关键词:
经营体系
农业政策性信贷
建立健全
新变化
加强管理
资金封闭运行
两手都要硬
金融改革
组建工作
初步形成
摘要:
腊梅绽放,一元复始。我行2100多名干部职工在金融改革的大潮中,送走了难忘的1995年,迎来了充满希望的1996年。过去的一年是非常艰难的一年。一方面,党中央、国务院对我们提出了农业政策性信贷资金封闭运行的高标准、严要求。另一方面,在粮棉油资金供求矛盾十分突出,供应和管理方式发生新变化的情况下,不仅要建立健全业务经营体系,保持金融服务的连续性,还要组建省级分行,制定各项管理制度,建立正常的办公秩序;特别是只有总、分行两级机构,许多关系尚需理顺和协调,外部环境并不宽松,工作难度相当大。过去的一年是卓有成效的一年。全行干部职工艰苦创业,迎难而上,打开了工作局面,各项工作取得了明显成效:完成了省级分行的组建工作,建立业务规章制度和内部管理制度,初步形成了我行的业务经营体系,建立了正常的办公秩序;按照"既不准向农民打‘白条’,又要防止收购资金流失"的要求,坚决执行"约法三章",保证了资金供应,加强了资金管理,没有因我行资金不到位出现打"白条"的现象,开始遏制住了收购资金严重流失的势头,基本实现了新增贷款与新增库存和合理费用的同步增长;大幅度增加专项贷款规模,优化投向,加强管理,发挥了专项贷款支农的应有作用;坚持"两手抓,两手都要硬"的方针,党的建设、思想政治、廉政建设、"三防一保"等工作得到了加强。