关键词:
能源化工企业
业财融合
实施效果
摘要:
近年来,随着经济全球化与信息技术的快速发展,现代化企业正面临着前所未有的竞争压力。以业财融合为核心的财务转型正作为一种新型的财会管理模式在各个行业开始实践,成为新型财务管理改革中的一个重要方向。本研究主要通过业财融合,赋能能源化工企业的数字化转型,使能源化工企业部门间权限打开,实现数据的共享和信息的互联互通,将其资源管理系统、项目管理系统、决策应用系统、人力资源管理等业务系统与财务信息系统集成,以期裨益于进一步规划的开展。基于此,本文通过文献研究、经验总结与案例分析等研究方法,以能源化工企业Z公司为例,将其基于FSSC系统建设开展的业财融合实践作为案例研究范本,全面梳理FSSC下深化业财融合的背景条件、应用实践与实施效果,围绕贯彻落实“业财融合助力能源化工企业升级”这一研究主题,重点回答了以下问题:(1)能源化工企业“业财融合”的目标及关键点?(2)能源化工企业“业财融合”实施现状及问题难点?(3)Z公司试点企业是如何在FSSC建设下促进“业财融合”实践的?实施效果如何?(4)针对案例公司推进业财融合的不足之处,有何实践优化策略?研究结论认为,能源化工行业实施“业财融合”是大势所趋,其必要性主要体现在三个方面:适应“双碳”发展,优化产业链条;实现精细化管理,助力高质量运营;推进信息化建设,提升主业竞争力。其“业财融合”的关键点在于:产业转型的业务扩张需财务的协同;业务的“循环经济”转型需财务的协同;数字化浪潮下需要信息的集成。当前尚存在难点在于:业财融合意识欠缺;FSSC系统建设不足,数据共享效用低下;人员队伍建设落后,目标定位出现偏差;系统板块简单,信息孤岛依旧显著。通过对案例对象Z公司FSSC系统建设试点的实践展开分析,研究发现Z公司的海外试点通过FSSC系统的蓝图设计、业务流程梳理与再造、组建业财融合专项团队以及信息平台的搭建,同时借鉴现代企业运营管理的先进思想和技术,现已取得诸如制度、流程、数据、质量、内控以及效率等多方面的显著效果。结合Z公司业财融合实践经验,针对其实践不足问题本文也给出了相关实践优化策略,诸如:加强顶层设计,完善运营组织管理体系;建立字典标准化体系,融入数据质控指标;优化业务产品管理链条,强化决策分析机制;发挥业财融合意识,加强运营管理人才建设。