关键词:
经营战略
竞争优势
民营企业
A建筑设计公司
摘要:
随着中国房地产发展、西部大开发和全国经济的腾飞,建筑设计行业在城市化进程中不断发展。但近年来房地产行业的变化,市场不再是粗放型的发展,建筑设计企业面临的竞争和挑战进一步加剧。在当前经济环境中,如何精准定位、利用自身优势和外界机会、整合资源增强企业的核心竞争力、推出具有竞争力的产品和服务,已成为中国建筑设计企业关注的核心问题。
基于上述问题,本文选取A建筑设计公司作为研究对象,采用PEST综合分析法、波特五力模型和SWOT等工具,详细分析A建筑设计公司的内外部环境以及竞争条件下的态势,识别对其生存和发展具有重要影响的关键因素和竞争要素,A建筑设计公司具有国际视野的标准服务体系和技术平台,优势与问题并存。在详细梳理分析A建筑设计公司经营现状后,结合第一手行业数据和统计资料,系统剖析A建筑设计公司目前经营战略存在的问题和成因。针对问题、结合A建筑设计公司存在的优势资源对经营战略进行优化。首先,从明晰公司的战略定位入手,明确短、中、长期的战略目标,A建筑设计公司未来经营战略应当选择集中优势的差异化成长战略,并提出结合公司实际情况的对策建议。其次,从细分市场、技术研发、管理方式、营销布局四个方面提出夯实A建筑设计公司经营战略优化的具体措施。最后,从人才建设、组织结构、企业文化三个方面提出具体的保障措施。
提出的经营战略优化措施也可以对国内其他中小型建筑设计企业提供参考。