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关键词： 业财融合   国有企业   财务管理转型   面临挑战   转型路径  

摘要： 数字经济时代,业财融合成为企业管理变革的大趋势。国有企业作为国民经济的中坚力量,必须顺应这一趋势,加快推进财务管理转型,实现业财深度融合,充分发挥财务的价值创造功能,服务企业高质量发展。文章分析了业财融合趋势下国有企业财务管理的新特征,指出面临的业财文化差异、管理会计应用不足、绩效评价机制不完善等挑战,提出了加强业财融合文化建设、推进管理会计应用、完善绩效管理机制的转型路径,以期为新形势下国有企业财务管理创新提供参考。

关键词： 全面预算管理   公立医院   财务管理  

摘要： 全面预算管理在公立医院财务管理中具有重要作用。通过科学编制预算、精准控制预算执行以及依托信息化技术优化流程,可显著提升资源配置效率和运营效益。同时,这一举措还能增强财务透明度和风险管控能力。通过剖析公立医院运营现状,探讨全面预算管理在推进战略目标、成本控制及效率提升方面的实际成效,并针对发现的问题提出了改进措施,旨在为公立医院的持续发展贡献参考。

关键词： 全面预算   预算管理   单位财务管理   管理策略  

摘要： 全面预算管理在财务管理体系中占据核心位置。基于全面且精确的资源配置协调,全面预算管理能够有效促进资源优化配置,显著改善单位内部经费使用结构,从而满足单位寻求高质量发展的迫切需求。然而,当前不少单位仍面临着全面预算管理各个环节中的诸多难题,这些问题严重制约了单位财务管理质量的提升,对其长期稳定发展造成了不利影响。基于此,本文主要剖析了单位全面预算管理过程中存在的问题,并探讨了相应的优化对策,旨在为相关单位提供一些有益的参考与借鉴。

关键词： 东门林场   内部控制系统   财务管理效率   影响  

摘要： 内部控制属于提升林场财务管理效率的关键手段,同林场发展密切相关。本研究以广西国有东门林场为例,深入分析该林场内部控制系统要素,阐述东门林场内部控制系统对财务管理效率的影响,得出完善的内控系统可以优化预算、强化资金与成本管理、保障财务信息真实,有力提升财务管理效率。最后提出东门林场内部控制系统的后续发展建议,以供参考。

关键词： 业财融合   数字化转型   财务管理   风险控制  

摘要： 为探索业财融合视角下财务管理数字化转型策略,本研究以X公司为例,采用案例分析法,研究其财务管理数字化转型的必要性、面临的问题及优化策略。结果表明,财务管理的数字化转型在提升企业整体运营效率、增强战略执行力、强化风险控制能力方面具有显著作用。针对X公司在转型过程中面临的文化适应性不足、缺乏明确的转型战略方案、管理体系不完善和数字化人才数量不足等问题,本文提出了加强企业文化建设、制定明确的转型战略计划、构建业财一体化管理平台、组建数字化财务队伍等优化策略,旨在为企业在数字化浪潮中实现高效转型提供切实可行的参考方案。

关键词： 农业企业   财务管理   成本管理   风险管理  

摘要： 财务管理是农业企业提升市场竞争力和推动现代化发展的核心环节。研究发现,当前农业企业在财务管理中普遍存在管理体制不健全、融资渠道狭窄、成本管理方式落后、财务信息化水平不足以及风险管理机制不完善等问题,制约了企业的可持续发展。为此,本文提出健全财务管理体制、拓宽融资渠道、推行精细化成本管理、提升财务信息化水平和构建完善的风险管理机制等创新路径,旨在提升农业企业财务管理规范化、科学化和智能化水平,为农业企业实现高质量发展提供有力支持。

关键词： 国际贸易   税筹   财务管理   可持续发展   政策优化  

摘要： 随着全球经济的快速发展,国际贸易规模不断扩大,企业在税筹和财务管理中面临诸多挑战,包括税收政策复杂性、财务风险管理和可持续发展要求等。基于此,本文针对国际贸易税筹现状、财务管理优化策略及可持续发展路径展开分析,以期为企业在全球市场中的竞争力和长期发展提供指导。

关键词： 智能化技术   财务管理   管理职能   管理策略  

摘要： 人工智能技术与财务管理实务的深度融合,使得传统财务管理模式出现了颠覆性变革。在新一代人工智能技术支持下的财务管理工作,主要是依托于前沿的财务管理理论、工具及方法,以人机互动的方式,帮助财务管理工作人员解决在实践操作中存在的各类现实难题,可以提高财务管理工作的洞察能力和数据分析能力。目前,我国财务智能化技术逐渐普及,数据驱动为企业智能财务建设起到了重要的推动作用,财务体系建设受行业、类别、规模影响显著,财务人员积极拥抱新技术,其场景使用也较为丰富多样。企业智能财务管理转型需从构建数字化管理平台、数字共享体系、数据运营体系、人才组织体系等多个方面着手,保障企业财务管理转型的有序推进。

关键词： 内部控制   财务管理   资产安全   授权管理   企业价值   [106]  

摘要： 企业内部控制管理与财务管理,是相互侧重又相互补充的关系.财务管理侧重于提升企业管理水平,提高企业盈利能力,而内部控制旨在确保企业经营活动的合法性、规范性和有效性,侧重于控制和查错纠弊.企业在财务管理工作中,要注重发挥内部控制的作用,并对内部控制给予高度重视,在提升企业价值最大化的同时,确保企业各项资产资金的安全,确保各种决策的正确性和严谨性,确保企业健康长远发展.

关键词： 大型企业集团   数字化转型   财务管理   财务风险管理   影响和对策  

摘要： 研究基于大型企业集团的组织特征与运营模式,分析了数字化转型带来的技术驱动的管理变革、数据驱动的决策优化、市场竞争和商业模式的重塑等影响,针对数字化转型对财务风险管理带来数据安全与隐私泄露、网络攻击与供应链安全、跨境交易与税务合规等风险,提出了构建完善的财务风险管理体系、提升数字化风险管理能力、促进财务与业务的深度融合与协同等应对策略,促进大型企业集团有效应对数字化转型过程中的风险挑战,实现风险管理的智能化和精细化。