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关键词： 生产运作管理   课程教学   问题与改进  

摘要： 《生产运作管理》课程是高职物流管理专业的核心课程之一，具有较强的理论性和实践性，该课程的成功开展对于生产与运作的管理具有重要的指导意义。但由于多种原因，该课程的开展并未取得预期的效果。为此，本文结合自己的教学心得从教学方法、师资队伍建设、教学条件等角度出发，分析了在该课程的教学中主要存在的一些问题，并提出了相应的改进方案，旨在能够对高校《生产运作管理》课程教学提供一些有益的建议。

关键词： 生产计划体系   生产运作管理   课程设计  

摘要： 针对《生产运作管理》课程中生产计划体系部分教学中学生反映的感觉混乱、理解困难的问题,提出了构建基于生产计划体系的课程设计方案的构想,并依据企业生产计划体系的构成,建立了基于生产计划体系的《生产运作管理》课程设计的方案,以使学生在理论联系实际方面得到一次系统的训练。

关键词： 广义生产运作管理   生态补偿   发电权交易   电网行业   运作方式   调度模式  

摘要： 目前，我国己经开始了节能发电调度的试点工作，节能发电调度的实施对于减少能源消耗和污染物排放，推动国民经济又好又快发展，具有重要意义。为了满足节能发电的要求，各省积极引入发电权交易等市场机制开展调度工作。但目前发电权交易尚处于离线模式，精细化程度不高，只有中长期计划，不能满足调度全周期流程的控制。对调度运行和发电计划的编制指导能力有限，且现行的发电权交易未考虑电网的安全约束问题，无法满足在线运行要求。本文将基于广义生产运作管理理论和生态补偿理论研究，为我国电网企业构建一套覆盖全周期、计算科学的在线发电权交易调度模式。此外，本文还将以江苏电网为案例，结合江苏电网实际情况，对在线发电权交易调度模式进行实证分析，挖掘出该模式的优势以及存在的问题和不足，以提供更好的解决策略来不断完善节能发电调度，并以此来指导我国电网企业的实践工作。\n 本文共分为七章。第一章为导论。第二章为相关理论与文献评述，主要是对广义生产运作理论、生态补偿理论和节能发电调度研究进行评述。第三章为节能发电调度模式的内容和形式，指出了发电权交易调度模式的优势。第四章是江苏电网发电调度现状分析，提出了现有模式的改进需求。第五章为江苏电网基于在线发电权交易的调度设计，提出了该模式设计的原则、构架、技术支持系统以及约束条件。第六章为应用效益评价，比较现有模式与设计模式的效益。第七章为结束语。\n 本论文的创新之处表现在:(1)从广义生产运作管理的角度研究电网企业的调度模式，将发电调度与电网行业运作方式的改变相结合设计模型;(2)提出了覆盖全周期、计算科学的在线发电权交易模型;(3)以江苏电网为实例，分析了基于在线发电权交易的节能调度的效益性，不仅对该电网更进一步提高发电调度水平有很好的指导意义，而且对国内电力系统的调度模式也有较好的借鉴意义。

关键词： 企业经营   环氧树脂浇注绝缘件   生产运作管理   评价体系  

摘要： 进入21世纪，在技术进步和应用领域拓宽的背景下，中国环氧树脂浇注绝缘件行业继续保持较快发展，目前已经形成了一个从研发、生产到应用的完整工业体系，并培育出一批具有自主研发能力、先进工艺技术和优秀产品质量的优势企业，逐步成为国内行业的主力军，占领了大部分的国内市场份额，同时积极参与国际竞争，拓展国际市场。\n M公司自成立以来一直致力于输配电设备核心部件——环氧树脂绝缘件的研发、生产和销售，是国内产销规模最大、拥有国内同行业一流技术水平的环氧树脂绝缘件专业制造商。\n 本文从生产运作的角度，分析M公司环氧树脂浇注绝缘件运作管理的现状和存在的不足，探讨提升环氧树脂浇注绝缘件生产运作管理水平的方法途径。本全文共四章。第一章为绪论部分，介绍了本文研究背景、内容和方法、论文框架和研究的理论基础。第二章介绍M公司概况，环氧树脂浇注绝缘件的生产概况和市场需求情况，以及未来M公司的发展愿景。第三章分析了M公司的环氧树脂浇注绝缘件的生产运作情况，包括生产计划的制定和实施，生产成本的管控，库存管理，生产现场管理的情况。第四章从生产计划管理、生产成本管理、库存管理、生产现场管理等四个方面，提出生产运作改进的评价指标，提出了改进M公司环氧树脂浇注绝缘件生产运作的相应措施。\n 通过不断的提升生产运作管理水平，使M公司能为市场提供高品质的，能够快速交货的，综合性价比在国内外领先的环氧树脂浇注绝缘件，从而巩固和扩大市场的占有率。

