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关键词： 竞争战略   金融软件   聚焦战略  

摘要： 在当前信息技术飞速发展的背景下,我国的软件行业提升至国家战略的新高度。十四五规划中,国家明确大力发展数字经济,中国人民银行发布的《金融科技三年发展规划》阐述了金融科技对增强金融服务质量和效率有重要意义。并且随着近几年云计算、大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术的发展与进步,金融机构对金融软件有更高的需求,国内各银行机构以及非银行金融机构都在积极加大金融科技投入,金融软件业务的整体需求呈现持续增长的态势,行业竞争也更加激烈。在充满机遇与挑战的环境中采取怎样的竞争战略能够保持企业的竞争优势,是Y公司当前需要考虑的问题。 Y公司作为国内较早涉足金融信息化领域的先锋企业,具备优秀的行业解决方案能力,拥有稳定的客户群体。本文通过文献研究、调研访谈等方法,结合多种战略管理工具,分析与研究Y公司金融软件业务应采取的竞争战略。运用PEST分析、五力模型、战略群组等工具详细分析公司所处外部宏观环境、行业竞争现状以及对竞争对手的分析,确定企业的机遇和威胁,明确金融信创、数字化转型、行业需求增加等都有利于行业发展。同时潜在竞争者增加,人力成本持续上涨和复合型人才缺乏对公司未来发展威胁增加。由此构建企业的EFE矩阵,并分析得出当前的行业外部环境总体上对企业发展是有利的。通过采用价值链工具分析企业的资源和能力,构建了企业的IFE矩阵,明确企业自身的优势和劣势,确定公司具有优秀的品牌资源、稳定的客户群体、完善快速的售后服务、强大的研发和创新能力等优势,但也存在研发投入不足、薪酬竞争力低、人才流失风险大、销售体系不够健全等劣势。通过SWOT分析工具,总结分析Y公司金融软件业务目前所面临的外部机遇和威胁,以及自身拥有的优势和劣势,并对三种可能的备选竞争战略分别进行了深入的探讨,通过QSPM矩阵明确了 Y公司应充分利用外部机会,选择聚焦战略作为其竞争战略。最后制定了 Y公司金融软件业务聚焦银行客群战略的具体实施路径,即扩大中小银行客群、拓展东南亚海外市场,提供差异化客户服务、加大产品研发、优化营销模式、提升售后服务以及建立金融生态圈,同时为保障聚焦战略的实施,提出了加强销售能力建设、人力资源保障、企业文化保障、组织架构调整、提升项目管理能力等保障措施。 本文通过对Y公司的研究,能够帮助Y公司提升企业的竞争力,有效规避外部威胁,从而能够适应当前激烈的市场竞争环境,实现企业的长久发展。另外,对其他金融科技企业制定竞争战略具有一定的借鉴意义。

关键词： 金融数字化   竞争战略   集中化  

摘要： 近年来,随着新一代信息技术,以及算力、算法和数据的发展和丰富,立足人工智能、大数据等数字技术的新服务、新应用层出不穷;显然,数字时代已然到来,大众对金融服务的要求也越来越高,传统的服务形式已难于满足客户对数字化服务的追求;而科技对金融服务的赋能提升显著,金融机构也应抓住这一机遇。而且,“十四五”规划和国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》要求大力推进产业数字化转型,并将金融行业作为重点领域;中国人民银行2022年1月印发的《金融科技发展规划(2022—2025年)》将金融数字化转型作为重要目标;银保监会2022年1月印发的《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》则提出要从战略规划与组织流程建设、业务经营管理数字化、数据能力和科技能力建设等方面开展数字化转型。因此,数字化转型是银行、保险、证券等金融行业发展的必然趋势;由此催生的金融数字化转型服务行业则成为众多科技企业争相追逐的目标市场;HY公司则是金融数字化转型服务领域中的典型代表者。 本文首先介绍了金融数字化转型服务业务的研究背景、研究意义、研究思路和研究方法;并对竞争战略、核心竞争力等相关理论,以及金融科技、数字化转型、金融数字化等相关文献进行了梳理和简要分析;由此,奠定了全文的理论基础。再者,选取具有典型研究特征的HY公司作为研究对象,综合运用文献研究法、实地调查法、对比文献法,使用PEST分析、波特五力模型、EFE、IFE等分析工具对HY公司的内、外部环境做了详细的调查研究;还有,借助SWOT分析、QSPM分析等工具对HY公司的竞争战略进行了综合分析,选定应采取集中化竞争战略。最后,立足HY公司的实际,拟定了集中化竞争战略的实施措施、保障措施。

