关键词:
项目管理信息系统
移动4G网络
通信公司
摘要:
随着网络技术的不断更新换代,通信工程项目出现了建设周期越来越短、而技术、材料、频次却越来越复杂的新特点。由于技术和业务的变革,通信工程项目已经与一般的工程项目存在了明显的差别。2013年,中国移动、中国联通、中国电信分别获得了第四代数字移动通信业务的经营许可,使得中国的移动互联网通信业务正式进入了4.0时代,也就是我们常说的移动4G网络。移动4G网络的建设分为两个阶段:第一个阶段是网络硬件工程建设和网络软件的升级换代;第二个阶段是4G互联网业务的开发。可以说,4G互联网业务的开发是4G网络建设的根本,移动4G网络建设则是基础。第一个阶段与第二个阶段的项目完全不同,但是二者是统一的,互相支持的。这样一个新生的特点和新的要求,为项目管理提出了严峻的挑战,同时也直接关系到了项目管理信息系统的开发与升级。不论是4G还是3G,一般工程建设与通信工程建设,根本的区别不是在于管理本身,而是在于通信工程。互联网通信工程的变化速度十分快速,与管理方式、技术不匹配。4G网络建设已经二年多了,全社会都感受到了4G网络建设给生活方式带来的变革,这种变革自然也包括涉及4G网络的各个方面,项目管理信息系统就是其中之一,本文的研究就是基于这样的一个实际情况,在比较一般工程管理信息系统的同时,从项目管理信息系统的变革入手,来分析其在移动4G网络建设中的具体应用。首先,揭示国内外相关研究的现状,建立研究承续的基础,谋划技术路线图。通过做好扎实的基础工作为全文的研究做好铺垫。其次,对项目管理信息系统的相关理论内容进行分析,明确项目管理信息系统的概念和内容、特点与分类等涉及到下一步研究的理论内容,锁定研究对象的理论范畴。再次,从当前项目管理信息系统在通信建设工程中的应用出发,研究其对通信工程的重要意义和存在价值,明确项目管理信息系统的必要性;通过基本的应用揭示项目管理信息系统的功能和作用;重点通过比较一般建设工程与通信建设工程在项目管理信息系统中的差别,来揭示涉及通信工程的项目管理系统的特殊性。这种特殊性体现在区别于传统项目管理的工程核算、成本控制、流程控制以及技术内容管理等方面,通信网络工程需要管理的信息内容更加复杂,对管理系统的要求更高,传统的项目管理信息系统并不能够满足当下4G移动网络建设的相关需要,项目管理信息系统需要有区别的对待,同时需要增强其功能性。最后,分析移动4G网络建设管理信息系统的设计与实施内容,通过其在本文的研究案例——长春Y电信运营公司的具体应用,来分析信息管理系统的具体实施效果,并对项目管理信息系统进行评价,并得出最终结论。从实际的测评效果看,针对移动4G网络建设所开发的项目管理信息系统,功能强大,能够兼容并蓄,既能够满足一般网路基础功能项目的建设和开发,同时也能够满足移动4G业务的开发与评估,能够在发挥项目管理的实际内容同时,还能够储存和收集数据,并通过大数据分析反过来指导4G业务的拓展,充分体现了项目管理理论的前沿性以及项目管理信息系统的技术性。