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关键词： 外包   质量   价格   服务   反应速度   信息共享  

摘要： 现代高科技中小企业为了能更快地进入产品市场,往往会利用国内成熟的加工市场采取生产外包的方式,而无需投入更多的资金、设备和人力。如何让外包单位提供质量更稳定、价格更低、服务更全面和反应速度更快的产品与服务,以满足本公司市场非确定性的需求,是企业迫切需要解决的一个问题。南京联创通信科技有限公司通过信息共享、整体合作的外包合作方式取得了比较有效的成果。

关键词： JIT生产方式   市场竞争力   彩印复合加工业   包装制品   买方市场  

摘要： JIT生产方式是由日本丰田汽车公司的大野耐一先生在1953年首先提出.其目的将生产过程中的存贷准确及时地输送到组装线上,以避免库存积压、占用资金、物流不通畅的现象发生,提高现金流量和质量控制水平.它的基本思想可用"按照必要的时间、必要的数量生产必要的产品"这句话概括,也就是Just inTune(TIS)一词本来所表达的含义.

关键词： 生产运作管理   新加坡   MCI公司   JIT生产方式   5S管理  

摘要： 该文以信息技术(IT)制造行业为研究背景,以新加坡Mitsubishi Chemical Infonics(简称MCI公司)的Hard Disk分厂(以下简称HD分厂)为研究对象,从HD分厂的组织结构到生产运作管理上的一些具体方法,对HD分厂的产品管理、质量管理、柔性生产能力等现状进行描述和分析,并指出了HD分厂存在的四大问题:浪费现象严重、产品质量不稳定、工作环境脏乱和人员流失率较高.这些存在的问题给HD分厂带来的后果是员工士气低落、工作效率低下、生产成本增加、质量事故不断,使得HD分厂的赢利逐年下降,消弱了HD分厂在行业内的竞争力.该文详细描述了HD分厂实施JIT生产方式和5S管理的一些具体方法和措施,同时指出了HD分厂在实施过程中的不足之处,提出了一些个人的改善建议.

关键词： 组织行为学   组织气氛   目标管理  

摘要： 随着各种先进管理技术在企业生产运作管理中的广泛应用 ,人这一因素对生产运作的有效管理的影响越来越大。从组织行为的角度探讨了如何在生产运作管理中对企业员工进行有效的激励。

关键词： 《生产与运作管理》教学   企业参观   课程设计   MBA   教学形式   实践教学  

摘要： 分析了增强MBA《生产与运作管理》课程教学实践的重要性和几种途径,着重对"企业参观"教学形式进行探讨,并对其进行课程设计.

关键词： 《生产运作管理的理论与实践》   运营管理   企业竞争力   生产方式   产品价格   产品质量   环境保护  

摘要： 陈荣秋教授是我国改革开放后较早从事生产运作管理研究的学者之一,先后承担过多项国家自然科学基金等研究课题,其最新力作《生产运作管理的理论与实践》(中国人民大学出版社出版)集数十年的经验和研究成果,首次高屋建瓴地剖析了生产运作管理的基本原理,系统地赋予了知识经济条件下生产运作管理的新的职能.

关键词： 经济   经济计划与管理   企业经济  

ISBN: (数字)7535736440 ISBN: (纸本)7535736440

摘要： 本书讲述了现代生产企业物流运作管理概述、现代生产企业供应商管理实务、现代生产企业采购管理、现代生产企业物资采购合同管理等10章内容。

关键词： Management Game   生产运作   成本控制  

摘要： 生产与运营管理是企业管理中的重要部分.卡内基—梅隆大学建立的Management Game课程在计算机系统模拟了跨国企业的全球竞争下的企业管理实践,其中有相当的部分要围绕生产与运作管理而展开.Management Game通过现代信息技术,为我们模拟了一个跨国企业经营的市场环境,来自世界各地的同学们能够在这样一个虚拟的平台中,模拟经营属于自己的企业,参与全球市场的竞争.在这样一个过程中,参与者能够深切的感受到跨国企业经营的方方面面,从总体战略的制定,到产品的设计和营销,到生产成本和库存的控制,到财务部门的运筹帷幄和资本市场的跌宕起伏,为参与者学习企业运作方面的知识提供了一个千载难逢的机会.模拟经营中的生产管理与运作是在公司总体运营战略及市场营销战略指导下进行的.文中详细介绍了在模拟环境中生产厂址规划、生产能力规划、成本控制、研发计划及运输计划等相关内容.生产与运作管理,就是根据市场销售需求,积极组织生产运作,为市场销售及时提供高质量的产品,并有效的控制产品的生产成本,降低研发、运输及管理费用.

关键词： 生产   运作   管理  

摘要： 生产,是人类从事的最基本的活动,是一切社会财富的源泉,生产管理是伴随生产活动的出现而出现的.过去人们仅把物质资料的制造过程看作生产,现在,生产的概念已扩大到服务领域,因此生产管理的内容也扩大到服务领域.产品和服务是企业在市场当中竞争力的最终依托,企业的兴衰归根到底取决于它能否提供质量过硬、价格合理、交货及时、服务优良的产品,因此生产管理在企业全部管理活动中始终处于基础和核心位置,一个真正的企业家一定会把生产当作头等大事来抓,因为企业资产的增值是在生产过程中创造的,任何忽视生产管理的观念和行为都将受到市场的惩罚.生产是指将资源转化为产品或服务的过程,运作是指与产品或服务有关的所有活动的总和,生产与运作管理能够使企业增强竞争力,为企业增加经济效益.该文主要是针对本钢冷轧厂的生产与运作管理进行研究,以期推动本钢冷轧厂生产与运作管理水平的进一步提高,推动企业的发展与进步.全文共分四个部分.第一部分主要是从总体上对生产与运作管理进行简要概述,包括生产与运作管理的内涵,生产与运作管理的产生和发展,生产与运作管理的目的和任务,生产与运作管理在企业管理中的地位,生产与运作管理的职能范围和内容及生产与运作管理者的职责等.第二部分重点是介绍本钢冷轧薄板厂的概况,作者从本钢总体概况和本钢冷轧厂的概况、机构形式和工作制度、主要经济技术参数及工艺流程等方面作以介绍.第三部分是介绍冷轧厂在生产与运作管理中存在的问题.例如管理信息系统薄弱,生产存在瓶颈,管理不够完善,工作设计粗犷,设备管理不健全,设备功能不完善,产品品种单一,质量不稳定等.第四部分主要是针对冷轧厂现存的问题,提出改进的设想、措施和解决的对策.

关键词： 库存控制   独立需求   定量订货模型   定期订货模型   生产管理   企业  

摘要： 库存控制是现代生产与运作管理体系的重要组成部分。本文较系统地介绍了库存的含义和基本库存系统 。