关键词： 金融财富管理   竞争战略   市场环境  

摘要： 鉴于居民财富的稳步增长，财富管理需求日益凸显，财富管理市场前景广阔。顺应这一趋势，众多第三方财富管理公司纷纷涌现，以差异化的产品和服务争夺市场份额，同业间的竞争态势愈发白热化。Y公司作为中国邮政集团有限公司旗下最具规模的省级分公司，其财富管理业务在品牌塑造、资源积累、客户基础以及经营模式等方面具备显著优势。然而，随着市场竞争的加剧，Y公司亦面临着内外部双重压力的挑战。为在激烈的市场竞争中稳固并提升财富管理业务的市场占有率，Y公司亟需不断对自身战略体系进行调整与优化，以提升盈利水平、增强竞争能力为核心目标。同时，公司还应致力于提高经营效益，并加强风险抵御能力，以应对日益复杂多变的市场环境。　　本文首先对Y公司财富管理业务所处的外部环境进行分析，运用PEST分析Y公司财富管理的宏观环境，又利用波特竞争战略理论分析Y公司面临的行业竞争环境，最终得出在宏观环境上我国政治生态运行稳健，公司所在省份大众财富管理理念较成熟;在行业环境上，Y公司所在地区财富管理领域有多元化客群和不同的竞争者。其次对Y公司财富管理业务所处的内部环境进行分析，得出Y公司在自身队伍专业度、市场导向、网点经营等方面仍存在一系列问题，但具备发挥内部优势且克服内部劣势的能力。再次，基于用SWOT方法对Y公司财富管理业务在市场中的优势、劣势、面临的机会和威胁进行详细分析，得出Y公司没有利用好自身优势及外部机会来发展业务，也没有将外部威胁和内部劣势的不利影响降到最低。QSPM矩阵分析结果中，差异化战略得分6.3，是三个备选战略中最高的，因此在对未来的战略规划中，Y公司应将增长型战略中的差异化战略作为首选以实现公司的战略目标。最后是Y公司财富管理业务的实施方案和保障措施，应实施财富客户精准分层管理、针对财富客户匹配差异化经营策略、针对财富客户差异化资产配置管理、打造差异化客户团队支撑体系和采用差异化经营质量评价的方案，保障措施为搭建客户管理系统、完善业务结构、加强渠道建设和提升队伍能力。　　通过对Y公司财富管理业务的战略研究，对其面临的优势、劣势、机会和威胁等问题进行细致分析，可以得出适合Y公司财富管理业务发展的战略，进而可以使Y公司抓住市场机遇，缩小同业差距，提升综合金融服务能力，在当前的市场竞争中突围而出。也可以为所有处于行业转型期的相关企业提供借鉴，帮助企业找准自身定位，制定出长远的战略发展规划，来提高企业竞争力。

关键词： 文本类型   交际翻译   语义翻译   翻译技巧   金融翻译  

摘要： 在过去的10多年里,人们对公司金融有了全新的认识。本翻译报告所选文本选自《公司金融》(Corporate Finance)第二章,该书由世界“三大教育出版商”之一麦格希教育(Mc Graw-Hill Education)出版,作者是大卫·希利尔(David Hillier)。 所选文本较系统地介绍了企业类型、代理问题与公司控制权等公司金融相关专业知识,其中包括了大量金融专业词汇与理论,因此具有信息型文本的特点。此外,所选文本虽为金融专业教材,具有较强专业性,但语言平实,既表达了原作者自己的观点,又通过生动丰富的现实案例唤起读者的兴趣,对于非金融专业读者可以作为科普材料,因此所选文本也兼具一定的表达性和呼唤性。由此可见,所选文本与彼得·纽马克(Peter Newmark)的文本类型理论高度契合。 纽马克的文本类型理论按照文本的语言功能将其划分为三类:信息型文本、表达型文本和呼唤型文本,译者以此为依据对所选文本进行分类,并仔细剖析每个类型的文本中具有代表性的案例。基于纽马克所提出的翻译策略,即交际翻译和语义翻译,译者首先剖析了英汉两种语言之间的差异,接着综合使用恰当的翻译方法与技巧,力求解决翻译难点,争取达到最佳翻译效果。在翻译过程中,译者因地制宜,采用不同的翻译策略指导不同类型的文本翻译,具体表现为:语义翻译主要指导表达型文本,同时采用增译、合译、词性转换等翻译技巧;而交际翻译则指导信息型文本和呼唤型文本,辅以省译、分译、语序调整等翻译技巧。译者选择的翻译方法使译文既传递了源文本的专业信息,又尽可能地贴近了目标读者的语言习惯。 基于所选出的代表性案例分析,作者得出结论:在翻译过程中,对不同的文本进行分类固然重要,但相比之下,译者要避免过分强调文本类型的差异,更应该综合分析文本,使用恰当的翻译策略指导翻译实践。报告的最后,作者总结了此次翻译实践中的不足之处与所遇到的问题,希望为后续的金融翻译抛砖引玉。

