关键词:
工商银行公司金融竞争战略聚焦战略战略选择
摘要:
中国工商银行自1984年成立至今,经历过巨额亏损、逼近过技术性破产,借助国家一系列的不良资产剥离、注资等手段,加上自身卧薪尝胆与苦心经营,用去27年的时间发展成为了目前世界上最大市值银行、最盈利银行,多项核心指标持续保持全球第一。这是所有工行人共同努力的成果。在过去的发展过程中,公司金融业务作为工商银行重要业务板块之一,扮演了极其重要的角色。在江苏地区公司信贷市场,工商银行凭借其多年精耕细作,已经成为本地区行业领跑者。但与此同时,其也面临着利率市场化所带来的利差收缩、同业竞争所带来的客户瓜分、互联网金融所带来的模式冲击、金融脱媒所带来的渠道替代等多方面压力。面对激烈的竞争和复杂的市场情况,如何在发展中通过解决人才、机制、创新、管理体系等问题,如何寻找新客户、新市场,让工商银行继续得以保持领先优势,是所有工行公司信贷从业者不得不去思考的问题。本文以工商银行江苏省分行公司金融业务为案例原型,使用战略管理相关理论,分析我行所处的战略地位,研究我行在公司金融垄断竞争市场的竞争战略选择、实施、障碍,并对实施该竞争战略所需要的保障措施进行详细阐述。本文以战略管理相关理论为基础,运用PEST、SWOT、五力模型、价值链、IFE矩阵、EFE矩阵、QSPM矩阵等分析工具,通过对银行的宏观环境、行业环境进行深入透彻的分析,同时结合江苏省工行的实际情况,对银行未来竞争战略进行研究,为银行在竞争激烈的市场中长期保持竞争优势指明方向,同时希望以此为例,为致力于研究银行竞争战略的战略管理者提供一个真实、完整的案例,起到借鉴和指导作用。