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关键词： 业财融合   财务管理   数字化转型   组织优化   财务赋能  

摘要： 在企业高质量发展过程中,业财融合对于提升管理水平、增强核心竞争力至关重要。A公司通过构建统一的绩效考核体系、搭建一体化管理平台、优化组织架构和业务流程、加强财务人员赋能培养、提升数字化智能化水平等举措,推动业务与财务的深度融合,实现财务管理与业务运营的协同优化。A公司的业财融合实践为其他企业提供了借鉴:高层重视是前提,体系化设计和分步实施是关键,持续优化和常态长效是保障,数据驱动是新引擎。业财融合是一个持续演进的过程,需要企业因地制宜、持之以恒地推进。

关键词： 数字化   财务管理   业财一体化  

摘要： 在着信息技术快速发展与数据时代来临的背景下,信息化已经成为企业财务管理革新的主要动力。利用数据中台,人工智能,物联网,自动化,数据洞察等方法,对公司的财务管理进行了全方位的更新,能够提高公司的工作效率,提高决策的科学性和前瞻性。文章着重介绍了数字化赋能企业财务管理创新的主要方式,并从业务数据化、数据资产化、资产价值化等几个角度,探讨了数字化赋能企业财务管理的主要途径,并在此基础上,提出了一条提高企业财务管理水平的有效途径,即:明确了战略组织规划,建立了业财数据中台,促进了业财两个方向的融合,让数字场景更加丰富,达到了业财一体化的目的,让公司的财务管理得到了全方位的提高,帮助企业获得可持续发展。

关键词： 医院财务管理   成本控制   精细化管理  

摘要： 本文探讨了医院财务管理中的成本控制策略,强调了成本控制在提升医院资金透明度、优化资源配置、保障财务稳健及增强竞争力方面的重要性。针对当前医院成本核算体系不完善、成本控制文化缺失及信息化水平低等问题,提出了基于动态智能算法的预算执行监控、业财融合驱动的供应链优化、数字孪生技术支持的设备全生命周期管理、数智化临床路径成本优化及区块链赋能的成本溯源等策略。通过这些策略,医院能够实现精细化成本控制,提高运营效率,促进可持续发展。

关键词： 公路桥梁工程项目建设   全面预算财务管理模式   应用  

摘要： 在公路桥梁工程项目的建设过程中,全面预算财务管理模式的应用显得尤为重要,随着基础设施建设的不断推进,项目规模日益扩大,资金投入也随之增加,如何有效管理资金、控制成本、提高资金使用效率成为项目管理的关键,全面预算财务管理模式系统化的预算编制、执行、控制和考核,能够实现对项目资金的全过程管理,确保资金使用的合理性和有效性,本文主要分析了公路桥梁工程项目建设中全面预算财务管理模式的应用。

关键词： 双体系   行政事业单位   财务管理   创新实践?  

摘要： 当前,随着财政体制改革的持续推进,行政事业单位正面临“双体系”带来的新环境,即政府会计制度的双重体系框架,这一变革对行政事业单位的财务管理提出了更高要求。在此背景下,本文细致分析了“双体系”下行政事业单位财务管理的现状,概述了政府会计制度体系的主要变革内容,文章进一步阐述了财务管理优化的重要性并深入探讨了创新的财务管理模式及实践策略,以期提高行政事业单位的财务管理效能,更好地契合新时代财政管理的发展需求。​。

关键词： 运输企业   业财融合   成本控制   财务管理  

摘要： 业财融合是运输企业现代经营发展中的新型管理模式,该模式下企业的业务活动与财务管理紧密相连,可帮助企业管理层了解经营活动开展期间各环节的具体情况,并根据相关信息数据,精准开展财务管理和成本控制工作,有助于企业提升其盈利能力与市场竞争力。业财融合在运输企业成本控制中的作用首先,在业财融合模式下开展成本控制工作,信息孤岛现象得以消解、企业财务系统和业务系统可以实现有机融合;同时,通过信息共享传递和资源整合,可消除运输计划、执行与结算环节的重复数据,使成本控制措施更具精确性。其次,通过业财融合,企业能实时获取运输期间车辆燃油消耗、运输路线优化等指标,帮助企业快速获取异常成本信息。

关键词： 大数据   企业财务管理   物联网  

摘要： 在信息技术不断进步的时代,大数据应用正逐渐深入到企业的各个领域,对财务管理提出了新的挑战和机遇。文章以大数据背景下企业财务管理问题及解决措施为研究主题,探讨了大数据时代对企业财务管理提出的新挑战,深入分析了数据分析困境、风险管控挑战和财务决策不确定性等问题。在解决方面,提出了引入先进的数据分析工具、构建智能风险管理系统、强化数据治理和质量管理以及培养专业的数据团队四项主要措施。这些措施旨在为企业提供更为科学、智能的财务管理方法,以适应大数据时代的经济环境。通过文章的研究,希望能够为企业在大数据时代下的财务管理提供有益的参考和指导。

关键词： 优化策略   公立医院   业财融合   财务管理  

摘要： 一、前言业财融合即业务和财务双向融合,是指将业务发展与财务管理相结合,使财务管理成为运营决策的有力支撑。公立医院在财务管理中推进业财融合,不仅可以打破科室之间的信息壁垒,促进运营管理水平提升,还可以进一步增强风险预警能力。本文以此为切入点,探讨业财融合背景下公立医院财务管理优化策略,提出搭建业财融合管理架构、丰富业财融合管理手段、开发业财融合信息平台、加强业财融合成果评估等路径,希望为公立医院提供有益借鉴。