关键词： 生产管理   教学内容   教学方法  

摘要： 《生产与运作管理》课程已成为多个专业的必选课,对提高课程的教学质量具有十分重要的意义。本文主要从教学内容和教学方法两方面,结合应用型高校的特点,对《生产与运作管理》这门课程进行了适度的改革,并提出了未来的改进方向。

关键词： 生产与运作   战略   系统设计   系统运行与控制  

摘要： 对学术界关于生产与运作的研究现状进行归纳总结,在此基础上发现了研究领域的空白或需要深入研究的问题,为的是生产与运作管理的进一步完善和改进。

ISBN: (纸本)9787564315030

ISBN: (纸本)9787564054137

关键词： 小微公司   运作管理   战略管理  

摘要： 有效的运作管理，对外可以帮助公司解决外部市场所面临的问题，对内可以梳理公司内部流程，同时包括和供应商的关系，所以运作管理对于公司管理来说很重要。在大公司常会有很多人和资源来研究如何让公司运作的更顺畅，然而在小微公司就不一定有这么多资源关注公司的运作顺畅性，因为对于小微公司来说，公司还处于为生存而努力的阶段，作为小微公司的管理者他们更关注的是公司的订单。但是随着小微公司的发展壮大，因为运作管理不足导致的问题点逐渐暴露出来，这时他们不得不停下来思考如何解决公司现在所面临的问题，C公司进行运作管理的改善也正是处于这个阶段，从文中可以了解到他们如何利用运作管理完善来解决公司发现现在所面临的这些问题。　　本文主要通过对C公司现在所处的外部经济环境进行分析，公司内部运作情况，总结公司现在发展所面临的问题。并对这些问题进行详细的分析，从而找到这些问题点的根本原因，针对这些原因，然后结合运作管理的相关理论知识，对公司现存在的问题进行改善。　　根据运作管理所学结合公司的现状和外部经济环境，首先制定了公司发展的运作战略，然后依据这个战略设计适合公司运行的运作程，除了进行运作内部运作流程的改善，还同时进行供应商管理。　　最后是在新流程运行后对流程实用性进行评价，结果显示新流程的运行能帮助公司解决原有的问题点。同时又发现一些新的问题点，针对新的问题点公司再进行改善，最终运用循环改善的方法逐步完善公司的运作管理。

关键词： 生产运作管理   作业流程   物流   标准化   质量管理  

摘要： 本论文以JCT公司生产运作管理优化为研究对象,主要研究公司生产作业流程优化设计和组织结构的变革,使其适合企业追求准时化生产的需要,以及为实现准时化生产,对生产计划管理、标准化作业、企业内部物流和全面质量管理等生产运作管理工作的优化改善。文中首先结合企业所处内外部环境,分析了JCT公司生产运作管理现状和存在的问题。其次,针对这些问题主要运用TPS生产方式的相关理论,并借鉴了大规模定制生产、信息化管理和物流管理等相关生产技术为理论依据,对JCT公司生产运作管理优化工作提出了具体的思路、方法、方案和改进措施。 JCT公司生产运作管理优化的根本目的在于,解决企业面对少量多样化市场需求,如何解决生产运作的柔性和效率问题。论文从生产作业流程优化入手,沿着组织变革、计划管理、标准化、内部物流、持续改善优化顺序,介绍了JCT公司生产运作管理优化实践中所做的大量细致有益的优化工作。同时论文指出生产运作管理在企业运营中不是孤立的管理行为,JCT公司在推进各项优化措施的同时,开展了创新活动,支援楷模,产销协调以及成本降低激励等各种形式的活动。这些活动的开展,使JCT公司各级管理者和全体员工,自觉参入到精益企业文化的建设中来,这是论文中生产运作管理优化方案得以实施的有利保障。 最后,论文阐述的创新性生产运作方式,对于少量多样化订单定制类生产制造企业,低成本,快速响应客户需求,追求准时化和核心产能的最大化,提供了积极的借鉴意义。