推动财务管理从“核算执行”向“价值创造”转型,体现在数据融合、智能技术重构工具链、财务管理向战略协同与生态共创演进等方面。企业智慧财务管理以技术、数据、人才“三位一体”为核心要素,以效率、风险、战略“三重提升”为价值目标。实施路径包括战略规划的顶层设计与目标对齐、系统建设的技术赋能与流程再造、数据治理的质量保障与价值挖掘、人才培育的能力升级与文化塑造。

关键词： 事业单位   资产利用效率   财务管理   绩效评价  

摘要： 事业单位作为提供公共服务的重要主体,其运营效能影响民生福祉。本文分析传统财务管理制度暴露的预算约束制度不够完善、资金使用效率低、预算管理和资产管理衔接不够、监督缺位等问题,通过系统性路径优化,实现资产从静态管理向动态效能释放的转变,对提升事业单位公共服务质量具有重要意义。

关键词： 数字经济   业财融合   财务管理   企业   数字化转型  

摘要： 在数字经济蓬勃发展的背景下,业财融合成为企业提升财务管理效能、增强核心竞争力的关键路径。文章基于财务管理与业财融合理论,深入剖析数字经济对业财融合的影响,揭示其呈现的实时性、智能化等新特征,明确业财融合与企业财务管理的双向促进机制。通过组织架构优化、技术平台建设、人才培养等实践路径,提出战略规划、风险防控等保障措施,形成数字经济时代业财融合的系统化实施方案。研究表明,业财深度融合可有效提升企业预算管理、成本控制、风险预警的精准度,推动财务职能向战略支持转型。

关键词： 企业管理   财务管理   财务BP   管理创新   项目制企业  

摘要： 随着智能技术的不断进步、广泛使用,社会分工的进一步细化,很多企业原本持有的财务管理模式已经难以满足其可持续发展之需。外部环境及市场竞争对财务分工提出了更加精细化的要求,推动了财务人员的职能转型和技能升级,财务BP作为一种新型的财务管理模式,在优化财务管理结构,提升其效率和质量方面发挥着极为关键的作用[1]。对于以项目制形式运营的企业而言,启用财务BP模式,有助于推动企业管理现代化、助力业财融合,并应对预算与资金管理的严格要求,为优化经营目标、提升企业绩效提供了重要保障。本文探究财务BP在项目制企业管理中的应用策略,分析其应用价值,并结合案例探讨了应用思路,以期为相关企业提供参考。