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关键词： 应用型   实践教学   课程改革  

摘要： 文中从传统学科体系下《生产与运作管理》课程教学以及实践能力培养的特点入手,分析了其在培养应用型人才方面的难点和问题,进而有针对性的结合应用性本科院校课程的发展要求,对《生产与运作管理》课程改革进行了初步探索,提出任务导向型的模块化课程建设思路,力图借此研究提升此课程教学与学生应用能力培养在人才培养中的效果,也为应用型人才培养探索一条课程改革之路。

关键词： 生产运作管理   汉堡游戏   教学改进  

摘要： 生产运作管理课程是一门理论与实践联系紧密的课程,学生对于单纯的讲述式教学往往兴趣较低,且对于该课程内容的理解更是有一定难度。据此情况,笔者在教学中引入汉堡游戏,通过两届学生的实际应用,证明该游戏对生产运作管理的教学改进是很有用的。

关键词： 教学改革   教学研究   课程教学   教学内容   教学方法  

摘要： 《生产与运作管理》是管理类专业的核心课程。然而,在各高校课程教学中,该课程的教学效果却与其重要性存在着巨大的反差。笔者根据自己多年来的教学实践经验,从教学内容和教学方法两个方面分析《生产与运作管理》课程的教学现状及存在的主要问题。然后针对该课程教学中存在的问题提出相应的教学改革思路,从而有针对性地提升《生产与运作管理》课程的教学效果。

关键词： 生产运作管理   应用型本科院校   课程建设  

摘要： 在建设创新型国家战略背景下,文章分析了与应用型本科高校学生培养目标相适应的生产运作管理课程的建设改革内容,分别从教材编写与课程设计、教学模式创新、课程考核方式及师资队伍培养四个方面进行了阐述,提出了相应的改革建议:1、在课程设计与教学大纲编写上增加"产业对接"的内容;2、在课程考核方式上加强与多样化教学模式相对应的实训模块考核;3、在师资队伍培养方面提出两种培养方式。

关键词： 服务业   生产管理   构建方式  

摘要： 服务业是推动我国经济发展的重要产业,服务业和传统产业的最大区别在于服务业提供'无形产品',而现行的生产运作管理主要以实体产品为主,不适用服务业的发展。为此本文对服务业发展现状及生产运作管理中存在的问题进行研究分析,指出提出服务业生产运作管理模式的有效途径。

关键词： 生产与运作管理课程   实践教学   运作系统   方法  

摘要： 生产与运作管理是现代生产企业经济管理的重要手段,而生产与运作管理课程及时为生产企业培养生产管理的人才。现代生产企业面临着较大的市场竞争压力,企业为了获得更好的市场,就必须做好生产与运作管理,加强质量控制,合理有效的降低成本,并且不断的提高市场运营的手段,使得生产与运作管理实现系统化。为了满足生产企业对于新型管理人才的需要,高校应该根据企业的生产运作管理需要培养企业需要的管理型人才。本文就来探讨生产与运作管理课程实践教学的手段。

关键词： 石油钻井   生产运作   管理手段   对策研究  

摘要： 近几年来,我国市场经济发展迅速,许多关系着国计民生的重要工作都取得了突破性的进展。本文以石油钻井为研究对象,针对其目前生产运作管理中存在的主要问题,提出了相应的完善对策,希望能够促进国内石油企业的可持续发展。

关键词： 石油钻井   生产运作   管理措施   安全管理  

摘要： 由于石油资源是不可再生的能源,因此我们必须提高其使用效率,实现节约环保,在这种情况下石油钻井工程应运而生。目前,由于一些因素的限制,石油钻井工程质量还存在一些问题。本文主要对石油钻井的生产运作管理进行分析探究,针对存在的不足完善管理措施。其中石油钻井作业是一项系统工程,需要应用到多项技术措施和专业设备,包括钻井和固井等,而在其作业中还会面对地层高压、地层含硫化氢和环境污染等隐患,危险程度较高。因此,在石油钻井生产运作中要加强预防和监督,严格过程控制,及时排除其中的隐患。

