教学课程资源库 更多>>

关键词： 企业竞争力   业财融合   不确定性   外部环境  

摘要： 随着社会的快速发展,市场经济的动态多变和全球化导致企业面临的外部环境越来越复杂,外部竞争日渐加大的同时不确定性增强。为有效应对外部市场变化,提高企业竞争力,提升企业内部运行效率与风险控制能力,优化企业内部资源配置,为企业管理提出科学、有效的建议,实施业财融合,推进精细化财务管理显得尤为重要。笔者深入研究了基于业务流程与财务运作一体化视角的精细财务管理策略,并提出了推行业务与财务一体化策略以实现财务管理精细化的有效途径。

关键词： 业财融合   房地产企业   财务管理  

摘要： 随着市场经济的不断发展与改革开放的不断深化,企业面临的需求复杂多样,市场竞争日趋激烈,法规政策日趋规范,对包括房地产企业在内的各行各业的稳健发展提出了越来越高的要求。对处于变革时期的房地产企业而言,作为国民经济的“排头兵”,更应规范运行,积极推动业财融合在房地产企业财务管理中的应用。

关键词： 企业生命周期   财务会计   财务管理   协同  

摘要： 企业生命周期视角下,财务会计与财务管理的协同对企业发展至关重要,能够提供精准财务信息、助力战略决策,以及优化资源配置,但目前仍存在会计信息与财务管理目标不一致、企业发展阶段与财务管理模式不匹配,以及跨部门协作不畅不足等问题.为解决这些问题,可以通过统一目标、根据企业生命周期调整策略,以及建立跨部门协作机制等策略,实现二者有效协同.

关键词： 新政府会计制度   行政事业单位   财务管理内部控制   资产管理  

摘要： 文章深入分析行政事业单位在新政府会计制度下的财务管理内部控制工作,通过实际调查研究发现,行政事业单位在财务内部控制中存在内部控制意识薄弱、内部控制风险防范意识薄弱、内部控制制度建设落后、资产管理难度较高、财务预算编制不合理、无法发挥平行记账模式的作用等问题。文章基于新政府会计制度下开展财务管理内部控制的重要性与基本原则,结合具体问题提出合理的优化策略,如强化内部控制意识、重视财务管理内部控制风险防控、加强内部控制制度建设、建立完善的资产管理体系、深度落实财务预算编制工作、优化平行记账模式等,持续强化风险防控力度,为后期整体管理水平提升提供可靠实践指导。

关键词： 数字化时代   财务管理   转型策略   企业管理  

摘要： 在数字化时代,科学技术呈现出迅猛的发展态势,这一发展深刻地重塑了企业的运营环境。财务管理作为企业管理体系中的核心组成部分,其传统管理模式在新的环境下逐渐暴露出一定的局限性,已无法充分满足企业运营与发展的需求。随着数字化技术的蓬勃兴起,财务管理领域迎来了前所未有的机遇与挑战。在此背景下,企业必须积极主动地探寻转型之路,充分挖掘并运用数字化技术的优势,以此提升财务管理的效能,强化自身在市场中的竞争力,进而实现可持续发展的长远目标。

关键词： 业财融合   内部控制   财务管理   效果评价  

摘要： 文章以理论研究和文献研究的方法,梳理了业财融合与内部控制的理论基础,提出构建基于业财融合的内部控制体系,应坚持“业务为导向、财务为支撑”的融合原则,建立支持业财融合的组织架构和文化氛围,识别并应对业财融合过程中的特定风险,设计符合业财融合特点的业务流程和审批机制,实施持续的内部控制评价,保证业财融合的有效性,完善内部管理和监督,提升企业的竞争力和可持续发展能力。

关键词： 会计职业判断   职业判断风险   财务管理   防范对策  

摘要： 在市场经济快速发展的背景下,会计职业判断在企业经营管理和财务管理中的作用凸显。然而,会计职业判断过程中存在诸多风险,不仅影响企业的财务状况和经营状况,还会对整个经济体系造成负面影响。文章深入探讨会计职业判断风险的产生原因,对主要的会计职业判断风险类型进行识别分析,提出相应的风险防范对策,旨在降低会计职业判断给财务管理带来的风险,提升企业财务管理水平,为企业健康可持续发展提供有力支持。

关键词： 煤炭企业   财务管理   成本控制   税费规划   协同作用  

摘要： 文章聚焦煤炭企业财务管理中的成本控制与税费规划,分析两者协同作用对企业效益与竞争力的影响。通过优化开采方案、加强设备管理、完善采购机制等方法,提升企业成本控制能力。结合税收优惠政策和业务结构优化策略,科学规划税费管理。在此基础上,阐明成本优化对税费减免的促进作用及税费规划对成本控制的反向影响。研究结果表明,合理的成本控制与税费规划能够有效提升企业财务管理水平和经济效益,为煤炭企业在复杂市场环境中实现可持续发展提供重要支撑。

关键词： 大数据   成本管理   财务管理  

摘要： 随着信息技术的迅猛发展和数字化转型的推进,大数据已经不再仅仅是一种概念,而是一种强大的生产力工具,为企业提供了前所未有的能力来优化成本管理、提高效率、实现可持续竞争优势。文章深入分析了大数据时代对企业成本管理的影响,以及企业现有成本管理的不足之处,并在此基础上提出了一系列改进策略,以期促使企业更好地将大数据技术应用到成本管理之中,提高成本管理效率。

关键词： 精益财务管理模式   A研究院   预算支持战略  

摘要： 研究院这类以提供服务为主的企业,通过预算支持战略,以全成本核算实施过程控制,以深入价值链的多维信息系统作为资金管理工具。这些措施构成其精益财务管理的核心内容。在预算管理方面,A研究院通过引入“加权人”这一概念,解决了非标准化产品或服务的预算标准这一难题,利用RPA(机器人流程自动化)等数字技术手段实现多维考核。在全成本核算方面,A研究院通过精准项目核算,细化成本核算对象,以业财融合和数字赋能提高成本分配科学性。