摘要： 近年来，我国资本市场在不断发展与完善，一些金融投资类的公司也加大了对金融领域的投资，且在维度、层次及形式上呈现多样化的特点。金融投资类公司在进行金融投资管理过程中，会受到多因素的影响，使金融投资伴随着巨大的风险。因此，在新形势下，金融投资类的公司应强化金融投资的管理，从公司战略目标与经济利益出发，综合分析金融投资项目的回报与成本。同时，金融投资公司还要强调金融投资管理与内部控制工作的重要关联，将内控管理有机地融入金融投资过程中。此外，金融投资公司还要将大数据、人工智能、管理会计、业财融合等先进理论与投资管理相结合，不断创新金融投资管理模式，确保金融投资公司获得经济利益，使其在激烈的市场中不断提升竞争力。

关键词： 公司金融   竞争战略   差异化战略  

摘要： 我国目前的社会融资体系仍以商业银行的间接融资为主,因此商业银行体系对中国整体的社会经济活动具有重要作用,影响着中国经济能否稳定可持续发展。前些年我国经济的快速增长带动了银行业的繁荣和发展。但随着全球和我国的经济增长速度持续下滑,金融脱媒情况日趋严重,互联网金融快速发展,利率市场化不断纵深推进,同时银行的风险管理体系还不够完善,导致商业银行经营环境越来越复杂,运营压力持续增加。面对日趋复杂的经营环境,为了在激烈的竞争中实现可持续发展,我国的商业银行要主动进行战略转型,创新管理模式和金融产品,提升金融科技水平,寻找差异化战略模式。公司金融业务作为商业银行价值创造最主要的来源之一,目前的业务发展面临着市场融资需求减少的问题,同时产品层次少、服务效率低、金融科技弱等多方面因素,使得商业银行不断开展恶性竞争,经营利润率下滑,经营难度大幅提高。 中国银行HT支行的公司金融业务近几年因经营战略问题,利润下滑、存贷款和客户市场占有率下降,原有模式已明显无法支撑支行公司金融业务的发展。因此本论文选取中国银行HT支行开展相应的研究工作,全面分析该银行在公司金融领域面临的发展和竞争问题。通过对该支行主要业务的现状,以及业务开展中面临的外部竞争与内部资源展开探讨,为其公司金融业务制定新的竞争战略方案。 本文梳理了竞争战略理论以及国内外各类银行经营竞争方面的文献,利用各类分析工具,分析HT支行公司金融业务面临的外部和内部经营环境,经过研究指出现阶段HT支行拥有较好的发展机遇,同时外部竞争不容小觑。因此笔者使用竞争战略理论全面探究最适用于该支行发展的策略,分析结果表示现阶段差异化竞争战略能够有效帮助HT支行提升市场份额,促进企业在竞争中稳步前进。最后针对企业的后续发展,确定其战略定位和目标,并针对目标从客户、产品、服务、渠道和定价五方面制定竞争战略实施方案,同时分别以人力资源、财务管理、企业文化以及风险控制四部分提出切实可行的保障措施。

关键词： 公司金融   课程思政   探索与实践  

摘要： 课程思政建设是高校人才培养模式的重大创新,是高校落实立德树人根本任务、深化教学改革的重大举措。公司金融是金融学相关专业的核心骨干课程和学位课程,本文探讨了公司金融课程思政的必要性,并对公司金融课程思政建设进行了初步构想,挖掘公司金融课程思政教学元素,探索课程思政的实践模式和实施路径,显著提升思政教学效能。