关键词： 生产运作管理   组织结构   生产计划管理   库存管理  

摘要： 生产运作管理是集生产、运作和管理为一体的工厂活动,由工厂活动衍生出来的生产运作管理,以其特有的价值不断迎合着现代企业的需求,并日益成为国内外企业和公司优化企业结构的新突破点。随着经济全球化的浪潮,产品差异化程度越来越小,企业的竞争已经发生质的变化,即由国内企业之间的竞争变成国内企业与全世界企业之间的竞争,企业产品间的竞争变成企业间生产运作管理系统之间的竞争。无论技术怎样进步,知识怎样更新,产品终究还是由员工形成的组织生产出来的,因此,怎么做?谁去做?在什么地方做?什么时间做?都得统筹规划合理安排,中国是世界的制造中心,制造业已经是中国的支柱产业,而与此形成鲜明对比的是中国制造业的生产运作管理还处于初级阶段,远远不能满足产业长足发展要求,每个企业都不能独善其身,变压器及电感行业就更加不如人意,HLC公司作为本行业的领头羊之一,其改革创新转型升级显得更为关键。生产运作管理是一门集实战性和应用性于一身的管理学科。制造企业既要面对国内同行的残酷竞争还要接受国际巨企的市场掠夺,同时更要高度警惕跨行业跨领域先进替代科技的觊觎。作为中国变压器和电感器磁性元器件以及提供各类磁性元器件解决方案的制造商,素有“优秀供应商”的HLC公司,凭借其独特的工艺技术及优秀产品品质,发展潜力巨大。如何适应市场发展,探索并构建符合HLC实际生产运作管理模式。深度把握特色资源并打造生产运作管理的新品牌,将是HLC公司发展生产运作管理体系所面临的新课题。对HLC公司生产运作管理模式的研究,是在综合应用组织系统扁平化理论、精益生产管理理论、TOC约束理论、供应链库存管理理论等基础上完成的。在HLC公司生产运作管理开发规划过程中,应用组织系统扁平化理化,有利于优化整体组织架构的规划发展;应用精益生产管理理论进行生产运作管理综合评价,有利于建立“适时、适量、适质”的JIT模式;而约束理论更有利于各部门形成流程约束使公司健康成长;供应链库存管理理论将有利于指导生产运作管理控制库存,提高资金周转,使公司资金流动良性循环。通过对HLC公司的生产运作管理系统进行深入的分析和研究,发现该企业存在机构臃肿,市场需求响应速度缓慢;生产计划变更频繁,插单情况异常严重,而紧急订单无法插单,跳票频发,生产效率低下,产值无法提升;原材料和成品库存压力相当大、呆滞材料严重、周转速度慢等问题。透过现象看本质,通过归纳整理提出了三个核心矛盾问题:组织结构系统问题、生产计划与物料控制问题、库存管理问题。针对这三个问题,首先,本论文对这三个问题涉及的专业理论进行了梳理,然后对HLC公司的生产运作管理现状及问题进行了比较详尽的分析,并结合当今世界关于组织系统扁平化理论、精益生产管理理论、TOC约束理论、供应链管理理论进行了深入详尽的原因剖析探讨。其次,在分析原因基础之上,采用横向比较法引述了目前世界上著名成功企业对这三个问题进行的解决方案:组织结构扁平化(OSF)模式、生产计划与物料控制精益生产(JIT)模式、库存管理VMI管理模式。第三,在借鉴和总结成功企业的成熟经验的前提下,结合HLC公司目前实际情况,提出了针对这三个问题的优化策略:组织结构扁平化优化策略、生产计划与物料控制优化策略、库存管理优化策略。第四,在优化策略出来后,为了更好地落实,制定了实施与控制四措施:“促进组织结构的优化与变革,采用科学方法改进思想固化标准”、“实现计划管理的高效快捷,理顺流程,落实职责和权限”、“提升库存管理能力,追求“零库存”目标”、“加强标准化作业,固化流程经验形成企业文化”。优化策略和配套实施措施并驾齐驱,确保HLC公司建立起快速响应市场,提高效率降低成本,实现企业可持续永续经营和发展目标。可见,要促进HLC公司生产运作管理的持续、稳定、健康发展,必须科学地建立组织架构明确精干、生产计划与物料控制机制科学、库存管理有效风险可控的多层次生产运作管理体系,并通过群策群力,积极探寻更多能指导生产运作管理开发与规划的有效策略。

关键词： HTT公司   生产运作   成本管理   流程优化  

摘要： 随着国内制造业转型升级进程的加快,以及市场个性化需求的增加,制造业企业产品更新换代的速度也逐渐加快,为应对需求转变和企业设备、人员的更新,企业需要在研发、创新、管理等方方面面做出改进,尤其是企业的生产运作管理的优化,是企业转型升级是否能够成功的关键。本文主要从生产运作管理角度进行研究,对HTT公司的运作管理进行优化,对公司的可持续发展有重要意义。本研究以HTT公司生产运营管理的实际问题为对象,综合运用了生产运作管理相关研究方法展开具体研究。首先,归纳总结生产运作管理理论基础和前人研究成果,具体从生产管理理论、质量管理理论、约束理论及供应链管理理论进行了阐述;其次,分析HTT公司生产运作管理的现状和主要业务流程,并从生产管理方面分析其存在的生产计划不完善、生产原则流程过于简单以及生产管理绩效机制不完善等问题,从产品质量管理分析了其质量控制能力差、质量监管体系不完善等问题,从生产库存管理分析其库存管理不规范、库存管理信息化程度低等问题。接着,针对分析的问题,结合质量管理理论、精益管理理论、供应链管理理论等对其生产运营管理进行规范和优化。最后,通过进一步明确生产运作管理目标、制定科学合理的生产运作流程、采用先进的生产运作管理工具,改善HTT公司生产运作管理过程中生产制作缺乏科学统筹的弊端。并通过采用全面质量管理模式、强化产品库存管理等多个层面来优化HTT公司生产运作管理,由此进一步提升HTT公司生产运作利润。